軍隊是一個鼓勵成員創新的組織。培養員工的創新能力也成為軍魂企業管理的重中之重。海爾的斜坡球體定律形象生動地闡釋了創新與企業發展的關係，並逐漸形成了海爾全員共同遵從的行為規範，在“每個人都是一個SBU”的理念指導下，海爾在成長、在壯大，並成為優秀軍魂企業的典範。
軍隊強調危機意識長存。不時拉響戰鬥警報的做法也被軍魂企業所吸收。因為軍魂企業已經意識到了市場的危機無處不在，企業的危機無時不有，企業要想在市場競爭中立於不敗，危機意識必不可少。張瑞敏的“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”與任正非“華為的冬天還遠嗎”的呼聲，為提高企業危機意識樹立了榜樣。
軍隊文化突出人的力量。這是軍魂企業人本文化的根源。企業由人組成，“人”的工作沒有做好，就會成為企業發展的障礙。尊重員工、給員工提供發展的舞台，這已成為軍魂企業的必修課。
軍隊文化的精髓，企業都可以“拿”來一用。但軍隊文化不是喊出來的，而是踏踏實實地做出來的。再好的文化建設方案、再好的管理理念，如果不能落實到管理實踐中，那就隻能是口號，毫無用處。企業與軍隊一樣，是一個崇尚執行的組織。軍隊在執行中奪取勝利，企業在執行中發展壯大。
軍隊不僅為企業提供了可參考的文化理念，更提供了推行軍隊文化的管理方法。溝通、培訓、全員參與、樹立榜樣、創造良好氛圍、采用激勵機製，等等，這些方法在軍隊文化的推行與灌輸過程中起到了立竿見影的作用。同樣，軍魂企業也可以將這些方法運用到企業文化的構建過程中，讓企業員工對企業的願景、使命、價值觀與精神得以認同，並將自己的文化理念與企業的軍魂和諧統一。
企業從軍隊學習管理理念和管理方法，這一題材的書在市場上並不鮮見，但針對“向軍隊學習企業文化建設”問題，卻沒有係統的闡釋和講解。在各種組織的文化建設中，軍隊組織扮演著“教師”的角色。軍隊的優秀文化及其建設打造了一個又一個卓越組織，理所應當成為現代企業學習的榜樣。
《軍魂管理》就是秉承“向軍隊學習企業文化建設”這一初衷創作的。
這是一本務實的圖書。它沒有虛妄、高深的理論，也不是宏觀地探討企業文化“理應如何”的問題，我們旨在通過借鑒優秀軍事組織的管理理念與管理方法，解決這樣一些問題：軍魂管理對企業管理有什麼樣的借鑒意義和作用？我們要建設什麼樣的軍魂？應該怎樣建設適合自己企業的軍魂？如何讓員工接受軍魂管理？如何將軍魂管理貫徹落實到員工的日常工作中？
軍隊文化締造了卓越的軍事組織，也必將引領企業闊步向前。我們有理由相信，軍魂管理也能夠提升企業的核心競爭力。任何一個企業都應該是一個有靈魂的組織，當這個靈魂與軍魂渾然一體時，當軍魂成為促進企業發展的內驅力時，這個企業就成了名副其實的軍魂企業，它也就成了市場競爭中屹立於強者之林的常青樹。