一、解剖經營
鬆下認為“經營”是極有價值的，也可以說是一種藝術。
說經營是一種藝術也許有些人會驚訝。因為，在一般人的眼中，所謂的藝術指的是繪畫、雕刻、音樂、文學、戲劇等愉悅人們精神的事情，而經營則是物質的，是世俗的事情。二者怎麼能相提並論呢？
這種認識過於表麵了。藝術和經營都是一種創造性的活動。
優秀的畫家思考構圖，在一張沒有塗過任何東西的白色畫布上塗顏料，使它成為一幅畫，完成作品並不隻是畫布和顏料，而是畫家的靈魂跳躍於畫布上的藝術作品，是一項從無到有的高級創造。
同時，思考一樁事業的構想、確定計劃，然後籌集資金、建造工廠或其他設施、雇傭人員、開發產品、從事生產以利於社會大眾使用，這種過程和畫家的繪畫一樣，可以說都是創造的連續。當然，從形態上來看，你會認為隻不過是在製造東西，但是在每一個過程中，都有經營者的精神在跳動著。在這種意義上，經營者的工作和藝術家的創造活動沒有什麼不同。
而且，經營具有極為複雜的內容，每一部分都不同。如，研究開發部門、生產製造部門、販賣產品的銷售部門或購買原材料的采購部門，其他還有會計、人事等部門，每一個部門都可以說是一種創造的活動，而調和這些部門的整體經營，更是偉大的創造。
這樣看來，經營雖然是一種藝術，但它不像繪畫或雕刻一樣是一門獨立的藝術，可以說它包含繪畫也包含雕刻，包含音樂也包含文學，是網羅各種不同領域的綜合藝術。
更何況，經營必須麵對經常性的變化，影響經營的社會情勢、經濟情勢時時刻刻都在轉變，為了順應這些變化必須有遠見，在變化發生前做好準備。因此，經營和繪畫根本上是大異其趣的，畫有完成的一天，經營則永無止境，必須不斷地成長發展。因此，經營的過程就是一件藝術品，經營是活生生的、追求進步的綜合藝術。
當然，鬆下並不認為經營比藝術更高尚，而隻是想說經營和藝術一樣也具有高度的價值。
一幅畫的價值，要看藝術家的技巧而定，經營也是一樣，不過畫得不好，隻不過是無法感動人而已，不會帶給別人困擾；但是經營不善卻會帶給有關方麵相當大的麻煩，如倒閉、破產往往會給社會帶來極嚴重的問題。
因此，身為經營藝術家的經營者，比一般的藝術家們負有更大的創造藝術名作的任務。鬆下雖然不太了解藝術，但是知道藝術家在成名之前，必須經過相當嚴格的磨煉，而且創作時必須集中全力才能創造出感動世人、留傳後世的藝術作品。
為了創造出具有綜合藝術的經營名作，必須花費更大的精力去努力才行。沒有相當的努力而想獲得經營的成果，就像隻花費一點兒精力，就想畫出不朽的名畫一樣，是絕不會成功的。
經營是活生生的綜合藝術，經營者必須深切地體會經營的高度價值，對這份有價值的工作抱有榮譽感，然後盡最大的努力去做。
經營變奏曲
經營者必須保持實實在在的作風。喜歡玩弄權術的人，不是真正的經營者。
鬆下做過很多事情，不過一向都是根據事實、憑良心說話，也許正因為這樣，他的意見很少遭到反對。即使與工會之間的問題，在緊急之時，也能取得諒解。這都是由於他勉勵自己誠實地做事，才能得到大家支持。
鬆下認為，經營絕不是耍權術。經營就是不欺騙別人，正正當當地做事，獲得別人的信賴。如果不抱著經營者應有的堅定信念，則不能成為經營方麵的強者。
經營者不一定要具備最高的智商、知識與技術。但是，應該有實實在在地經營好這種使命感，不能輸給任何人。這樣才能使大家認真工作。
想依賴知識或技術經營的人，不能成為真正的經營者，這種人也許能做好普通的工作，卻不能勝任綜合性的經營管理重責。鬆下認為這是經營企業的一個基本信念。
經營以人為本
經營管理是由人類進行的活動。直接參與經營管理的是人，從業人員也是人，顧客以及所有的交易對象都是人。所以，為了適當地進行經營管理，必須徹底了解人性，正確的經營理念就應該建立在對人性的了解上。
人如果不能確切地知道自己是什麼，其活動就不能順利開展。如，人類飼養牛馬，要想養得膘肥體壯，首先就必須了解它們的習性，“對症下藥”，才能飼養好。
人類也有天生的特質，為了提高人類生活的品質，達到理想的形態，必須要正確地把握人性的本質。我們每一個人的經營理念，都基於自己對人性的了解。
所以，經營者如果能夠透徹地了解人性，進而建立經營理念，那麼，由這個理念支持的管理方法，必定會強而有力。
誰主宰企業
不管在哪一方麵，鬆下認為過分地競爭都是不好的。幾百年前，有一位武將上山謙信，把食鹽贈送給敵將武田信玄，這是一種崇高的行為。雖然雙方彼此敵對，但並不是惡性競爭。日本的武士道中，偷襲被認為是卑鄙的。如果意見對立，可以光明正大地挑戰。在這個時候，對方跌倒後，要等對方站起來，不能趁機偷襲，這才是正當的競爭。