公私不分、假公濟私或欠缺公正的領導，在下屬的心目中不會具有威信。
“公”與“私”分指集體與個人兩種價值利益，形成矛盾關係。
一般講，每個人身上都有“公”與“私”兩種欲望，關鍵是要看你如何處理兩者的關係：公私兼營是錯誤的，大公無私是可能的；圓滿的做法是克己（私）奉公。
但是由於人本身的需要層次，“公”與“私”常發生尖銳矛盾，偏出現因私而害公的現象。
從某種意義上說，企業裏的公私不分，是檢查領導是否稱職的尺度之一。
如果一名領導混淆公私界線，必定會因私而害公，從而違背了“公私分明”的用權戒律。
因此切忌假公濟私，而應公私分明是一名領導用權的標準，惟其如此，才能正己立身，才能管好下屬，否則，就會完全掉進私欲的陷阱之中，終不能自拔，造成毀滅性打擊。
公私分明，為古已有之的用權戒律。
對一個企業的領導而言，公與私是不能同時滿足的，因私必然害公！
因私害公的領導在下屬眼中就跟掉了價的大白菜一樣，毫無威信可言。
人一旦做了領導，自尊心就會隨之提高，常常會莫名其妙地感到自己被忽視，別人一說悄悄話，或在暗中商討事情，就會覺得很不是滋味，像某貨運公司的張科長就是這樣的。
“科長，請你在請示書上蓋章。
”
“為什麼不事先和我商量？我根本就不知道這件事。
”
“可是我現在不是來告訴你了嗎？”
“你早就自己決定了！可見你根本就不把我放在眼裏，我更不能蓋章了。
”
像這種例子，屢見不鮮。
的確，未經事先商討，對科長而言，可能是不大禮貌。
但科長也大可不必因此心懷恨意，如此阻礙工作進行，於己何利？
不管是領導或下屬，對任何事情，都不能以“我不知道”或“我沒聽說”來作解釋或搪塞。
尤其是作為領導的，即使是真的不知道，那也是你的疏忽，絕不能怪罪下屬。
在平時，就應該多做調查，聽取下屬報告，或巡視各部門的工作現況，以了解他們實際的工作情形。
不能掌握下屬行事的領導，是一個最差勁的領導。
作為領導，像這種因私害公的情形最好不要在自己身上出現。
格有安置寵物的習慣
2.忌有安置“寵物”的習慣
公私不分的領導，往往有安置心腹的習慣。
這種心腹，類似於小姐太太們的小寵物。
“寵物”顧名思義，表示領導對他們關愛有加。
這樣的做法，肯定就會激起其他下屬的不滿情緒。
領導對待下屬絕對要“公正無私”。
無論何時何地，都應當們心自問：“我現在公平嗎？”
一位領導曾說過這樣的話：“不憂慮匱之，而憂慮不平等。
”即使薪水少、工作繁重，但若你對下屬都很公平，是不會引起眾人不滿的。
因不公平而引發的反彈非常強烈，這種不滿的情緒，也可能爆發成衝突。
因此，絕對不可使下屬認為“自己的上司不公平。
”
首先，應當注意的是情感的因素。
例如：你很喜歡林某，不論林某做什麼，你都想要獎勵他；相反地，何某實在不討人喜歡，甚至於連看他一眼都覺得厭煩……，若你以私人情感來開展工作，就大錯特錯。
有些人喜歡在自己周圍安置一些像寵物般的下屬，若你也如此，在不久的將來，你的“寵物”有可能會反咬你一口。
假設你打算拜訪一位客戶，“寵物”陳某一知情，便立刻打電話給對方，並與其約定時間。
同時，也為你整理好和客戶商談生意時所需的一切資料。
如果你須出差至稍微遠一點的地方，他也會小至交通工具，大至預訂旅社，一件不漏地為你準備妥當。
或許他會幫你提公文包，送你到月台，最後，在火車進站時行個敬禮，說聲：“領導，慢走。
”目送你遠去。
如果工作進行順利，陳某會奉承地說：“不愧是領導，佩服！佩服廣並為你舉辦慶功宴；反之，若不幸未達成任務，則他又會安慰你：“一切都是對方不好，不要太在意，機會還很多。
”如果能擁有這樣事事為自己效勞的下屬，那公司也算是一個偷快的地方！
但是，日照之處必有陰影。
在阿諛奉承之中，你會失去挫折、失意，以及後悔的機會。
同時，你也無法從失敗中獲得東山再起的勇氣與決心。
甚至還有更可怕的事情。
你喜歡陳某，袒護他，對他推心置腹，完全聽信於他。
不久，他會泄露你的重要機密，提供你不實的情報，而你卻毫無疑心。
……最後，你會是何種結局？不必說，你也很明白！
總之，“寵物”帶給你的快樂，有一天，必定會轉變成痛苦。
3.忌做妨礙者