培養員工做正確的判斷並不是一件簡單的事情。但是，隻要能讓員工隨時養成正確判斷價值的意識，就會有準確的判斷，這樣不僅能提高個人的工作層次，也會提升整個社會的發展水平。
傳授經營理念
“事業的成敗，取決於人”這句話一點兒也不錯。任何事業，隻有在獲得適當的人才後，才能有所發展，即使擁有光榮曆史和傳統的企業，如果不能得到真正了解它傳統的人，也將逐漸沒落。因此，經營事業時，首先要考慮的就是如何獲得和培養人才。
當鬆下公司規模還小的時候，鬆下常告訴員工，到顧客那裏去時，如果他們問你，你們公司在製造什麼？你要回答，鬆下電器公司在製造人才。當然，鬆下公司是在製造電氣產品，但是在這之前，要先培養人才。製造好的產品當然是公司的使命，但是為了達到這個目的，必須先培養適當的人才。這是鬆下一貫的經營方法。
經營者如何培養人才呢？當然有各種具體的方法，但是最重要的是，確立“這個企業的目的以及如何來經營”這些基本的原則，也就是必須有正確的經營理念和使命感。公司的經營理念和方針如果明確，經營者和管理監督者，就能基於這種理念和方針，達到有效率的領導；員工也能遵循這種理念和方針，判斷是非，人才自然就容易培養。如果沒有經營理念和方針，領導者的政策缺乏一貫性，易於被形勢或情感所左右，當然不容易培養出真正的人才。因此，經營者若想得到人才，先決條件就是具有正確的使命感和經營理念。
經營者還應該經常向員工解釋他的經營理念與目標，使他們能夠徹底了解。經營理念如果隻是紙上文章，將是毫無價值的，必須使它存在於每位員工心中，融為一體，才會產生效果。因此，利用種種機會，重複向他們說明，是很有必要的。
身為經營者，不僅要灌輸經營理念給員工，還必須讓員工有實際了解經營的機會，也就是說，經營者必須以身作則，借日常作業，逐漸啟發員工對經營理念的認識。
培養向心力
鬆下是以個人企業的形態開創事業的，所以，起初像采購工作也都是自己做的。因此，他經常能夠接觸到許多公司的推銷員。這時候，決定采購與否的條件，除了貨品本身品質的好壞，價錢的高低之外，推銷員對自己公司的評價如何、對自家公司喜愛的程度怎麼樣，也是一個決定的因素。
如“我們公司，問題多得很啊”。這樣宣揚自己公司的缺點，即使再有名氣的公司或者貨品再好，也提不起人購買的興趣；反之，若熱誠地推介，“我們公司上下都很認真，對各項工作都是精益求精的”，就算對貨品未必十全十美，人們也多半會有“試它一次看看”的心情決定買了。
這是人之常情，經營者也不例外。員工若向外宣揚自家公司優點的，一定是有發展潛力的公司。反之，到處向外人批評公司缺點的，當屬沒有什麼前途的公司了。
至於員工之所以會向外述說公司的壞處，多半是公司對員工的訓育不夠。其中也許有為了發泄私人不滿而數落公司的人；但最主要的原因還是經營者沒有讓員工了解公司的優點，缺少讓他們以當這家公司員工為榮的溝通。
任何公司都不可能十全十美。重要的是身為公司的員工，發現公司有缺點時，不向外宣揚，而是向內部反應，促進改善。要每一位員工都能做到這一點，經營者必須先把公司的主旨讓大家明白。