5.周三多主編的《管理學》對管理的定義：“管理是指組織中的如下活動或過程：通過信息獲取、決策、計劃、組織、領導、控製和創新等職能的發揮來分配、協調包括人力資源在內的一切可以調用的資源，以實現單獨的個人無法實現的目標。”並進一步解釋：管理的載體是組織，管理不能脫離組織而存在，同樣，組織中必定存在管理；管理的本質是活動或過程，不是其它；管理的對象是包括人力資源在內的一切可以調用的資源；管理的職能是信息獲取、決策、計劃、組織、領導、控製和創新；管理的目的是為了實現既定的目標，而該目標僅憑單個人的力量是無法實現的。
綜上所列舉的部分定義，我們至少可以看出對管理的認識不同就有不同的定義。管理本身是一項複雜的活動，而管理活動必然要產生一定的管理關係，而一定的管理關係的構成離不開管理主體、管理客體和管理內容等基本要素。管理主體是指一定組織中的管理者，管理客體是指一定組織中的被管理者，管理內容是指一定組織中的被管理者在內的活動及其活動的內容。但是，管理活動是人們有意識有目的的活動，這種活動又具有其特殊過程，即通過管理活動是要達到一定目的的。同時，人類的任何有目的的活動都是在特定的環境下來進行的，即活動會受到一定環境的製約和影響並達到目的。因此，我們認為，管理的定義應該是：
所謂管理就是指組織中的管理者在一定的組織環境下，通過有效地管理原理、管理職能、手段和方法對組織的各種資源進行合理配置，以實現組織目標的活動過程。
這個定義的特點：
①強調管理活動是一定的組織的活動。
②強調管理活動必須要有管理的主體、客體和活動內容來構成。
③強調管理活動是一個應用管理原理、職能、手段和方法的過程。
④強調管理活動是對組織各種資源進行配置的活動。
⑤強調了管理的手段和方法的多樣性、有效性。
⑥強調了管理活動的環境性。
⑦強調了管理活動的目的性。
二、管理的必要性和二重性
（一）管理的必要性
任何一個組織要有效地實現組織目標，都必須進行有效的管理。因此，管理對任何組織來說都是非常必要的。這種必要性表現在：
1.管理起源於人們的共同勞動，任何的集體活動都需要管理。在這種管理共同的集體的活動中，管理起著統一行動、明確目的的作用。
2.管理是對各種資源的有效合理配置，而資源卻是有限的、稀缺的。因此，管理可以使資源得到有效利用，提高資源的使用效果，實現可持續發展。
3.隨著市場經濟的發展，生產的社會化程度日趨擴大，生產組織的分工與協作更加細密，社會組織越來越複雜，管理尤其是現代化管理顯得更為重要。
海爾的斜坡球體定律
張瑞敏從“吾日三省吾身”的中國傳統自律方法中，悟出企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工的惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理這一止動力。“斜坡球體定律”在海爾被奉為神明，大家稱其為“海爾發展定律”。
海爾的經濟學家給“斜坡球體定律”列的公式是：A＝（F動／F阻）／M，即企業發展的加速度，與企業發展動力之和與阻力之和的差值成正比，與企業的規模成反比。其中：A代表企業發展的加速度，F動代表企業發展的動力之和（F動1＋F動2＋F動3）。海爾常談到的企業發展動力有三個：一是基礎管理的止退力；二是優質產品、優質服務、科技發展的提升力；三是創國際名牌、市場占有率擴大的推動力。F阻代表影響企業發展的阻力之和（F阻1＋F阻2）。海爾常談到的阻力有兩個：一是來自企業內部自身惰性的下滑力，二是來自企業外部競爭對手的壓力。M代表企業的質量，即規模。海爾認為，日事日畢解決基礎管理問題，使F動1>F阻1；日清日高解決速度問題，使F動2＋F動3>F阻2。
海爾的oEc管理模式就是解決企業從斜坡往下滑的問題。根據“斜坡球體定律”，oEc在管理上有深刻的管理哲學和實際的價值：一是管理是企業成功的必要條件。沒有管理，沒有止檔，企業就會下滑，就不可能成功。二是抓管理要持之以恒。管理是經常性的工作，既艱苦又細致，還容易反複，隻有不斷止檔，不斷鞏固，反複抓，抓反複，企業才能不下滑，上檔次。三是管理是動態的，永無止境。企業向前發展，止檔也要跟著提高。管理無定式，要根據企業目標的調整和內外部條件的變化不斷地進行優化，而不能形成教條。海爾的口號是“練為戰，不為看”，一切服從效果。
（二）管理的二重性
馬克思在。《資本論》中指出：“凡是直接生產過程具有社會結合過程的形態，而不是表現為獨立生產者的孤立勞動的地方，都必然會產生監督勞動和指揮勞動。不過它具有二重性。”在這裏，馬克思認為，凡是社會化大生產都必然存在著管理（監督勞動和指揮勞動），但管理具有二重性，這是由於生產過程具有二重性，即既是物質資料的再生產，又是生產關係的再生產。因此，對生產過程的管理也就存在著二重性：一方麵是與生產力相聯係的管理的自然屬性，一方麵是與生產關係相聯係的管理的社會屬性。