有些領導疑心病特別重，對大多數部屬都不信任，所以在部屬當中，會找一些“線民”之流作自己的心腹。
這些“線民”會隨時向他報告部屬中有哪些人未聽領導的話，說了領導的壞話等等。
這些領導對那些“異己分子”，便會不再重用，而對自己的心腹則百依百順，慰勉有佳。
這種領導喜弄權術，往往會聽信讒言，可能會將真正有才華的人當作敵人，使他們棄職而去，最後，真正受損失的不是別人，隻能是領導本人。
要想成為一位成功的領導，便不可疑心太重，聽信讒言。
第四戒：言而無信
企業界中最常見的領導的缺點，恐怕要算是言而無信了。
許多領導在企業處在困境中掙紮時、謀求企業發展時，常以“高官厚祿”來引誘員工，他們會說：
“隻要你好好幹，我是不會虧待你的。
”
“這次的難關若能突破，我就提升你為副總領導。
”
“這筆生意做成，給大家發幾萬元獎金，還不是一句話。
”
可到事後，領導可能又要反悔了，他還會找出種種理由，什麼提升你，其他員工會心存不滿，不服氣的，什麼你雖於得很認真，但尚未達到公司期望的標準，什麼生意雖已做成，但公司現在急需資金發展等等。
這樣的領導，言而無信，出爾反爾，俗話道：“言而無信非君子。
”領導言而無信，必不能爭得員工的心，使自己當領導的威信喪失貽盡，恐再難有號召力了。
當領導的，應該一諾千金，言而有信。
第五戒：賞罰不公
有些領導總是循私情，總是有意或無意中偏袒自己人。
因此，當公司高級職位出現空缺時，領導總是考慮自己的親戚朋友，美其名曰：“內舉不避親”。
公司年終分紅時，領導又以“比其他人辛苦”為名給自己的親戚朋友多分紅利。
工作上有了失誤，對一般職工，領導會認真責備，扣除獎金。
而對親戚朋友，則一句“下次注意”便不了了之。
領導一旦賞罰不公，則會後患無窮。
首先，部屬中會有一部分極力逢迎拍馬，竭盡諂媚之能事，以求博得領導之歡心，而無暇在辦事能力上求進步。
其次，對那些剛正不阿，才華橫溢的員工來說，則看不到被賞識、提升的希望，便會遠走高飛，另投佛門了。
領導要想得人心，留人才，一定要做到賞罰公正。
第六戒：無畏冒險
有些領導做事愛走捷徑，鑽法律的空子。
比如，做出仿冒品，準備撈一把就溜了；或逃稅，等到有一天被發覺時早已逃之夭夭了；亦有一些領導未經深思熟慮就推出新產品，再配合大量廣告賭一下是否會構成搶購風……總而言之，他們喜歡做冒險的事。
固然，成功的領導都富有冒險的精神，但他們冒的是合理的風險，是經過周密策劃方才決定冒的險。
即使失敗了，他們也知道敗在何處，知道預留後路。
冒險不同於賭，冒險之前應有周密的計劃，並不是什麼險都能冒的。
如果領導生性好賭，做部屬的人便需要有全盤皆輸的勇氣，否則，還是“三十六計，走為上計。
”
領導忌賭，應穩健進取。
第七戒：吝嗇刻薄
有些領導是屬於一毛不拔型的，平時對待員工，斤斤計較。
比如要求員工請假，不管是什麼原因，都要扣除滿勤獎；抓到一點毛病，便扣除獎金；不願意給員工漲工資。
這樣的領導總是請員工體諒公司的難處，經濟的不景氣等等，而實際上在景氣時，他也未曾給員工任何提薪的表示。
刻薄的領導有時會給人一種節儉的假相，使員工誤以為公司將因此力爭上遊。
但明白真相之後，他們便不會滿足於隻分擔患難，而不享富貴了。
不能與員工互利的領導，到最後將不會再有才幹之士樂意相隨，其取得的成功也將因人才的流失而受阻。
對員工，領導切不可吝嗇刻薄，慷慨大方才是應有的態度。
第八戒：越級指揮
有些領導喜歡事必躬親，這樣會越級指揮，影響中層領導充分發揮他們的才幹，造成對公司不利的後果。
比如：遇到緊急事情，領導就把自己的幹部撒在一邊，自行去調動更低層的員工，親自處理這本不是自己分內的事情。
這些領導最喜歡找的理由，不外乎“情況緊急”，“這種情況不是一般情況”等等。
但是，事情的結果常常導致中級領導的權力被架空，以後再也指揮不動下階層的部屬了；或者，中級領導從此之後再也不願獨自負責，事事、時時必請示領導，忙得領導不亦樂乎，自己分內的事務受到影響。
領導應有信任部屬、充分授權的胸懷，惟有此，企業方可長興不衰。
第九戒：保守封閉
有些領導喜歡抱殘守舊，抱著過去的業務不放，沒有嚐試新業務的膽量。
他們把舊的經營方法、管理模式以及企業時的業務當作起家的基礎，成功的基礎，不願輕易拋棄。