鬆下聽到他這樣說後，心裏產生了莫大的感慨。本來就對花那麼多時間和錢財來研究開發電腦有所懷疑，因此對這件事真要好好考慮一下了。
副總裁走了以後，鬆下仔細地考慮了一番，覺得7個廠家實在是多了點兒，而且根據副總裁的說法，其貸款的電子計算機業者幾乎都是在走下坡而有逐漸衰微的傾向，也就是說所有計算機製造廠都呈現著不景氣的現象。現在光是日本就有7家在競爭，這不是太多了嗎？所以，一定要把同樣的努力放在其他更有發展的事業上，堅決從大型電子計算機上撤下來。
作了決定以後，各種批評都來了，鬆下對此淡然處之。事實證明，當時的決定是正確的，從那以後，世界上幾個名廠包括西門子等大企業也都紛紛停止生產電子計算機，最後隻剩下IBM獨霸整個電子計算機市場了。
大原則不變，小原則靈活
分公司製度的利弊，是見仁見智的。在鬆下看來，分公司製度的優點多於缺點。它的好處就是易於培養大家的責任意識，會全麵激發出經營者的創意和新作風，發揮出100%的力量。至於唯一的缺點，就是多少會有獨斷的傾向。說是缺點也不完全是缺點，因為如果分公司主管過分獨斷專行，總公司可適時地予以糾正，也就改正他的缺點了。
其實獨斷專行也未必是壞事。獨斷專行也可能產生好的結果，除了可能違背公司的政策，對公司整體營運有影響外，其他事情，各人可以盡量發揮其創意和力量，使公司的發展更具有衝擊力。
無形契約
鬆下在1956年1月發表了“五年計劃”，計劃五年後的營業目標為800億日元。這個數字是前年總營業額的200億日元的4倍。當他提出這個數字的時候，大家都嚇了一跳，認為這是力所不及的，這無異於紙上談兵。
鬆下卻不這樣認為，他認為人類的需要可以從數字上顯示出來。鬆下電器有好幾百家代理店，數萬家零售店，再加上好幾千萬的使用者。這些人基本上都是希望能夠提高生活品質的，因此，他們會設法尋求各種生活物質來獲得滿足。
我們將這種情形考慮進去，不難預期人們的要求和期望是逐漸提高的。因此，如何做好準備，那就是所有行業的責任了。
換句話說，雖然各企業與大眾之間沒有正式訂立契約書或什麼口頭約束，但實際上彼此之間已經有一種無形的契約存在。一個企業如果能夠正視本身的使命，就不難理解這種契約存在的事實。為了達成任務，鬆下認為平常就要著手做萬全的準備，這是社會加諸於產業界的重大責任。
根據上述的種種考慮，再加上對大眾需求的調查，鬆下預計5年後應該可以把營業額提升到800億日元，所以才這樣宣布。
結果，在第4年年末的時候，年營業額已經達到792億日元，到預期的第5年，營業額已高達1 050億日元。
這個成果當然是公司同仁努力合作的結果，但是如果換一個角度來看，說是由於社會大眾的需求所致也未嚐不可，因為國民生活的需求提高，公司才有了這樣的發展。
權威是公司的精神中樞
鬆下向來都相信，在一個企業團體中，隻要部屬能尊重上司的權威，而上司也能采納部屬的意見，一切都可以順利地推動。
鬆下和日本最大的佛教組織“創價學會”的會長池田先生常常見麵。雖然，他很年輕，可是無論從哪方麵來看，他都是一個優秀的人。鬆下很尊重他。他有兩句口頭禪，常掛在嘴上，那就是：“釋迦牟尼認為……”“日蓮大聖人認為……”雖然很多話其實都是他自己說的，但他絕不說：“我認為……”而是釋迦牟尼或日蓮大聖人的看法。從嚴格的角度去批評，那無疑是一些謊言，可是他的這些謊言並不是為了自己謀利，而隻是希望能為信徒所信服，從而過上善良和平的生活，提高世人的道德水準。
因此，鬆下認為池田先生很善於利用權威，來增加自己的說服力。鬆下之所以尊敬他，一方麵是他淵博的才學，把“創價學會”辦得有聲有色；另一方麵是尊敬他的聰明，會利用權威，來使眾人信服。
因此，無論是經營團體還是管理團隊，都必須使大家有尊重權威的認識，並且依照權威的指示辦事，這對於工作的順利開展是大有裨益的。當然，夠資格稱“權威”的，是極少數出類拔萃的“專家中的專家”。
以公司而言，管理有管理的權威，技術有技術的權威，確定經營目標和理念，也要有一位“精神”上的權威。隻要充分利用權威的說服力，必能消除大家對工作上的疑懼，團結向前衝，但若公司內部缺少權威，可以由外邊聘請顧問，以他的專業知識提供谘詢和指導。
在企業中，無論是工作上的創新，還是道德的維護，都應以權威的意見為衡量標準。當然，我們要理智地看待權威，不盲目順從，但一定要有尊重權威的意識，這樣公司的發展才能蒸蒸日上。