如果大家工作時都有這種觀念，公司的收益必然提高，因此，各位也能領到同業最高的薪水。
倘若做賺不到錢的工作，倒不如一開始就不做，因為做了沒有意義，白白浪費時間和精力。
但是，為了達成賺錢的目的，公司對各位會有各種嚴格的、強力的要求，各位也要有決心徹底實行。
商品製造的目的
製造商品的目的，在於提升社會的生活水準，隻要不斷生產，貧窮就會絕跡。
我們的工作是生產。鬆下在剛開始做生意時，認為生產就是為了求得溫飽。但是，後來隨著公司的發展，鬆下逐漸有了一種使命感，那就是通過生產給人們帶來幸福，隻要不斷地生產，社會就不會貧窮。
用來買產品的錢，其實隻是一種工具，本質上也是物資，有了物資，就等於有錢，沒有物資再有錢也等於沒有。
因此，生產就是要增加財富，而公司的重要使命，就是通過這種擴大物資生產來提升社會生活的水準。為達到這個目的，我們集合許多人，全力以赴。
我們要以這種想法做基礎，去推銷我們的產品，我們要幫助別人在他的收入範圍內，盡可能豐富、便利和滋潤他的生活。
“厚利多銷”才對
今天的日本企業，大多數都將薄利多銷視為成功的信條。鬆下卻認為，薄利多銷是資本主義最大的缺點，因為這會妨礙企業共同發展的原則，使少數企業過於壯大，因此應該是“厚利多銷”，這是公司與社會共同繁榮的基礎。
鬆下說的“厚利多銷”，並不是將原來一成的利益提高為二成，將高出來的一成利潤轉嫁給消費者負擔，而是企業將合理化經營所獲得的利益分享給顧客，這才是鬆下的本意。
存積財力的社會公器
因為有市場競爭，所以你不能想賺多少就賺多少，也不能一廂情願地按照自己的價格將產品賣出去。同樣的商品，你賣得貴，人家就不買，要去比較便宜的地方去買。如果你總是賣得貴，生意就會清淡，最終會導致維持不下去，所以非要設法降價不可，這就是競爭。
一個企業的經營必須要做到產品賣得比別人便宜，還能有最低限度的利潤；能吃得飽，能做售後服務，能分配盈餘給股東，能分發獎金給員工。所以，每一個公司都是一麵競爭，一麵盡最大的努力，取得最低限度必要的利益，這就是今天的情況。這是大家絞盡腦汁努力的結果，是自由經濟製度下社會發展的原則，我們必須毫不鬆懈地拚命工作。
至於該獲取多少利益才算合理，這必須以該公司的方針、人生觀和社會觀，來做出正確的決定。如果公司能站在社會責任的立場上來決定，那便能得到社會的承認。企業是社會的“公器”，有助於社會的發展，所以企業積存可供發展的財力是非常必要的。這些財力應包括於利益內，隻是不久後應歸還於社會。經營者必須有這樣的觀念。
商人的目的就是贏利
合理利潤的獲得，不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。
商人經商的目的就是盈利，這是無可厚非的。當然這是指正當的利益。如果沒有利益，任何事業都會失去發展的餘地。回顧鬆下電器創業以來，始終以合理售價的產品提供給市場，從來不隨便加上不當的利益，對此，鬆下感覺到很驕傲。
最近因為經濟不景氣，保持錯誤經營法的競爭者陸續出現，但鬆下電器製作所仍以徹底合理化的經營，生產優秀產品，廉價供應市場，借以貢獻社會；對內則以正當利潤所得，鞏固事業經營基礎。
這種健全的經營精神，應與各界同仁共享，並對外廣為宣傳，對各零售商也應使其認識，這是我們共存共榮的成果。
做生意絕不可能虧損
長久以來，鬆下得到許多小工廠的協助。這些工廠的經營者，雖然個性各不相同，但是他們有共同的特性，就是身上似乎都具有某種力量與信念。
當鬆下為配合顧客的要求，希望降低產品的價格，請他們把賣價降低時，他們絕不會說：“你怎麼沒考慮這樣會使我虧損。”他們會回答說：“我也想以這種價錢供應。我一定盡力滿足你的願望。但請你忍耐3個月。我在這段期間內，會努力降低成本，設法滿足你的要求，請你放心，我有這種信心。”
其實，鬆下自己在剛創業時，曾經從事承包的工作。那時候，他也采用過同樣的方法。
鬆下從來沒有說過：“這樣我會虧損，請你不要為難我。”而是說：“一定要5日元才行嗎？”對方則會說：“如果不是5日元，我就不合算。”他會回答：“真的嗎？或許有辦法以5日元，甚至以4.5日元供應。我一定設法滿足你的要求。”
如果這樣對待顧客，對方一定會高興。
當然，如果顧客要求的降價太過分，實在沒有辦法接受的話，就婉轉拒絕。但是對於合乎社會需要所做的降低成本計劃，則一定要全心全意地設法實現。
鬆下覺得，隻有抱著“既然經商就不應該虧損，事實上也不可能虧損”的信念，才能做到這一點。如果心中有一絲“偶爾虧損也是沒辦法的事”這種念頭，就難免信心動搖，而在中途遭遇挫折。
企業能否成長，很大程度上取決於經營者的基本觀念。