雖然此項目工程交付時間緊、任務重，但是華為的項目組卻經過艱苦不懈的努力，按時完成了第一階段所有的基站搬遷工作以及新基站建設工作，高峰期達到每周建設40多個基站的工作量，網絡指標也達到客戶的預期目標。
麵對如此緊張艱巨的任務，華為正是憑借對工作執行進度的全程監控，在工作中采用分享進度控製和網絡計劃控製法，設置控製節點對進度加以監控，保證管理者能夠及時掌握當前的進度狀況，繼而作出調整，這才順利完成了任務。
華為的這一項目無疑是艱巨的，誠然，華為吃苦耐勞的拚搏精神起了很大的作用，但是華為能夠進行進度的合理監控，控製工作進度，對於任務的完成也是功不可沒。我們工作中也要學習華為的進度控製，設置合適的監控點，保證工作穩步推進，按時完成。
4.3微管理：合理規劃，控製工作進度
所以，企業管理者在責備下屬“辦事拖拉”、“執行力差”的時候，不妨首先審視一下自己，沒準企業的“首席拖延官”正是管理者本人。管理者要反省自己的工作方式，控製工作的進度和質量。
（1）確定時間監控點
管理者在帶領團隊完成一個任務時，應提前確定完成和結束的日期，這有利於從時間上設置節點。
（2）確定質量監控點
為了保證任務能夠高質量完成，在關鍵步驟上設置檢查點，如在重點工序上設置檢驗崗。管理者在督導執行過程中，注意檢查這些關鍵部位，既能保證質量監督到位，也能節省進行全程監督帶來的時間浪費。
（3）確定進度監控點
根據工作的總期限，結合任務的複雜程度和工作量，確定合適的進度節點。在什麼時間需要完成什麼工作，列示清楚，嚴格實施。
微管理小竅門：
1.任務分配時要注意做到人崗匹配，選擇工作能力適當的員工執行相應難度的任務。
2.注意執行過程中進度和質量偏差的分析與糾正。確認了存在偏差的工作任務，即可采取相應調整措施，形成新的符合工作要求的新進度和質量計劃。
4.4微思考：於細微處每天進步一點點
·你為下屬分配工作時，有沒有明確的進度方案？員工是否能夠按照既定方案執行？
·如果員工工作進度出現了問題，你通常采取什麼措施進行糾正？