輕重適宜的獎懲措施才能被員工接受，才能最有效地提高員工的執行效率。
3.1賞罰不當，沒有激勵效果
合理的獎懲讓人心服口服，輕重不當的賞罰則容易讓人心生抗拒，起不到應有的效果。一些企業雖然設置了獎勵，員工的積極性卻並沒有顯著的提高；製定了懲罰措施，違規的行為仍然屢禁不止。究竟是哪裏出了問題，使得這些獎懲措施形同虛設？管理者不妨審視一下自己的賞罰製度，獎懲是否輕重適宜，是否能夠讓員工接受呢？
2005年，一輛廈門公交車在斑馬線上連奪兩命，一個8歲女孩和一個老者不幸喪生。由此引出斑馬線怎麼成了“生死線”的話題。
根據交通法規，公交公司在安全方麵其實是有嚴格的教育和懲罰製度。
駕駛員上崗前，要在勞動部門參加統一的崗前培訓考試，包括安全教育。每個月公司起碼有一次安全教育會，每發生一次交通事故，都要召開一次事故分析會。處罰方麵，按照事故責任的大小、經濟損失情況進行處罰，最高對駕駛員處以賠償金額的25%作為罰款。由於公交車斑馬線事故多發，公交公司特地製定了《關於規範斑馬線上車輛行駛的緊急通知》。其中有這樣的規定：第一次發生交通事故，處以三至五天的下崗培訓，罰款50元；第二次，須停職培訓一個月，通過考試，並罰款100元。
是什麼原因讓這些處罰製度起不到絲毫警示作用？我們看到，公交公司對於事故司機的處理，僅僅是停職培訓，罰款最多也隻是100元。像這種懲罰，力度太輕，不痛不癢，對於違反法規規定和規章製度約束的員工，起不到任何震懾作用，這才是斑馬線成了“生死線”，奪走無辜者生命的真正原因。
管理者製定獎懲措施的時候必須注意，獎懲的力度必須能夠起到激勵下屬或是警醒下屬的作用。過輕或者過重的措施根本不能改變問題的現狀。
3.2案例：適度適量，讓員工欣然受賞或甘心受罰
在任何時候，適度的賞罰都是管理工作中必不可少的。獎賞得其所則會激起下屬更高的工作熱情，提高執行效率；懲罰適其度則會使下屬對其過失有所警醒，減少或避免犯錯誤的可能。
一家公司的老板發現，員工普遍積極性不高，工作懈怠的情況很嚴重。為了能夠提高大家的積極性，老板決定設置一項獎勵措施，鼓勵業務量提高的員工。
經過一番深思熟慮，老板製定了一套自認為很有效的措施。第一，對於工作積極，月底業務量能夠較上月增加10%的員工，給予200元現金獎勵；第二，業務量增長率達到30%的員工，給予500元獎勵；第三，業務量增長達到50%的員工，給予1000元獎勵。