（4）Y鋼廠根據三方協議的要求，在約定的時間內將合同對應的貨物發送到銀行指定的倉庫，運輸單據上將銀行作為收貨人；
（5）B公司與銀行簽訂質（抵）押合同，將倉庫內的貨物質（抵）押給銀行；
（6）B公司向銀行補交保證金贖貨；
（7）銀行向監管倉庫發出放貨指令，監管倉庫為客戶辦理提貨。
銀行通過以企業自身的流動資產（企業預付賬款）作為支持、提升企業信用的方法，為中小企業提供了全新的融資渠道，解決了中小企業融資困境。以上方案也可同樣推廣至鋼鐵、有色、電子、能源、家電、煤炭、造紙等行業，為處於行業下遊渠道分銷商的該類客戶解決融資需求。
九、國內貿易融資案例Ⅲ：銀行應收賬款池融資避險
黃老板是廣東一家無線通信電子產品出口工貿企業的企業主，2006年，公司銷售收入超過1.7億元，但是他也正為企業的財務狀況憂心忡忡。2006年，電子產品出口盈利越來越薄，而且國外賒銷大量占壓資金，不僅加大了融資壓力，而且伴隨著人民幣不斷升值，公司還得承受彙率風險帶來的損失。黃老板也曾找過一些銀行，但因為買家很多，訂單非常分散，每單金額不大，大概也就三五萬、七八萬美元，所以銀行都表示操作成本太高，不適合做保理和出口信用保險融資。
黃老板麵臨的問題在中小出口企業中具有普遍性。據銀行在華東、廣東所作的調查發現，中小出口企業多數麵臨越來越苛刻的收款條件，賒銷（OA）成為主要的出口結算方式，賬齡多在90~120天之間，雖然收款基本及時，平均收彙率在95%以上，出口核銷率基本都達到100%，但是這三四個月中人民幣升值“蒸發”的利潤，已經很難簡單通過向下遊提價來彌補。
黃老板成了銀行出口應收賬款“池”融資業務的受益者。公司最大的5家歐美買家應收賬款長期穩定在150萬美元左右，賬期一般在90天以上，公司將應收賬款全部轉讓給了銀行，而銀行給該公司一次性核定了一年期的100萬美元融資額度。隻要這5家買家的應收賬款全部回到銀行，並且能夠維持在150萬元的規模以上，企業就可以長期使用這100萬美元的貸款。而且，銀行還特地安排企業提前結彙，以幫助企業規避人民幣升值帶來的彙率風險。
由於原料和配件采購均在國內，黃老板收到彙款均需在銀行馬上結成人民幣使用。近兩年來由於人民幣升值幅度加快，公司因彙率變化帶來的財務損失日益增加，公司財務總監張總為如何規避彙率上漲帶來的彙兌損失傷透了腦筋：“我們70%外銷，2006年約1500萬美元。”采用了銀行出口應收賬款池融資業務以後，張總監算了這樣一筆賬：
（1）2006年12月15日，公司將60~120天（平均90天）後收回的150萬美元的應收賬款轉讓給銀行，經審查公司可融資額為100萬美元，融資期限90天；
（2）12月15日當天的美元現彙買入價為7.8143，由於采購需要，公司從銀行支取100萬美元並於當日全部將該筆融資款結為人民幣，銀行將結彙的781.43萬人民幣當日入A公司賬戶。
（3）2007年3月15日左右，上述應收款項陸陸續續收回，而2007年3月15日由於人民幣繼續升值，當日美元現彙買入價為7.7265，即公司的100萬美元由於得到銀行的融資支持，成功地規避了100萬×（7.8143-7.7265）約8.78萬人民幣的彙率損失。
“如果人民幣的升值幅度穩定，我們公司一年可減少30多萬元的彙兌損失。”張總監認為，銀行出口應收賬款池融資業務不僅提供了資金上的支持，緩解了企業的資金壓力，更重要的是幫助企業理財，提供了更全麵的增值服務。張總監認為，這是真正適合企業實際經營情況的解決方案。