（二）戒急用忍
身為領導，不可隨便動怒，寧願強忍一時之氣，免除後顧之憂。
擺宴席離不開酒。
酒一定要喝，但要適可而止。
盡可開懷暢飲，不可一醉方休。
1.領導人要學點“製怒”法
如何使麵容添上祥和愉悅之色，知足常樂？作為領導的你要提醒自己不可隨便動怒，就算非要發作不可，也須把怒火降至最低，語調盡量不要提高，避免任何惡毒之責難，寧願強忍一時之氣，不可對人刁難。
否則，給自己帶來負麵影響，魅力受損。
人是有個性的，幾乎所有人都有發怒的時候。
一個成熟的領導，在自己感到不適的時候絕不能采取任何行動，要等到能夠對自己和自己的難題付之一笑時，才妥善處事。
憤怒時不采取行動，這是那些容易發怒的領導避免錯誤的妙法。
那麼，如何製怒呢？西方管理學界有個“數六十下”的辦法。
即當遇到下屬的刺激怒不可遏，話沒出口時，先數六十位數字，冷靜一分鍾左右。
這可以阻止領導說出或做出以後非常後悔的偏激事情。
領導發怒時，不妨嚐試一下此方。
2.“進取心”有但不可有“野心”
領導以犧牲他人為代價以達成永久而有價值的個人成功是不可能的，反之，以雄心進取的人，是最具有魅力的。
領導應是一個無私、有能力與廉正的領導者。
以犧牲他人為代價以達成永久而有價值的個人成功，是不可能的。
一個人的名譽，早晚會趕到他前頭的。
如果此種名譽乃以犧牲者之綴飾——或更糟的，乃因加害於他人——而成的，則將使別人不敢相信他能負趕快組織及資產之責任。
記住：時間會磨掉所有的鞋跟，而使腳趾頭露出來！
另一方麵，雄心勃勃富於進取心的人，是很容易辨認的，簡單地說，雄心就是組成一支隊伍並領導之以達成公司目標的一種能力。
乃是一個人無私、能力與廉正的程度。
熱忱而摒棄犬儒主義式的憤世嫉俗，與追求理想的努力，都可以放射出振奮與熱情，以塑造並推動一個組織。
我們說必須增塑一個人的適當形象，並不是在抑低努力的重要性；但每一個人，無可避免地，都要投映出一個形象，要呈出正確的形象，一個人首先必須發展其正確的內在人格。
在企業環境裏，一個人是否具有“進取心”（雄心）最容易被辨認的標記，就是他對卓越表現的堅定追求。
他要求自己，要比從前或以後的任何人做得更好；這種承諾自誓，必將導致傑出的成果。
所有傑出成果的紀錄，將進而導致另一個責任更大的地方——提升。
一個有雄心的人將一次又一次地重複形態的循環，不論在同一公司或不同公司裏。
3.奴下10戒
身為領導必須了解與下屬交往的戒律，以此為界，更好的處理上下級的關係，讓下屬感到你的魅力。
否則，上下級亂作一團，上下顛倒，管理混亂，人才流失而你也不會邁向成功的階梯。
對於領導而言，前麵幾戒是比較重大的戒條，還有一些小的方麵的戒律，領導們亦應多多注意才是。
否則，後悔都來不及了。
第一戒：主奴觀念
許多領導喜歡對部下吆三叱四，看到部屬做錯一點芝麻小事，便責備不休，儼然一副“我是你的主人”的姿態。
身為領導，大多能力比部屬要強，因此，他們對部屬的要求，經常會比部屬的表現高一點。
如果領導不能體會這一點，動不動就任意喝罵，不尊重部屬的人格尊嚴，那麼，做部屬的實在沒有理由在這個自由民主的時代裏，繼續扮演奴才的角色。
中國人一向有權威人格傳統，對上司事事唯唯喏喏，對部屬則頤指氣使。
但現在的年輕人則不同，權威式領導的家長作風實非他們所能接受的。
領導應摒棄主奴觀念，樹立民主經營作風。
第二戒：詭詐陰險
有些領導一方麵希望部屬為他們賣力工作，一方麵又不希望部屬分享他的榮耀和利益。
因此，他們從不對部屬許下任何肯定的諾言，隻是用模棱兩可的獎勵來誘惑部屬，希望部屬能以此更加賣力地為他工作。
這種領導為詭詐型領導。
還有一種領導惟恐部屬的能力超越了自己，因此平時處處提防，臉上卻不露一絲痕跡，使部屬無法猜透其心意。
再有一種領導，團員工無意中觸犯了他，或者傷了其麵子，私下便常常刁難，給小鞋穿，表麵上卻溫文有禮，不露痕跡。
詭詐陰險，終會被員工識破，領導最後恐怕隻能落得雞飛蛋打的後果。
領導忌詭詐陰險，應開誠布公，誠實講信用。
第三戒：疑心重重