守時是一種禮貌和修養，更是一個組織工作執行力的象征。
7.1工作拖遝，執行效率低下
許多員工工作拖拖拉拉，本來需要半個月完成的工作非要拖到一個月才完成。這樣的員工讓管理者很頭疼，那麼我們有什麼辦法督促員工抓緊工作，高效地完成任務呢？
管理者將任務分配給員工之後，如果監督力度不足，很容易縱容下屬拖遝工作，沒有緊迫感，執行效率低下。曾經看到過一個新聞，說秘魯人時間觀念極差，嚴重影響了政府和企業的運作。因此政府不得不舉辦“全國校時儀式”，製定“守時日”，希望以此培養國民守時的品質。管理者也應該給員工定下一個“守時日”，督促員工工作。
對於個人而言，守時是一種禮貌和修養，代表著對自己和他人時間的尊重。對於一個組織來說，準時、守時是紀律、效率，更是執行力和競爭力的象征，管理者絕不可等閑視之。
7.2案例：嚴格遵守最後期限
我們都在給工作做計劃、規定時間，但是又有多少人能夠真正遵守這些時間計劃，做到準時、守時？甚至很多管理者都不講求時間觀念，又怎能讓員工做到準時。
台灣城邦集團CEO何飛鵬在長期的媒體工作中養成了嚴格遵守“Deadline”（最後期限）的習慣。因為雜誌要準時與讀者見麵，不論發生什麼意外，都要用最快的速度去補救，唯有出刊日絕對不容延誤。這個習慣也被他運用到公司管理上。
何飛鵬不怕下屬犯錯，但他最痛恨員工“惡習難改”。在一段時間裏，員工的工作拖遝現象十分嚴重，九點開會，有的經理甚至九點半才匆匆地進入會議室。為此，何飛鵬頒布了一個“法令”：開會遲到者，必須在進入會議室後對與會人員90度鞠躬，隨後自報單位、姓名與遲到原因，向其他與會人士道歉。
沒想到規定頒布沒多久，何飛鵬自己就遲到了。那天，何飛鵬剛送走了一位客戶，當他趕到會議室時，已經遲到了五分鍾。員工們隻見這位CEO走進會議室後，深深地舉鞠了一個躬，向同事們道歉：“我何飛鵬……”
話沒說完，下屬半開玩笑地起哄：“老板，沒有90度！”聽了下屬的提醒，何飛鵬立刻向後退一步，避免撞到桌子，重新行了個90度鞠躬禮。
何飛鵬曾經讓不準時出席會議的高層主管當眾站著開會十分鍾，從此之後，全公司奔走相告，雖然有的員工認為他太過無禮、嚴厲，但這也給了員工巨大的警示，他們從此知道守時、準時的重要性。
何飛鵬能夠率先做到遵守最後期限，給員工做好了表率，守時的規則才不會被無視，讓“不準時”成為一種常態。
員工和主管能不能做到“準時”，這其實並非方法問題，而是態度問題。許多管理者在召開會議時常常遲到很久，讓員工等待，甚至有的企業領導認為這才是一種“派頭”，有這樣的管理者，員工工作必然也是能拖就拖，無視時間限製。
7.3微管理：遵守最後期限，督促員工及時完成工作
也許有的人會質疑：很多事情無法控製，比如堵車等問題，嚴格要求準時似乎並不合理。但是為什麼趕飛機、趕火車的人很少遲到？因為飛機火車不等人，所以人們會提前做好計劃，力求在“最後期限”之前到達。因此準時的要求並不是不合理的，這是企業應該遵循的規則和態度。
（1）管理者要率先做好守時的表率，力求把“準時”當作工作中不可變動的“帝王條款”，想盡辦法達到。
（2）教員工做好工作時間計劃，有條理地執行工作。
（3）設置最後期限，對於不能按時完成工作的員工要進行處罰，對於能夠在最後期限之前完成工作的員工進行表揚、獎勵。
微管理小竅門：
1.提升管理意外與變動的能力，設定足夠的機動時間，以應對意料之外的情況。
2.教育員工提前做好工作準備，並做好意外情況下的替代方案，保證時間充足。
7.4微思考：於細微處每天進步一點點
·你為下屬分配工作時，有沒有設置最後期限？對於不能遵守最後期限、按時完成工作的員工，你有什麼處理辦法？
·你打算怎樣樹立員工守時的工作態度？