這也就是說，真正急要的工作不可拘泥於編製或職位，必須迅速處理。這樣，社長才能盡快獲知重要的事情，並在適當的時機做貼切的處理。
如果你們正想向頂頭上司課長報告緊急事項，而他正在打電話或不在，這時，部長或廠長碰巧走來，就不要猶豫，立刻向他們報告，才能及時順利解決事情。不過，等課長打完電話，或回到原位時，還是要做事後報告說：“因為我認為事情必須緊急解決，所以先向部長（或廠長）報告了。”這時再請教課長有什麼需要更正的事項，再立刻去找部長或廠長更正就可以了。
代勞采購員
一般的采購人員總是站在優越的立場來看待供應商。不過真正優秀的公司是不會有此種態度，反而都很照顧供應商。也有的采購員認為他們是代會長行使職務，而兢兢業業地工作。這種公司必然和相關的供應商一樣有發展潛力。
鬆下在體力允許的時候，總是自己親自去采購公司內重要的物品。鬆下認為，會長在內部努力於采購工作，銷售則由員工去做。以他多年的經驗，這種經營方式的公司最為安定、繁榮。
可是，現在由於鬆下年世已高，鬆下電器公司經常舉行有關販賣、製造或開發研究方麵的會議，可是總公司則很少召開采購會議。
可見，鬆下公司現在已經把采購業務放在第二位。這是非常值得探討的。
實行周休製
星期天休假製，早在變更公司組織以前，就成為鬆下的理想了。之所以遲遲不能實施，是因為與鬆下電器密切相關的批發商，不敢獨享假日，自稱經營不理想，才沒有得到實行。
到現在，鬆下決定實施星期日休假製。就是每逢星期天休息，但是他又擔心員工們會因此無謂地消耗時間，所以，鬆下認為每月有四個假日，其中兩天是公休日，兩天是修養身心的假日是最恰當的。
公司與工會要互相支援
經營者與工會，就好像車輛的兩輪，如果一輪大，一輪小，那麼這部車絕對不能正常地前進。企業也一樣，隻有強弱、大小保持均衡，才能順利發揮應有的功能。
一般而言，工會過於強大，經營者就會弱小，這樣公司就不能順利經營；而經營者過於強大的公司，工會又顯得很弱小，那麼公司的營運也不能順暢。因此，工會與經營者之間，必須保持均衡的狀態。兩個車輪平衡，不管速度多快，也不會有車輪空轉的現象，更不會左右滑行。
所以，鬆下覺得在工會較弱的時候，公司就應該支援工會。反之，經營者較弱的時候，工會也應該加以適當支援。
搞好勞資關係
勞資關係是經營中非常關鍵的一環。如果處理不好，不僅企業的發展會受阻，甚至會使企業瀕臨破產。相反的，若勞資關係相處得和諧，經營效果將會提高。因此，對經營者來說，如何處理勞資問題，如何建立彼此良好的關係，實在是不容忽視的問題。
為了維係良好的勞資關係，經營者必須正確地認識勞資組織的意義和其存在的價值，再基於這種認識，來發展彼此間共存共榮的關係。
雖然目前，勞工組織形態不見得理想，但是，從長遠來看，勞工組織的存在對企業或整個社會來說，仍然有其重要性。最初，勞工組織是在歐美資本主義的初期，為了對抗資本家的專製，以謀求勞工的地位和福利而產生的。由於勞工組織的爭取，勞工的生活水準得以提高，社會也隨之進步。
如果沒有勞工組織，沒有人來為勞工的立場提出辯護，縱使經營者關心勞工問題，仍然會以自我利益為中心，使勞工的生活、福利無法改善，我們的社會也不可能有今天這種發展。
因此，勞工組織不僅對勞動者很重要，它的存在以及它的日常行為及健全的發展，對企業及社會都是有利的，大家必須對此有共識。對勞工組織有了這種認識後，關鍵的還是要看如何對待勞工組織。
鬆下認為兩者之間應該有“和諧的相對關係”。也就是說公司和勞工組織應該以和諧的態度來緩解彼此間的對立。
和諧的相對關係可以說是自然的法則、社會的常態，基本上勞資關係必須遵守這個原則。企業的經營者為了達成社會使命，必須擴展營業範圍；而勞工組織必須努力提高勞工的地位和福利，增強勞工的責任感，因而產生了工資福利與工作強度的對立，從勞資雙方的權利、義務看來，這是很正常的對立。