第70章 特殊情況下對人才要特殊對待(1 / 2)

破格用人是用人者在人才匱乏的情況下采取的變通措施。領導者應該 是個善於變通的人,應該在沉穩中也繼承所有高明用人者的變通思維和手段。

仍以康熙開設博學鴻儒科取士為例。十八年三月初一日,康熙欽試內外諸臣薦舉博學鴻儒一百四十三人於體仁閣。試題二道《璿璣玉衡賦》,《省耕詩五言排律二十韻》。試畢,吏部收卷,翰林院總封,進呈皇帝。次日,康熙至霸州,攜諸卷親閱,後交閱卷官大學士李蔚、杜立德、馮溥和翰林院掌院學士葉方藹公閱,並商議錄取人選。康熙經過精心考慮,凡在所必取之人,即使做詩出了韻,或用語犯了違礙,一律曲加通融,不做計較多。浙江蕭山毛奇齡卷中有“天傾於北,豈煉石之可補”語,康熙未挑剔其政治含意,僅問“媧皇補天事信乎?”溥答:賦主鋪張,古籍宜可用。於是毛被取中。無錫布衣嚴繩孫,係明朝尚書嚴一鵬之孫,試日借口目疾,僅賦一詩。最後取中一等彭孫迂等二十名,二等李來泰等三十名,一時名儒秀彥多與其選。

入選之博學鴻儒,經過反複商酌,最後決定從優俱以翰林用,根據其現任、候補、已仕、未仁等情況,分別授予侍誠、侍講、編修、檢討等職。另據康熙諭旨,在與試未中者間,擇年高之布衣處士陝西孫枝蔚等七人,及來京後因年老未與禦試的太原傅山、定興杜越,亦特旨:“俱著授內閣中書”,以寵其行。

因為參試者本來都是有一定影響的人物,所以康熙無限放寬要求,務以將這些人才一網打盡為念。

曹操在中國曆史上也素以不拘一格而著稱於世。東漢以來,選拔官吏的權力為豪強世族把持,用有隻重門第、“德行”,不重視真才實學。曹操置東漢以來的選舉標準於不顧,再三頒布求賢令,宣稱要“不拘微賤”,“明揚仄陋,唯才是舉”。要求有關官吏“舉賢勿拘品行”,“取士勿廢偏短”,對那些即使不懂儒術的“文俗之吏”,甚至“不仁”、“不孝”,但有“治國用兵之術”的人要大膽起用。在實踐中,曹操也是堅決貫徹“惟才是舉”的用人路線的,他十分注意從基礎或實際鬥爭中發現和提拔人才,特別是出身微賤而有才幹的人,讓他們擔任要職,參與軍政大事。苟或,僅為小小縣令,但他才智過人,有“王佐之才”,投奔曹操後,曹操大喜,說:“吾之子房也。”把他比作漢高祖劉邦得到謀臣張良,並立刻委托為司馬,參與軍機要事。這年苟或僅29歲。在曹操的統一戰爭中,苟或果然不負所望,多次出奇謀,獻良策,成為曹操信賴的良佐,還有許多文臣武將,諸如郭嘉、荀攸、杜襲、趙儼、滿寵、賈詡、劉放、孫資、於進、樂進等,或出身賤微,或為一般小吏士兵,都被曹操發現並提拔重用,在曹操的統一事業中發揮了重要作用。

與曹操同時期的名相諸葛亮在治蜀的過程中,也十分注重不拘一格、人盡其才地選拔官吏,隻要有真才實學,便委以重任。他曾總結曆史上的經驗教訓,認為西漢之所以強盛,是因為當權者能任用賢臣,疏遠小人;而東漢後期之所以衰亡,是由於當權者排斥賢人,重用佞幸。因而他用人不重門第、地位,不拘資曆、親疏,而是任人唯賢、唯才。他說:“柱以直木為豎,輔以直士為賢。直木出於幽林,直士出於眾下,故人君選舉,必求隱處。或有懷寶迷邦,匹夫同位;或有高才卓異,不見招求;或有忠賢孝悌,鄉裏不舉;或有隱居以求其誌,行義以達其道;或有忠質於君,朋黨相讒。”對於上述隱埋在民間或基層的賢能之上,他主張要盡量選拔錄用。

諸葛亮在實踐中也確實提拔了不少德才兼備的人士。李嚴為犍為太守時,其屬下一小吏名為楊洪,為人剛直不阿,處世沉穩有方,曾因勸諫李嚴受到諸葛亮的注意。劉備與曹操爭漢中,急書發兵,諸葛亮詢問楊洪,楊洪果斷地答道:“漢中則益州咽喉,存亡之機會。若無漢中則無蜀矣,此家門之禍也。方今之事,男子當戰,女子當運,發兵何疑?”諸葛亮認為楊洪的看法很有見地,而且具有清晰的戰略頭腦,可以委以一方重任。於是先讓他代理蜀郡太守,以試其實際才能,結果“眾事皆辦”,政績斐然,便於以正式任命。不久,又提拔他為益中治中從事。