大家需要明確的是，“設備水壩”或“庫存水壩”並不是所謂的設備閑置或庫存過剩。如果一個企業預估它的銷售量，並依據這一預測來購置設備和決定生產量，卻因為賣不出去而有庫存，設備也沒有完全利用，這和“水壩式經營”是根本扯不上關係的。這是估計錯誤所造成的，這種剩餘是不應該發生的。鬆下提出的水壩式經營，是基於正確的估計，事先保留10%或20%的準備。
在各種水壩式經營中，最應具有的就是“水壩意識”，也就是在心理上要樹立這種意識。如果能以水壩意識去經營，就會配合各企業的形態而擬定不同的“水壩式”經營方法。
鬆下認為，隻要能遵循這種方法，隨時做好準備，能寬裕地運用各項資源，那麼企業不論遇到什麼困難，都能長效而穩定地成長。
“玻璃式”經營法
在鬆下隻雇傭七八位職員的時候，每個月都與公司會計做公開的結算，並將結算的結果向員工公開展示，這就是所謂“玻璃式”的經營法。
公司的員工都很讚成這種做法，而且每次看到公示，都會很興奮地想：“下個月非加倍努力工作不可”。由於這種熱烈的氣氛推動，公司的業績自然步步攀升。所以，在另設分公司時，鬆下也考慮到，本公司已經實施經營公開的態度，那麼分公司也應該獨立自主，也讓他們公開結算。
為此，以後他們再向鬆下彙報時會說：“本月份賺進了這麼多，這是明細賬目。”鬆下就說：“那太好了。”或者，他們說：“這個月，隻有這些利潤。”那鬆下就會說：“這個業績太差勁了，你得檢討一下了。”
可見，“玻璃式”的經營方法，不僅可以增進公司員工的工作意願，更可以栽培出經營事業的幹部來。
經營理念才是最根本
鬆下創業幾十年，經驗的積累，使他深深認識到經營理念的重要性。
企業有正確的經營理念，才會有健全的發展。處在多變的社會裏，應付各種突發性問題的最基本的方法就是擁有企業的正確經營理念。而且企業要想結合群力，產生強有力的生產效果，最根本的方法也在於擁有經營理念。
如果隻考慮利潤和事業的擴張，而沒有正確的經營理念，是行不通的。當然，經營理念必須建立在正確的人生觀、社會觀和世界觀之上，因為隻有從健全觀念產生出來的理念，才是真實而正確的經營理念。
所以，身為經營者，應該培養自己正確的人生觀、社會觀和世界觀，並據此發展經營理念，為企業經營打下良好的基礎，是非常重要的。
興趣是創意的源泉
鬆下認為既然要做經營者，那麼對經營就必須有興趣。有興趣才不會把經營的艱苦當作苦。反而有勇氣向它挑戰，在“惡戰苦鬥”中發現樂趣。就如運動選手長期訓練的苦，是我們一般人無法忍受的，可是他們卻能在激烈的訓練與比賽中感受到無限的快樂。
當然，經營需要具備各種知識和才能。鬆下從來不否認這一點。但是，隻有對經營有興趣的人，才能通過各種機會吸收必要的才能。所以，身為經營者，入行前首先要問問自己：“我對經營有興趣嗎？”
對工作的興趣是創意的根源，也會因此發現許多改善工作的好方法。對經營有興趣，那麼就會對技術和經營方針悉心研究，很容易迸發出創新的火花。如果覺得動腦筋是件很有趣的事，那麼連睡覺都可以忽略而不停地思索，能取得好效果也就在情理之中了。
因此，經營是否會有成果，全看是不是對自己的企業、自己的經營有興趣。
不要受輿論的擺布
在做出一項決策時，能夠獲得大家的認同固然好，但是有時候由於決策的超前性，往往一時不能獲得大家的認同，這時作為一個經營者，在遇到這種重大的決策時，一定要立場堅定，不受輿論的擺布。
1964年10月，鬆下通信部宣布，停止生產已經開發的大型商務用電腦。發布了這個消息後，公司內外反應都十分激烈。有人甚至批評我們：“鬆下大概是沒有技術，才停止生產的吧。”當然，如果是因為經營困難出現赤字而不得不停止生產的話，那麼大家會很容易理解。可是現在我們公司處在鼎盛時期，突然停止，這讓很多人疑惑不解。
鬆下為什麼會做出這樣的決定呢？當然不是他一拍腦門的衝動，是他權衡再三的結果。
有一天，美商大通銀行的副總裁來訪，談話中他們不知不覺就把話題轉到了電子計算機上。副總裁聽到目前日本包括鬆下在內共有7家公司生產計算機，嚇了一跳，說：“在我們銀行貸款的客戶中，電子計算機製造廠幾乎都經營得不順利。雖然因為別的部門賺錢才沒有讓公司垮下來，但是幾乎每個電子計算機部門都有赤字發生。就以美國來說，除了IBM以外，全部公司都在減縮之中，現在日本一共有7家，恐怕有點兒太多了吧。”