古人說：君子有所為而有所不為。
順應民心，則領導者大有可為。
逆於民心，則領導者切莫為之。
孤家寡人多寂寞，人心傷盡空蹉跎。
管人禁忌切勿妄為！
（一）用人之忌
1.忌吝嗇用人
人的才能有多種，但作為統帥來說，識人最重要為在漢初。
項羽勇猛無比，力大能拔山，用兵打仗戰無不勝，而用人不行。
劉邦則不然，所以最終得天下者，不是項羽，而是劉邦。
何也？劉邦用人識人之才大於項羽，是其重要的原因。
統帥不能靠匹夫之勇，更不能降低自己的身份去做武將之事。
統帥要的是熟讀兵書、洞悉全局、知己知彼、多謀善斷、上知天文、下識地理、審時度勢、出奇製勝。
自古天下乃韜略爭勝的天下，手中有一批將才，並能使他們充分發揮，這才是統帥的氣魄。
統帥一靠以德服人，二靠對部將的從容駕馭，網羅人才是天才最大的儲蓄，使用人才是天才最大的投資。
有了部下那些傑出的軍事人才，他一介文弱書生，也可以武功名世位極人臣。
那些人，絕大部分是他或識之於風塵，或拔之於微末，或破格委之以重任，用之任之，不清不疑。
人世間有大大小小數不清的才能，識人用人是一切才能中的最大才能，運用得自如，的確是一樁幸事。
2.“上下無別，上下同道”是大忌
（1）領導重在平淡無為，最重要的是能用人、聽言、賞罰，不以自任、能言、能行見長，不因一才而失去多才，要學會聚眾才並領導有方。
（2）下屬重在當任有為，以自任、能言、能行作為自己能力的標準，上下而異，則可安邦治國，上下無別，上下同道，則無所作為。
3.忌獨裁
美國肯特公司董事長包蘭亭在公司推行獨裁製度，以鐵的手腕控製著肯特公司，不接受任何異己之見，更談不上選擇的暢通無阻了。
他任職期間，有三任總經理，不少於24個副總經理和許多其他高級管理人員離開了公司。
在他們中間，有些人後來成為洛德和泰勒公司及W·T·格蘭特公司的總經理。
由於包蘭亭的獨裁，公司很難留住那些能幹的經理人員，因為他們希望能夠享有自主權，來作出積極進取的決策。
由此可見，獨裁在任何組織中都是值得懷疑的，因為每件事都依賴於唯一決策者的正確判斷，獨裁造成的信息不充分，直接影響著決策的效率和成效，而且獨裁會引起強將的反感。
所以，作為老板應當采取一種比較靈活的方法，時刻警惕市場的反饋，認真聽取同伴或下級提出的意見。
4.妒賢忌能不可行
識才用人，西方人有著與東方人不同的觀念，在東方，許多人妒賢忌能，壓抑人才，而善用人才者不多見，而造就一代巨人都非選用賢才不可。
例如戴維·奧格爾維是現代製造大王，在一次董事會上，他在每個董事麵前放了一隻俄國玩偶。
他對他們說：“你們每人都有一個，請將它們打開。
”於是，他們都打開了。
裏麵還有一個更小的玩偶，一個接一個打開，直到最小一隻玩偶，再把最小的這隻玩偶打開，裏麵放著一張紙。
奧格爾維在紙上寫了一段題詞：“如果你總是雇聘比你矮的人，那麼我們的公司最終就會變成一個矮子公司。
如果相反，你總是雇聘比你高的人，我們就會成為一個巨人公司。
”
5.求全責備是用人之大忌
求全責備，是指對人要求過嚴，希圖完美，容不得別人半點缺陷。
見人一短，即不及其餘，橫加指責，不予任用。
求全責備是用人之大忌，它壓抑著人的工作積極性，阻礙人的成長，阻礙人的智能的充分發揮；它使人謹小慎微，不思進取；阻礙人的創造性思維與創造性想象力的發揮；它使工作人員缺乏活力，死水一潭，缺乏競爭能力和應變能力；它造成人才，尤其是優秀人才的極大浪費，因為，任何人總是有短處的，甚至是有錯誤的，必受求全者的種種非難，因而使許多人難以得到啟用。
6.察秋毫之末而不見輿薪
春秋時的苟變有“將五百乘”之才，但隻因為他曾經在收稅時白吃了老百姓兩個雞蛋，衛候因此不予起用。
這種用人方法隻見小錯而不見其整體，是用人中的偏見在起作用，所以古人將之稱為“察秋毫之末而不見奧薪”。
7.切忌用人過極
車野稷以善於駕馭馬車的技術來顯示於魯莊公。
他駕馭車子進退像墨線一樣直，左右旋轉像圓規畫的圓一樣圓。
魯莊公認為畫圖也不過這樣，使他轉上一百圈才回來。
這時顏闔碰見了，進來對魯莊公說：“他的馬快要支持不住了。
”莊公沉默無聲。
不一會兒，馬果然累倒了。
莊公問道：“你如何知道馬支持不住呢？”