顏闔回答說：“馬已到了精疲力盡的地步，還要強製它繼續奔跑，所以知道它肯定會累倒的。
”
馬亦如此，人又何仿？所以我們在用人時，千萬不有強人所難，做他能力之外的事。
否則，不僅浪費人力、物力、而且連丁點效益都見不到！
8.忌偏聽偏信
（1）不因為話說得好聽就提拔人。
（2）不因為人不好而不聽取他的好意見。
（3）用人不必要追問是誰推薦的，隻要是人才就任用。
9.將才的禁忌
（1）將不仁，則三軍不親。
（2）將不勇，則三軍不銳。
（3）將不智，則三軍大疑。
（4）將不明，則三軍大傾。
（5）將不精微則三軍失其機。
（6）將不常戒，則三軍失其備。
（7）將不強力，則三軍失其職。
10.任人禁忌
（1）忌任人唯派，借舉賢薦能之機，行培植個人勢力之實。
（2）忌任人唯親，將三親六故、七姑八姨等親我者的庸人當人才用。
（3）忌任人唯資，用人不注意實際能力，論資排輩，誤人害事。
（4）忌任人唯全，按圖索驥，求之過苛，因瑕掩瑜，埋沒人才。
（5）忌任人唯順，不管四化，隻圖聽話，喜歡循規蹈矩之人。
（6）忌任人唯憑，隻看文憑的“輕重”，看不到雖無文憑，但是自學成才者。
（7）忌任人唯政，兩眼盯著黨政機關，放不開選擇幹部的視野。
11.忌賞罰不分明
（1）沒有道德的人不能重用。
（2）沒有才能的人不能作官。
（3）沒有功勞的人不能受賞。
（4）沒有罪過的人不能懲罰。
12.惟在得人，忌結黨成派
好的領袖選擇人才的原則是“拔人物則不私於黨，負誌業則成盡其才”。
即不論在任何時期都重視人才的選拔，注意搜羅各方麵的人才為己所用，而不計較人才來源於何種政治集團。
例如唐太宗手下的文武大臣既有隋朝的舊臣，也有來自李密、竇建德、王世充等集團的人員，如徐達、秦叔寶、程咬金等，使用時都一視同仁。
同理，康熙時在選擇人才時曾有人以地域為由，提出延安一帶並無博學多聞的賢才；還有人說，南方一帶人都輕浮不可用。
康熙說，選賢決不能考慮地域。
深山僻壤照樣有賢才，誰說南方一帶人全都輕浮不可用？自古用將，從不分南北地域，惟在得人。
13.切忌循私枉法
唐太宗李世民一次量功封賞。
淮安王李神通自以為功勞最大，又是皇上堂叔，對其封賞，憤恨不平，於是大聲稟告：“關西起兵，傾覆隋朝，臣首先舉兵響應。
多年來臣跟隨陛下出生人死，戎馬倥傯，蕩平天下，功勞如何？可是定勳封爵，卻把隻會舞文弄墨的房玄齡，杜如晦置我之上，臣實不解其故。
”唐太宗聽了李神通的這番咄咄逼人之言，毫不客氣地說：“反隋義旗初舉，叔父你首先起兵響應。
但是在山東與竇建德交戰時，你卻望風而逃，連連敗北，幾乎全軍覆沒。
房玄齡佐助朕運籌帷幄之中，提出平定天下之大計，非匹夫可比。
今日社稷安定，論功行賞，他們當然要居叔父之先。
叔父身為皇親國戚，怎麼能功微而取高位？朕怎敢以私情而濫賞？”百官聽後，心悅誠服。
唐太宗對功臣封賞之後，回到後宮，有幾個近衛侍臣，未得官職，跪倒在地，淚水涔涔，淒楚地說：“當年陛下為秦王，我等忠心侍奉，今日天下已定，陛下卻將我等忘在腦後，陛下三思！”唐太宗仰天長歎道：“你等待我多年，幾經生死，朕當不忘。
但人君辦事，應當公道。
但朕封官爵，皆量官而授。
如果你等憑秦府舊屬，長期奉我而索取官爵，實不體麵！朕也不敢以遠近親疏、個人恩怨，將官爵私自饋贈，請諸位體諒！”這幾個人聽罷，自慚形穢，索然而退。
14.切忌包辦代替
身為數家大百貨公司的的老板，老包仍然像從前那樣，親自處理公司裏大大小小的事情，像拓寬進貨渠道、談判商品價格、檢查上貨質量、人庫保管。
調查市場行情、改善售貨員的服務質量等等，他總是事必躬親。
即使如此，他還要求各部門的主管每天向他彙報工作，然後再指示他們如何去做，稍有顧及不到之處，他都放心不下。
長此以往，公司的電話一個接一個地打到家裏，隻要沒有老板在家坐陣，有些工作就處於混亂不堪的狀態。
其實道理很簡單，包老板的工作方法是把事情大包大攬，使部下養成了依賴老板的工作習慣。
他在公司的時候，一切正常。
而一旦他離開，這種管理方法的弊端就暴露無遺了。
因此培養部屬：要多為部屬創造獨立工作的機會，適當地將一些職權交給他們，對於下屬的工作如果過多包辦代替，那麼企業的效率就會下降，企業發展就會失去動力。