軍魂組織：軍隊文化的移植
對軍隊組織而言，軍魂的重要性不言而喻。軍魂是軍隊的優秀文化和管理理念的代表，其構成要素主要有：服從、信念、忠誠、紀律、合作、執行、勇敢、細節、冒險、創新、速度、危機意識，等等。這些鑄就了軍隊鋼鐵般的軍魂。
顯然，軍魂本身所蘊涵的巨大戰鬥力，使很多企業家和管理者意識到向軍隊學習的重要性，但問題的關鍵在於：借鑒軍隊的這種文化和精神，有沒有可能？
答案是肯定的。事實上，現代企業從一開始就在向軍隊學管理。現代管理之父彼得·德魯克說：“100多年前，當大型企業首次出現時，它們能夠模仿的唯一組織是軍隊。”軍隊是世界上最早洞悉管理秘訣的組織。早在2000多年前，亞曆山大大帝就能夠在軍隊缺水少吃、困頓不堪時，憑借當眾倒掉戰士為他找來的半鋼盔水，而使軍隊士氣大振、奮勇殺敵。早在200多年前，拿破侖就能夠憑借為優秀的戰士授予榮譽勳章，而使眾多的法蘭西戰士遠離家鄉，血灑戰場。軍隊這一古老的組織，成為我們研究組織問題的更為深入和持久的對象。長期的曆史積澱和管理實踐，使軍隊比任何企業都更早地熟悉了如何領導、管理組織。
無論是軍隊還是企業，都是一種組織。作為組織，它們都有願景、使命、價值觀，這些都構成了它們的軟資源，除此之外，軍隊還要有硬件，要有營盤、槍支彈藥，企業也同樣需要工廠設備、資金投入；軍隊要加強訓練，提高軍人素質，企業也要培訓員工、提高管理效能；軍隊有一整套的組織框架，企業也有自身的管理結構；軍隊要時刻準備著麵對戰場，企業也要時時應對市場。商場如戰場，企業完全可以借鑒軍隊的管理方式來改善自身的管理績效。
要實現軍隊和企業在管理上的對接，必須求同存異，把握兩者之間的差別和共同點。我們認為，從組織的角度出發，軍魂正是連接企業和軍隊的支點，軍魂突出體現了企業和軍隊的共同點。軍隊的文化和精神，體現的是一種管理理念，這一理念完全可以通過適當的方式，移植到企業中去。在這個意義上，我們可以把移植軍隊文化的組織，統稱為軍魂組織；同樣在這個意義上，我們可以把以軍魂為中心的管理理念和管理方法，統稱為軍魂管理。毫無疑問，在市場經濟時代，軍魂管理的主體是企業。
那麼，企業該如何最大限度地利用軍魂？如何最大限度地實現文化移植的有效性？這是管理者必須深思和解決的問題。這就要求管理者必須對軍隊和企業有充分的認識。企業要向軍隊學習他們的高效率、高執行力、高戰鬥力；學習軍人的忠誠感、紀律性、危機感；學習軍人的團隊合作、信念堅定、勇往直前。但是管理者必須首先思考，為什麼軍隊有那麼高的執行力和戰鬥力？為什麼他們的鬥誌那麼昂揚？這絕不是簡單照搬就可以學到的，而需要把握軍隊的組織模式和其行為特征，並要分析軍隊的這種文化、理念在企業的適用性。我們以軍隊的領導、服從、合作精神為範例來探討企業如何移植軍隊文化，如何實現文化移植的有效性。
軍隊有句話：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”這就是強調領導對於軍隊的重要性。企業的領導如果缺少魅力和決心，缺少強烈的戰鬥精神和戰略思想，就不可能成功地建立一個軍魂組織，實施有效的軍魂管理。企業的領導者是實施軍魂管理的前提條件之一，也是推進軍魂管理這種富有特色的管理的主要推動力。