嚴格過程監控，及時追蹤員工的工作，才能保證工作執行不偏離原來的方向，達成最終目標。
3.1執行要認清方向，不可偏離
在組織工作執行的過程中，可能會遇到意外情況或各種各樣的困難，而在解決這些問題的過程當中，我們或許過分關注於問題，想方設法地應對問題和困難，卻偏離了原來工作的執行方向。這就要求我們及時追蹤任務執行過程，糾正工作方向。
在賽馬的時候，騎手們一定會給自己的馬戴上一個特製的眼罩，讓馬的視線保持直視，不受到其他賽道的馬匹的影響，隻沿著自己的跑道向前跑。這是成功的基本法則，將精力傾注在自己的目標上，而不是對手身上。例如，一些商家發現競爭對手采取低價策略搶占市場趕工也要注重質量啊，要這麼著急地加班，怎麼保證質量呢？
趕緊加班吧，要不然就完不成訂單了！
現在討論的是怎麼按時交貨！質量的問題下個環節討論！
要保證質量，應該……
要保證質量，應該……
時，往往也會調整價格策略，這時候管理者就需要幫助員工鎖定營銷的最終目標——獲取消費者的認同，提高產品銷量。如果顧忌競爭者而模仿競爭者的策略，不就被競爭者牽著鼻子走了嗎？那你在市場上就永遠隻能是跟隨者，不能做到領軍地位。
同樣，我們在工作中也要明確自己的方向所在，及時監控工作過程，保證正確的執行方向。
3.2案例：不要忘了到底要幹什麼
在執行的過程中，我們必須要冷靜，保持行為與結果的一致性。優秀的獵手都知道，在打獵的過程中不論發生什麼，都必須緊盯住前方的獵物。
在一個培訓課程中，谘詢師給團隊成員講了一個故事：“一個獵人帶著自己的獵狗去打獵。在森林中，他們發現了一隻兔子。見到了獵物後，獵狗飛一般地奔跑過去，兔子見狀便沿著山坡向下跑去。跑著跑著，獵狗的腿扭傷了，它朝著山下滾了下去。沒想到一下子掉進了一頭熊冬眠的山洞裏。這下把熊驚醒了。”
故事講了一半，谘詢師要求團員們接著把這個故事拓展下去。成員們紛紛發揮自己的想象力：有的說獵狗如何勇敢地與熊周旋，最後在獵人趕來之時一起擒住了熊，也有的說獵狗最終抵不過身材龐大的熊，最後隻得逃走。谘詢師聽了每個人講的故事後，意味深長地總結道：“你們的故事都很好，但你們都忽略了一個根本的問題，兔子到哪裏去了？”
在執行的過程中，人們常常也會犯這樣的錯誤：執著地盯著眼前的問題，卻忘了原本的目的是什麼。因此，在執行的過程中，管理者要注意監控員工的工作情況，一旦發現員工出現偏離方向的情況，應立即幫助員工校正偏離的路線，走回正確的道路。
3.3微管理：及時監控執行過程，調整執行方向
就像在射擊比賽中那樣，運動員不僅要戴上遮蔽視線的眼鏡，在發現自己的思緒不夠冷靜時，就要立即放下槍，調整情緒，重整態勢。一個像獵手一樣的管理者也要及時監控執行過程，為執行校正路線。
（1）事前督導，讓員工明確工作執行的方向。員工執行方向發生偏離時，盡快幫助員工做出修正，將其從錯誤的方向上拉回來。
（2）督促員工按時彙報工作，檢查員工的執行方向是否在正確的軌道上。
微管理小竅門：
1.管理者要明確自己下達的命令，保證當員工工作發生偏離時，能夠迅速意識到執行方向的錯誤。
2.如果發現員工確實沒有能力保證工作方向的正確，就要重新考慮工作的執行人選，但是不可太輕率地否定員工的工作。
3.4微思考：於細微處每天進步一點點
·在員工的工作中，你是否能夠及時監控他們的執行方向，保證工作方向的正確性？
·發現員工工作方向偏離時，你都采取了哪些措施進行糾正？