果然秀吉責備了他的姍姍來遲，但馬上又和顏悅色地對他說：“你先看看我布陣的情形。”於是帶著伊達政宗爬上山頭，詳細向他說明了軍隊布陣的情形，並把所有的武器都交給政宗，自己隻帶一個侍童離開，也不擔心政宗會趁機刺殺他。
後來，政宗向他人提起此事時說：“當時我隻感到害怕，根本沒有刺殺秀吉的念頭，而且秀吉是個了不起的偉人，也是個最有威嚴的人。”政宗對秀吉可說是佩服得五體投地。
不隻是政宗、島津義久，還有很多人，都曾與秀吉敵對過，但最後卻都對秀吉心服口服。甚至連德川家康的大臣石川數正，都心甘情願離開德川家康去做豐臣秀吉的部下。
秀吉就是以其特有的魅力，像磁鐵一般地吸引著眾多的優秀人才。
隨和——無往不利的要訣
這是發生在某個機場的故事：
當鬆下在候機室等待飛機時，遇到某大會社的社長，他看上去很年輕，不到50歲。鬆下和他雖然不是同行，卻有兩三麵之緣，而他的公司在同業中是數一數二的大公司。可是這位社長一見到鬆下便馬上起立，並要把外套脫下。當鬆下說“請不要客氣時”，他已把外套脫下來，恭恭敬敬地對鬆下鞠躬問好了，鬆下非常驚訝他謙和的態度。
在這樣一個普通的公共場合，就算身份差別很大，也沒有必要行這樣的重禮，更何況對方是社長，而且跟鬆下的公司也沒有生意的往來。盡管這樣，他還是用重禮向鬆下打招呼。這種謙虛的態度深深地打動了鬆下的心。
鬆下敬佩地對他說：“聽說你在年輕的時候非常努力，實在是很難得。”
這位社長卻說：“我有許多地方不懂，所以和公司的同事們商量，並請教外社的人，是大家的幫助才使我有今天的。所以請鬆下先生也多給予包涵指教。”
聽完了他的話，實在叫人佩服。正是這種謙和的態度，讓人不得不接受他的請求。
鬆下想，這便是這位年輕社長能將事業做得這麼好的秘訣。
坦誠——獲得尊重的基礎
一個企業家之所以能飛黃騰達，自有他的條件。
在招攬人才時，要能夠掌握他們的長處和缺點，積極地活用他們的長處，利用其他人的力量彌補他們的不足，使得公司員工在互補的情況下，充分發揮自己的優點和特長，公司的業務自然能順利地推動。
相同的道理，一個領導者也不可能是完美無缺的，因此不應該對自己的缺點加以掩飾，而應盡量讓部屬知道。而且要求下屬針對自己的不足提供適當的幫助。
一般來說，日本在人事升遷上，大都按照年資逐級調整。因此，由低級職位晉升到高級職位，甚至於做到領導階層，有時代表的意義隻是擔任職務年資的長短，因為誰也不敢保證身在領導之位的人其道德、品格、技術、能力、才華和智慧就一定比別人強。
倘若一個公司的領導者在各方麵都沒有卓越之處，而又不能善用人才，僅憑自己有限的智慧和能力做事，便難免要陷入失敗的窘境。反之，若能得到部屬的全力幫助，就必能完成他的本分與職責。所以，如果想要部屬來彌補自己的缺點，就一定得檢討自己的缺點，並讓部屬了解。
一般人都顧及自己的“麵子”，以為讓人知道自己的缺點是一件羞恥的事情，尤其是身為領導者，覺得要是讓部屬知道自己的缺點，那是非常有損顏麵的。他們認為“我身為上司，缺點如果都被部屬看透了，那麼部屬怎麼會尊重我呢？”其實這完全是多餘的顧慮，讓部屬了解自己的缺點，並且一再請求指正，不但沒有損失，事業反而更能發展。
俗話說：“愈高的山，穀也愈深。”也就是說優點越多的人往往缺點也越多。所以，越是優秀的領導者就越應該留意自己的缺點，並且大膽地讓人知道，這樣才有改善的機會，促進個人及事業的雙重發展。
權威——尊重權威
人們隻有將製造好的佛像放在佛壇上，讓人朝拜，才能發揮佛像普度眾生的寓意價值。造了佛像而不膜拜它，那麼擺在那裏的實物隻有蒙塵而已。
領導者也情同此理，既為領導就該有領導的威儀。
想當年，今川義元領40 000大軍來攻擊織田信長的時候，織田信長的臣下都主張關起城門來防守，因為他們認為織田的實力太弱了，以3 000人對40 000人，無論用什麼策略都不可能獲勝。
可是，織田信長的看法卻相反，他認為正因為兵力相差太懸殊，所以，死守城池雖然可以拖延一段時間，但在後援不繼的情況下，拖延並沒有什麼意義。城池既然遲早要被攻破，還不如趁著敵軍遠來，還沒有準備妥當的時候，主動攻擊，以逸待勞，說不定就有獲勝的希望呢。
織田信長力排眾議，決定出城應戰。在統轄間兩軍相遇展開了激烈的戰鬥，結果，出乎意料地取得了勝利，同時也詮釋了領導者“一意孤行”反而成功的特例。