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超市連鎖經營
作者：
趙凡禹
西方奇幻
13 萬字
全本
《超市連鎖經營》正文
第1章 連鎖經營的特征
第2章 連鎖企業的概念
第3章 連鎖店經營管理範例
第4章 連鎖五定位
第5章 連鎖經營優缺點
第6章 化挫折為機遇的沃爾瑪
第7章 連鎖經營的作用、類型
第8章 連鎖經營的原則
第9章 正規連鎖經營的必備條件
第10章 連鎖經營的內控機製
第11章 沃爾瑪的中國戰略
第12章 連鎖經營的發展過程
第13章 連鎖經營的發展趨勢
第14章 淺談美國連鎖經營史
第15章 中國連鎖經營的發展趨勢
第16章 現代連鎖超市
第17章 分析超市連鎖經營的宏觀環境
第18章 分析經營的微觀環境
第19章 沃爾瑪商業擴張中的“魔毯”
第20章 連鎖超市的選址
第21章 超市的開業
第22章 連鎖超市的係統設計
第23章 萬寧連鎖的橙色戰略
第24章 連鎖超市經營管理創新
第25章 經營績效評估
第26章 連鎖超市人力資源開發
第27章 連鎖超市人力資源培訓
第28章 沃爾瑪的高素質人才戰略
第29章 連鎖超市人力資源管理
第30章 山姆的得力助手
第31章 商品經營理念
第32章 沃爾瑪的“單品促銷”
第33章 商品的定位
第34章 麥德龍的商品質量理念
第35章 商品組合
第36章 商品的開發
第37章 “中華美食坊”的獨到創意
第38章 連鎖超市的品牌管理
第39章 資金運作計劃
第40章 商品定價策略
第41章 高效的倉儲式經營
第42章 市場追蹤與調查
第43章 超市促銷活動
第44章 連鎖超市物流管理
第45章 連鎖超市信息管理
第46章 連鎖超市財務管理
第47章 什麼是POP
第48章 POP廣告的重要性
第49章 POP廣告的製作
第50章 POP廣告的擺設
第51章 國際連鎖巨頭——“7-”