第45章 管人戒術(7)(2 / 3)

下屬對工作細則的概念不清,往往在進行時做出嚐試和試探的程序,影響了工作效率。

對公司和主管均無好處。

鼓勵下屬發表意見,並不是單憑一句:“還有什麼疑問?”下屬就會願意提出問題的,因為在一般人的心中,上述那句話隻是散會的表示,並非期望有人真會提出問題。

因此,要知道下屬到底是否已清晰地接受指令,可以用引導方式問他:“你看細則上是否仍有疑點?”或“你有沒有更好的方法?”等等,就實際得多了。

有些下屬並非不想發問,而是他們對該事情完全不了解,因此根本找不到應該發問的地方。

主管應就事項某些要點向他們發問,如果他們答非所問,或問些偏離了主題的問題,就表示有重新研討的必要,以免浪費時間。

許多下屬在聽從上司的指示時,均表現得唯唯諾諾;到真正實行時,卻是錯漏百出,或跟不上進度。

此時如果上司光是指責下屬無能,不但無補於事,也破壞了一個上司的形象。

下屬工作有錯漏,不一定完全是他的錯誤;人與人之間的溝通,發生誤解的情況是在所難免的。

這並不是任何一方的責任,不能以上司的權勢威嚇下屬。

為了使下屬有效率地執行任務,上司有責任在發出指令的同時,試探對方的接收程度。

例如圍繞任務的範圍討論,聽取對方的意見,並且在適當時間詢問工作的進度等,也是避免下屬工作離題的方法。

一些上司喜歡向下屬一問再問:“你明白我的意思嗎?”這是沒有意義的語句,既是誤解,又怎知道自己接收了錯誤的訊息呢?

過分明顯地叮囑,使下屬感到煩厭,反而產生抗拒。

這是為何大多數母親屢次叮嚀,她們的孩子都會常常忘記的道理一樣。

在聆聽者的心裏,以為對方會不斷提醒自己,因而不會將說的話銘記。

因此察看下屬的反應,並不代表不斷的叮嚀,而是肯定下屬已經明白你的指令內容,以及你對他的期望。

如何得知下屬是否已掌握你指示的意思?

①知道該項任務從何處人手;

②知道該項任務涉及什麼人;

③知道該向誰求協助;

④清楚目標是什麼;

⑤可以對完成任務的日期做出較肯定的預計。

隻要下屬能答複上司以上的問題,他便算是清楚接收了你的指令。

嚇唬永遠不可能讓你的下屬心甘情願聽從你的指揮,服從你的命令!

6.不要失德

很顯然,以德服人,表明企業領導從自我做起,嚴以律己;以勢壓人,表明企業領導獨斷專行,濫用權力。

前者能贏得下屬的尊敬,後者隻能落得下屬的反叛,因此,沒有必要非要引起下屬的反叛,才能表明你自己手中的權威;相反,長久贏得下屬的尊重,才能表明你自己身上的德性多麼重要。

“立德”是儒家文化崇尚的“三立”之一,可見中國人尚德情懷自有曆史傳統。

當然,現代企業領導也應當對立德精神發揚光大。

什麼是“德”?“德”即端正、友善、無私。

奉公的品性。

我們主張“以德服人”,是因為一位企業領導用自己的德性激勵下屬,可謂是用精神感召下屬。

一個人最理想的社會價值是功德圓滿,同樣,企業領導隻要以德服人,就能使下屬甘願工作,反之,把“德”拋在一邊,以勢壓人,肯定會遭到下屬的非議和否定。

作為領導,不要用權勢壓人,而要以德服人。

品德高尚的領導可以使遠方之人前來歸順,得到下屬群眾的擁護,而要做到這一點領導必須行為端正,可以為人表率,講究信用可以守約而無悔,廉潔公正且疏財仗義。

這樣的領導才可以稱得上稱職。

作領導的還要有人才能招得來、用得好、留得住的本事,手下有人才,辦事不難。

可要招得來、用得好、留得住,就要看你跟下屬的關係怎麼樣了。

要為自己培養左膀右臂,這樣做起事來才有所幫助,才能讓你放心。

卜裏亨鋼鐵公司經理許瓦伯說:“惟有那些能夠發掘人才的人,才是世上最偉大的人物,我總覺得發掘人才比創造財富更有價值。

向人表示敬意,能夠聽取別人的意見,可以聚集比自己強幾十倍的人才。

隻以平等方式待人,可以招來與自己能力差不多的人才。

而如果自恃權勢,對人呼來喚去,則隻會有一些小吏投靠你。

昏庸無道,隨意責罵人,則隻能剩下留在身邊的奴仆。

那擁有了人才,該如何處理好與他們的關係,怎樣能留得住呢?

①對人才要加以信任,因為隻有信任才能對他委以重用,才能人盡其才。

這樣下屬才能感念你的知遇之恩,定當肝腦塗地以報之。

下屬最明顯的心理需求是得到領導的信任,領導有眼光,看重自己,下屬看到這一點,就會有一種被承認、被肯定的滿足感,就會更積極更主動地投入工作之中。