過去有許多公司、商店，因為能為供應商設想而成功。鬆下認為，那家公司既然肯替供應商設想，它的生意肯定也能成功。如果你肯為供應商設想，那麼對方也會想：“既然能為我們設想，我們也應該以便宜的價錢供應好的商品。”這是人之常情。
鬆下認為，隻有跟供應商彼此之間建立此種微妙人情的依賴關係，才能使“利在其源”這句名言，真正有它的意義。
你的公司就是我的
不久前，擁有1 700家大型連鎖店的美國某公司副董事長造訪鬆下電器公司，希望批購鬆下公司的產品。他們為了介紹他們公司的盛大規模和經營情形帶來了幻燈片簡報。看了約100張幻燈片後，鬆下覺得他們的演示技巧和解說都很成功，幻燈片放映約30分鍾結束後，鬆下深受感動，因為他們是來批購鬆下的產品的，而不是來推銷他們的設備產品，但卻準備了一係列的幻燈片，向鬆下公司鄭重地介紹他們的連鎖店如何，他們的介紹說明，非常適切得體，令人一看就明白他們充實的經營內容，使人非常佩服他們高明的做生意手法。尤其讓人感興趣的是，在說明中，他們提到的公司的7大基本精神，與鬆下電器公司秉持的經營精神基本相同，這讓我們雙方都驚喜不已。
在看完他們的幻燈片後，鬆下忽然有所觸動，他們既然以這麼豪華的專櫃來銷售我們的產品，不能隻以代銷的狹隘想法來看待他們。應該認為這些專櫃都是鬆下公司的店鋪而予以有效的輔導運用。而且雙方的經營方針相同，假如將他們的專櫃當做鬆下自己的店鋪看待，那麼為了讓對方廣為推銷鬆下的產品，就應該製造出更優良的產品，送交他們推銷，這樣雙方一定會合作愉快。
於是，鬆下對他們的副董事長提議說：“副董事長先生，本人很高興與貴公司交易成立，從今天起，就等於我們在美國各地新開張了1 700多家豪華商店一樣。從剛才的幻燈片中欣賞到的那些豪華氣派的店鋪，以後我們將要把它當做是自己經營的一樣，而且有優秀的經營者——董事長和副董事長，以及有才能的主管及員工在服務，這些我們也認作是我們自己公司的優秀職員了。想到這一點，我就很放心地將優秀的產品運交你們了。”
這位副董事長在聽了鬆下的話後，回答說：“我第一次聽到這種說法，我也覺得你們這種說法是很有道理的。本人讚成你們的這種說法。”
於是，雙方再次握手，皆大歡喜地達成了合作意向。
像這種作風與想法，不僅可以用於做生意方麵，在社會各層麵都可以適用。
因為，本來社會上所存在的一切東西，都是為了社會共同的目的而存在的，或者是為了社會上每一個人的共同利益而存在的。所以有這種見解，借以理解各類事物的話，則“你的公司就是我的”，這種想法也就沒有錯了。同樣，“我的公司也是你的公司”的想法也可以說得通。
如果社會上所有的人，都有這種想法的話，鬆下認為由此為出發點，便可以互相幫助、互相鼓勵，共同為社會的繁榮努力，令人厭煩的爭鬥也就可以消除於無形了。
急流勇退
賺錢的欲望大家都有。很多人隻要發現某種事業可以賺錢，馬上就一窩蜂地去鑽營，短時間內經濟效益肯定不錯，但是一段時間以後很可能就會陷入惡性競爭，弄得大家不但都賺不了錢，而且很多人還不得不歇業或破產。這種事情在經營中屢見不鮮。如果想避免這種情形，也不是沒有辦法，以鬆下個人經驗而言，急流勇退就是最佳手段。
1925年，鬆下到東京辦事處巡視時，辦事處裏麵擺著真空管，這是鬆下第一次看到真空管。那時候裝置在收音機裏非常暢銷。辦事處主任對他說：“這是最近東京最暢銷的東西。大阪方麵是不是也要賣賣看？”
鬆下聽了以後覺得有道理，因此當場就指示和真空管製造廠交涉。結果發現那家工廠規模很小，資金也不雄厚，生產根本滿足不了訂貨，就當場先付出貨款3 000日元購買1 000個，想多買一個也辦不到，他們的經營能力最大就到此了。
回到大阪，鬆下就和真空管的批發商接觸，當時因為來貨很少，大家都急著向鬆下訂貨。這種情形大概持續了五六個月，公司也因此有了一筆不小的收入。可是，後來製造真空管的廠家慢慢多了起來，各種品牌也漸漸多了起來，價格自然也就跟著逐漸便宜了。
看到這種情況，鬆下想照這樣發展下去，鬆下電器公司可能增加的利潤必然會十分有限，利潤空間會逐漸萎縮，與其到那時身陷其中不可收拾，還不如盡早抽身。
於是，鬆下就把自己的意思通知了生產廠家和客戶，工廠方麵因可以無條件地獲得大阪地區的客戶，心裏當然高興得不得了，而客戶方麵自然也不會反對。鬆下就這樣從真空管販賣事業上撤資了。
又過了四五個月後，收音機配件的售價急轉而下，使很多工廠和銷售店一起陷入了困境，鬆下因為收手快，並沒有受到任何損失。
所以，凡事適可而止，見好就收，是成功經營的又一條重要法則。