“各位可能是謙虛，所以沒有舉手。但是我希望至少能在你們心裏能立刻舉手。到目前為止，有很多位你們的前輩被委派重任後，表現優異，深受公司、同業間和社會的稱讚。由於他們的領導，公司才有現在的發展。他們都是從年輕的時候，就在自己的工作崗位上不斷進修、不斷地磨煉自己，認真掌握工作要領。所以，一旦被派任主管時，能夠發揮他們的能力，帶來良好的成果。
“我認為不管時代怎麼變化，這一點是不變的。藝術界的名演員，如果報紙上的影評、劇評，指責他們的缺點的話，他們會一夜不眠地考慮自己的缺點。這就是我們能欣賞到優良演出的原因。對公司來說，平時認真地磨煉和努力，是一樣的重要的。缺乏不斷地努力和磨煉，絕對不能培養自己的信心和實力，來勝任主管的工作。
“雖然說起來是很簡單，而且也是理所當然的事情，但是，每天不斷努力其實不那麼簡單。所以，你們要時常互相激勵，重新認識自己，不斷保持創新的意念。”
二、高超的領導力
讓員工知道你的弱點
世界上沒有十全十美的人，也沒有全知全能的人，雖然智愚善惡的程度有差別，但每個人都有他的長處和短處。
既然每個人都有缺點，而又必須聚在一起共事，那麼為了減少摩擦和錯誤，就必須取長補短。身為領導者若能設法彌補自己的缺點，發揮別人的長處，那麼整個公司雖然不能做到完美無缺，至少也能將錯誤減少到最低限度。
一個企業家之所以能飛黃騰達，自有他的條件。而最基本的一條就是，在招攬人才時，要能夠掌握他們的長處和缺點，積極地活用長處，而透過自己或其他部屬的長處彌補缺點，使得公司員工在互補作用下，充分發揮優點和特長，公司的業務自然能順利地推動。
相同的道理，一個領導者也不可能是完美無缺的，所以不應對自己的缺點加以掩飾，而應盡量讓部屬知道。應要求部屬針對自己的不足提供適當的幫助。
假如一個公司的領導者在各方麵都沒有卓越之處，而又不能善用人才，僅憑自己有限的智慧和能力做事，便難免要陷入失敗的窘境。反之，若能得到部屬的全力幫助，就必能完成他的分內工作，甚至有所突破。所以，如果想要部屬來彌補自己的缺點，就一定得檢討自己的缺點，並讓部屬知道。
一般人往往太顧及自己的“麵子”，以為讓人知道自己的缺點，是一件羞恥的事，尤其是讓部屬知道更是有損顏麵。他們認為“我身為上司，缺點如果都被部屬看透了，那麼他們肯定會諷刺我，不尊重我”。
可是鬆下認為不必顧慮這麼多。鬆下以自己個人為例，從創業到今天，一直都讓部屬了解他的缺點，並且一再請求指正，可是從來也沒有發現哪一個部屬因此而不尊重他；不但鬆下沒有損失，事業反而越做越大。這是大家有目共睹的。
又如，鬆下認為自己的學問很膚淺，不了解的事務太多，所以常常請教職員們。他問：“關於某件事或某種理論，我不懂是什麼意思，你能告訴我嗎？”此時，他們都會覺得至少在那方麵比鬆下高明，自然會耐心地替鬆下解釋清楚，從來沒有人會譏笑鬆下：“哎呀，老板，你連這麼簡單的事情都不知道呀？”
因此，假使你是一個要麵子的人，不好意思問東問西，什麼事都裝得胸有成竹，員工便不會主動告訴你，以至於失去了相互學習的機會，公司又怎麼能得到發展呢？反過來，正因為你的虛心學習，肯向大家請教，部屬的豐富知識正好彌補了你所欠缺的，所以才不會因你的缺點而阻礙事業的發展。
又如，鬆下的身體一向不好，常需要靜養，所以很少有機會叮嚀員工，這時，鬆下的部屬總會替他分勞，所以身體差的缺點也能獲得部屬的諒解而得到彌補。
不管是社長、部長還是課長，一旦知道部屬的缺點，就應設法加以彌補；同時也要將自己的缺點讓部屬知道，由他們來彌補。俗語說：“越高的山，穀也愈深。”也就是說優點越多的人往往缺點也愈大。所以愈是優秀的領導幹部就愈應留意自己的缺點，並且大方地讓人知道，才能有改善的機會。
找個能聽你訴苦的部下
日本戰國時代的名將石田三成，在被太閣秀吉發現而破格提拔以前，隻是一個小和尚，後來太閣秀吉得到天下，他當上了“五奉行”的高位。三成發跡得相當快，雖曾經吃過幾次敗仗，但始終都有太閣將軍在背後扶持，官位顯赫，獨尊一方。
不可否認，三成的確具有一定的實力，但是與當時的名將加藤清正、福島正則等人相比，戰功遠不如他們顯赫，為人處世的方式與他們也不太相同，可是卻深得太閣的賞識，這是為什麼呢？
鬆下認為最主要的原因就在於三成能夠耐心地傾聽太閣的苦悶，適時地找出辦法緩解太閣的緊張情緒。
太閣將軍雖然有縱橫疆場的霸氣，但是他的骨子裏卻有著藝術家的浪漫氣質，喜歡華麗氣派的排場。他曾經在北野舉行大茶會，又在醍醐舉行盛大的賞花會，這些在其他武將看來是“花拳繡腿”，不值得做的事情，很難引起他們的重視，隻是隨便敷衍一下，而三成則不同，他深知這是太閣緩解壓力的一種方式，所以每次都能從細節入手去迎合太閣將軍，成為太閣將軍生活中的知己，這怎麼能不讓太閣器重呢？