憂樂觀
“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”是中國大政治家範仲淹的名言。
鬆下認為，“先憂後樂”不隻是在政治上，也可以引用在企業的經營上，即使隻有三五個員工，也必須有這種意識。
與人同憂，與人同樂，一個人能做到這個地步就不錯了。可是當一個經營者隻做到這一步還不能算是及格，一定要有先憂後樂的精神。
“憂”，不隻是擔心掛念，廣義的解釋應該包括思考、創新和構想，所以“先憂”的意思就是比他人先一步思考、創新和構想，尤其是經營者更要如此。
當然，經營者不一定一天24小時都要工作，適時娛樂休息是很必要的。可是肉體休息，腦筋卻是不能休息的。在休息娛樂中，心裏也必須有“先憂”的念頭，千萬不要整個人都沉迷在玩樂中，一個人隨時要有警惕的心，靈機一動就可能產生出新的構想來。
但身為經營者也不是十全十美的，哪能每個人都能做到“先憂”的要求。不過即使不能做到至少也要持有這種觀念，不然，不管你多麼有才幹，那也不適合做經營。
也許你會認為這樣的自我要求太苛刻。不過，負責經營，處於領導地位的人，沒有高人一等的修養行嗎？所以古聖先賢才會用“先憂後樂”這句話來勉勵我們。特別對今天這樣困難的局麵，更要把這句話牢記於心。
三思而行
因為人不是神，有時候在某種情況下，常常不知道該怎麼辦才好。尤其是我們在知識不多、經驗又淺的年輕時期，想要迅速地判斷一件事情實在不容易，弄不好就會將自己迷失。
1919年年底，在大阪電燈公司工作時的一位朋友A君給鬆下一個提議。他說：“為什麼不把個人經營的鬆下電器擴展為公司組織呢？與其你一個人這樣勤苦地經營，何不吸收一些外資來擴大組織規模呢？我有些相當有錢的親戚和朋友，很快就可以拿出5萬、10萬日元。我們兩個人把鬆下電器擴大為公司組織，好好地大幹一番，你看如何？”
A君熱心的說服，鬆下心裏頗為所動。想想A君的話並沒有錯，如果一個人的能力能夠做到10分的話，兩個人組織公司也許就能夠做到30分。於是，他當場對A君說：“讓我好好考慮一下，四五天後我去你家回消息。”然後就分手了。
說是考慮，但由於手頭還有其他事情其實也沒有真正考慮，不過拖著也不行，所以鬆下還是決定去看A君。A君看到鬆下，就迫不及待地說：“鬆下君，你做了決定沒有？要是決定的話，我明天就向公司辭職，然後馬上回鄉下去跟親戚籌錢，一家5 000日元，10家就50 000日元了。”
鬆下那時其實也剛做了一年多的生意，商場經驗也不足，對未來的遠景也沒有明確的打算。在A君一再敦促下，他終於被他說動而半信半疑地承諾下來，好歹總算有了一個結論。
但是，等回到家靜靜地把事情重新考慮一遍後，鬆下覺得這樣答應下來實在有點貿然。想來想去他還是覺得一個人經營比較好。因為對A君的性格、處事能力並不是很了解，那麼多的錢能像他講的那樣那麼簡單就籌集來嗎？
雖然與A君有了口頭約定，但是以現在的經營狀況而言，還是先個人經營較為合適，可是礙於情麵又不知該如何開口。就這樣在懊惱中又過了兩三天。最後，鬆下想最好還是和A君去細談一下，於是就又去拜訪A君。
這一去，沒想到卻發生了一件比小說情節還離奇古怪的事情，A君突然暴斃了。鬆下去的時候連喪事都辦完了。A君的太太表示，和他分手的第二天，她先生就突然罹患急性肺炎，兩天後就撒手歸西，因為不知道鬆下先生的住處所以沒能通知，感到十分抱歉。
鬆下聽到這個消息後整個人都呆住了。人生的無常真讓人感慨萬端。協議當然也就取消了。假如沒有取消的話，今天也許就沒有鬆下電器公司了。
因此，經過這次事件之後，鬆下對於重大事情，絕對不會像這次一樣，心裏還沒有清楚就稀裏糊塗地作決定。
寧責己不怨天
古人常說：“勝敗乃兵家之常事。”因此一般人認為不論做什麼，勝負是免不了的，並把這種看法用在經營上，認為企業營運時獲取利益或是受到損失都是很正常的事情。因為企業經營會受到景氣好壞的影響，而受景氣影響的程度，往往和運氣有關，也就是說運氣的好壞，會影響業績，而公司有時賠錢有時賺錢這是實際經營中常有的現象。
鬆下不否認運氣的存在，但是鬆下認為企業經營並不是受外在情勢的左右而時好時壞。在經營企業時，鬆下一直有這種觀念，當事情進行得順利時，鬆下會認為這是運氣好的關係；當事情不順利時，鬆下會想原因肯定出在自己身上。也許有人會說，因為不景氣而無法賺錢是沒有辦法的事情。但是，即使在不景氣時，仍然有繼續獲利而業績上升的企業存在。可見，問題還是在於你自己怎麼做。歸咎於外在因素，人就會因此怠慢下去，而若歸咎於自己，則會主動去尋找失敗的原因，並及時加以改正。
經營的方法可以說是無限的，隻要做法適當，就一定能夠成功。因此，不管是處在不景氣還是其他不利情況下，認定還有一條生路並努力去追求的話，是一定可以獲得成功的。