為什麼我們把工作交給下屬去做，自己反倒越來越忙？仔細一想才發現，原來本該是下屬負責的工作不知什麼時候被自己做完了。
5.1反授權，老板成了員工的助理
反授權是指員工把自己職責範圍內的工作推給管理者，“授權”管理者為自己工作。這種現象在管理中非常普遍。
某團隊中，一名員工因為工作進度緩慢，按規定要進行處罰。但他找到負責考核的人事經理大訴苦水，道：“最近身體不舒服，家裏小孩也病了……”人事經理一聽，心就軟了下來，告訴她：“你去找總經理吧，我做不了主。”
結果，總經理堅持原則，沒有同意。那名員工與總經理發生了爭吵，說“總經理沒有人情味”之類的話。
出現這種情況是非常糟糕的，本來這位員工的事情屬於人事經理的職責範圍，但是他反而將總經理推到前麵做了“擋箭牌”。這種反授權有時會讓管理者疲於應付，員工則什麼都不做，最終導致雙方都出現失職情況。所以管理者應積極避免反授權的出現。
5.2案例：不該做的“表率”不要做
規避反授權的現象需要管理者有堅定不移的意誌和清醒的頭腦。管理者在具體授權後，要及時對下屬的工作成效進行評價，促使員工積極思考，解決問題，而不是將問題反推給管理者。
史特萊曾出任美國山達鐵路公司總經理，工作非常努力。一次，他負責主持設計一項建築工程。他親自帶著3名員工，測量建築地基。當時，史特萊雖已有幾年在鐵路測量隊或工程隊服務的經驗，但指揮別人工作還是第一次。他想為3名員工做一個表率，以激發他們的工作積極性。
工作第一天，他埋頭苦幹，認為大家也會像他一樣。這3名老員工見自己的“頭”這麼努力，都誇讚史特萊工作積極，是一個好上司，自己卻袖手旁觀。工作進度沒有預想中那麼好。
史特萊思索了一晚，發覺自己犯了一個錯誤，就是把員工的工作都攬在自己身上，員工就無事可幹了。
第二天，史特萊便改正自己動手的錯誤，專門指揮和監督。果然，測量進度大大加快。
史特萊犯了一個錯誤，那就是承擔了員工的工作職責，造成了員工推卸責任的事實。作為管理者，要注意明確和維護工作的層級及倫理，規避反授權現象的發生。
5.3微管理：激發員工自己解決問題
反授權現象的出現有很多原因。其中一點就是管理者不注重培養員工的創造力，員工沒有自主解決問題的意識和能力。怎樣培養員工獨立解決問題的能力呢？
（1）充分信任下屬。某些領導喜歡對員工的工作指指點點，引導了員工處處請示的習慣。很多問題員工不敢自己拿主意，自然就交回了領導手上。管理者要充分信任下屬，給下屬獨立思考和解決問題的空間和時間。不要時時緊逼，讓員工無法靜心工作。
（2）對於缺乏經驗的員工，先讓其從簡單的事情做起，引導並鼓勵他去尋求解決問題的方案。待其有了一定的能力，再將責任更重大的任務交給他完成。
（3）管理者還要堅持原則，不能過於“通融”，對員工反授權的行為及時予以批評，限其一定時間內將事情做好。
微管理小竅門：
1.預防反授權，重在培養員工獨立解決問題的能力，因此要給員工足夠的空間，不要事必躬親，不要指指點點，讓他們充分發揮自己的創造能力。
2.有時候員工因為無法正確理解管理者的意思，不知道怎麼做，於是將問題、責任回推給管理者。遇到這種情況管理者要與員工做好溝通，明確員工的“責、權、利”，讓員工自己拿主意，完成工作。
5.4微思考：於細微處每天進步一點點
·反思一下自己的工作，有沒有不知不覺間被員工“反授權”的情況？
·你打算怎麼培養員工獨立工作的能力，有效規避反授權現象呢？