獎勵製度實施之後，效果並沒有老板預期的好。原來，該公司員工工資普遍在5000元左右。而由於市場環境的變化和競爭對手日漸增多，業務量有可能增加，但是必須通過加倍的努力。但是即使員工拚命工作，將業務量提高30%，獎勵的金額不過500元，這對員工來說吸引力並不大，而且員工更樂意輕輕鬆鬆拿到5000元，而不喜歡辛苦工作卻隻有500元的“辛苦費”。
我們再看一個懲罰不到位的例子：一家幼兒園規定家長每天16點之前接孩子回家，但有部分家不能夠做到。最後，園長和老師們經過討論作出一個決定：晚來一小時的罰十元錢，考慮到與家長的關係，這點罰款不過是象征性的。
但老師們驚奇地發現：經常晚來的家長不但沒有早來，而且就連那些早來的家長也開始晚來了。調查的結果讓老師們哭笑不得，那些家長認為花十塊錢就能多照顧孩子一個小時，太劃算了。
幼兒園連忙取消了這個規定，結果晚來的家長就更多了。家長們都想：免費照看孩子，那更好啊！
兩位管理者都做出了相應的獎勵或懲罰舉措，但是這種獎懲根本達不到人們的期望或是心理承受力的底限，也就是這些獎懲是“入不了眼”的。所以，在企業管理過程中，管理者一定要記住，要麼不獎，獎就要大獎；要麼不罰，罰就應該狠罰，小打小鬧根本起不了作用。
3.3微管理：獎懲在於精而不在於多，合理賞罰，輕重適度
製定獎懲策略對於員工積極性的調動是非常重要的，管理者製定獎懲製度的時候也要注意程度，獎懲要輕重適度。
（1）獎勵要大，能夠引起員工的興致。獎勵貴在精，不在多。將獎勵的條目定得少些，條條賞到員工心坎上；金額定得大些，引發員工的工作積極性，提高執行力。名額少但是金額大的獎勵，可以讓每個員工都積極奮鬥，為為數不多但是實惠的獎勵努力工作。
（2）懲罰力度要合適。對於小錯予以小罰，但是對於關係重大或是結果危害嚴重的行為一定要重罰。
微管理小竅門：
1.獎懲要針對個人，不搞遷怒，不搞株連。
2.不能用普遍獎懲辦法，這種方法對於所有人都一視同仁，沒有差別，員工感覺不到獎懲造成的與眾不同的效果。
3.獎懲要民主公開，起到模範和警示他人的作用。
3.4於細微處每天進步一點點
·審視一下你所在公司的獎懲措施，力度能否達到有效激勵員工的程度？
·你們的獎懲措施有哪些可以改進的地方？