第20章 卓越的經營力(2)(3 / 3)

做得快卻粗製濫造,是不足取的;同樣,做得細致卻過於遲緩,也是不足取的。“精密而迅速”才是適應時代發展的“專家”表現。

精打細算

我們做買賣可不是完全為了自己,在為自己賺取利潤的同時,還要對社會負有責任。

以道路來說,我們每天不斷地使用公共道路,卻從來沒有在意過,而一旦缺少了它,我們就寸步難行,動彈不得。因此,對於經常使用,卻不覺得要去感謝的道路,也應該心存報答之念。但怎麼報答呢?除了大家繳稅,靠稅收保養,改良道路之外,沒有其他的途徑。為了繳稅,大家都得爭取利潤。否則,大家繳不起稅金,造成使用道路的保養不周,路麵破壞嚴重,結果大家都會成為受害者。

因此,在做買賣時,我們應該節省,避免浪費,提高效率,爭取適當的利潤,這也是國民應盡的義務。

不可浪費老百姓的錢

對於任何經費的使用,都要想方設法地去試一試能不能降低經費的開支,不要認為節省困難,就不去嚐試。隻要嚐試就會有成功的可能。

如,把經費減少到現在的1/3,並進一步要求做出更好的工作來,有些民營公司已經成功地采用這種方法了,盡量動腦筋想辦法節省經費。

當然有人會認為這種做法有些不妥,可是隻要肯嚐試,認真去做,多半會取得成果。如,過去需要1億日元的經費,經過審慎的討論,現在隻需要3 000萬日元就可以完成了,而且還能做得更好。

因此,我們每一個經營者都有必要認真研究“是不是可以把過去的費用削減兩成後,仍然可以提高成果!”若能經常這樣想,自然就會了解可行的方法其實很多。

大企業家珍惜每一張用紙

企業的目的是服務社會、貢獻社會,是整個社會共存共榮的保證。但是,並不是該企業不需要賺取利潤。如果企業經營的主旨,以非營利為目的,那麼任何企業都不能生存,除非由政府或其他團體獲得資金,類似捐濟慈善事業一樣的捐款,否則企業就非賺錢不可了。

但是,政府不是聖誕老人,也沒有搖錢之樹,隻是將國民辛勤工作的盈餘繳上來的稅款,為國民提高福利,為國家維持秩序。所以,鬆下想企業還是需要獲得利潤的,從而以繳稅或其他方式歸還給國家,這才有意義。因此,企業獲取適當的利益是合情又合理的。

想賣高價賺錢,現在幾乎是不可能的。優秀的企業家都是由日常細微的小事情入手的。他們會督導和訓練員工,不要浪費一張紙、不要濫用電話等來節製浪費,以期為獲取適當的利益而努力。如果企業不需要獲利就能生存的話,那麼任何一種企業,都不會認真努力地去經營了。隻有流汗苦心經營的事業,才會真正地被社會大眾所接受,鬆下認為這也是企業經營中的一項基本原則。

立足於自身

鬆下公司除了研究所之外,還要興建一所獨立的機器工廠,在這裏,將開發生產市場上買不到,但為了製造鬆下公司期望的產品而所必需的機器。

鬆下去美國時,曾經采購了號稱美國最新式的幹電池機器。而第二次到美國參觀一家很有實力的幹電池製造廠時,看了他們的機器設備後,他大吃一驚。因為當初以為最新式的機器,在這個工廠卻是最陳舊的。

原來社會上出售的機器隻是普通的商品,那些特殊或一流的廠商都秘密開發優秀機器,對外不公開,這樣才能真正地發展。

這種事實告訴我們,沒有主見而去向人討教或缺乏意誌而依賴別人,總是經不起考驗的。這讓鬆下深切地感到不是自己苦心研究的,就不算真正的開發。

有了這種想法,再引進外國優秀的技術,本公司的技術才會有光明的發展前途。

“寶椅子”進軍世界的啟示

鬆下被一家叫“寶椅子”的椅子製造公司所震驚。由於過去他也想過類似的經營法,所以覺得格外有趣。這家公司製造理發用的椅子,幾十年來為改良產品而不斷努力,終獲今日的大成功。日本理發廳用的椅子大半都是這家公司的產品,並且“寶椅子”已向美國進軍,使美國的理發椅子逐漸被“寶椅子”產品所取代。歐洲也有同樣的趨勢。

最近由於運費提高,他們準備在比利時建分廠,別看他們隻做這種椅子,但他們已進軍世界了。鬆下問他賺錢嗎?他回答說:“很賺錢,客戶都照我的開價購買,收賬也很容易。”

日本的經濟界近來出現了多元化經營的傾向,這種經營當然也有成功的時候,但是鬆下認為還是專門化、細分化比較理想。因為現在貿易開放了,我們可以向世界發展,要多元化經營比較吃力,所以我認為最好還是細分化、專門化,這樣才可以向世界進軍,成為一個跨國的集團企業。

切忌人情作祟

人不是神,會犯錯誤,這是很正常的事情。最重要的是犯錯之後能及時找出原因,加以改正以免將來再犯。