有時你的情報是跑了好幾趟才到手的，再經過多次組合、配備，並且在苦心地鑽研之後才成為高度精確的情報。
如此獲得的情報相當有價值，它蘊藏著推動對方且引導對方跟隨自己的動力。
假如你太急於功成名就，以致於提供上司的情報內容太過於主觀或者欠缺有力的證據，則反而會失去上司的信賴。
8．何為不穿幫的秘訣
你為促使態度不明的上司同意你的做法而捏造事實，比如毫無根據地向上司說：“某科長和某經理都很讚成這次的計劃。
”一旦謊言被識破，你就下不了台了。
當你做完“試做X商品比以前的Y商品的品質更加優良”的報告之後，卻接到了某研究所寄來與你報告內容完全相反的檢驗報告書，想必會相當的難堪。
你費心思編造的謊言，終有一天會露出破綻，而你為了掩飾先前的謊言，必須再編造另一個謊言。
“喔，不！關於某科長和某經理隻是我的推測而已，某局長與某董事長才是暗地裏在支援我。
”“我並不是直接拿X商品的特質與Y商品比，而是X商品比Z商品好，並且企業界又一致認為Z商品比Y商品更好。
”如此一再地編造各種虛假的事實來圓謊。
說真話最輕鬆愉快的就是在被指出矛盾之處時，不會顯得驚慌失措。
在現實生活中，每個人都可能有不願說實話的時候，若吐露實情則可能使費盡苦心完成的成果功虧一貫，而必須再重新開始。
你盡方法企圖隱瞞真相，唯有如此，才可以繼續進行計劃。
因此你對於自己的謊言並不會覺得有罪惡感。
當你一旦遭遇到上述的狀況，最好還是說出實情，或許你因而得花費一段時間來修複它，但是即使如此，這樣的作法總比謊言被識破時落得一無所有的下場好很多。
一個人一旦失去他人的信賴，就必須花費很多的時間、精力重新建立信譽，何苦來哉呢？
現今的人已不太重視“正直”，但它確實是一個簡單又有效的生活方式。
我們必須活得真實。
僅是如此你便可獲得“他是個正直的人”的讚揚。
但是，它往往也伴隨著千鈞的重量。
正直的人所擔負的任務，必定能夠得到多人的支援，毫無阻礙地往前推展。
誠實的心終有一天會感動對方。
何妨將真實的情報不斷地提供給上司。
相信不久，上司一定會讚同你的想法。
9．引起上司的信賴
若你的上司認為你能夠妥善運用部屬，則你就成功大半了。
這個評價就等於上司在你的領導能力上打了六十分。
中級管理職務是一個容易被上級和下級批評的職位。
將上司的命令正確地傳達給部屬是你的責任，但太過於投入則會被看輕，認為你隻是一位傳聲筒。
假如你認為將部屬的意見正確地向上司報告是自己的義務，並且忠實行之，則可能會被誤解為對工作缺乏自信。
假如你自己一個人完成了任務，則又會被批評：“講部屬做就可以了，不是嗎？”若你命令部屬負責，並加以指導、督促，則又可能遭他人埋怨“他隻是嘴巴會說而已。
”
在如此進退兩難的狀況下，你必須如何處理才能得到上司的認可呢？以下有幾個秘訣：
（1）與部屬一同麵對問題。
萬一遇到困難的問題時，你必須率先麵對它，赴湯蹈火在所不惜。
即使未完成任務，部屬對你的信賴也會加深。
加入他們的團體，並仔細傾聽每個人的意見。
有的人一旦升為主管，便從前線的工作上退下來，轉而專心於行政工作。
然而，這對你而言尚言之過早。
部屬們會對了解自己的煩惱以及痛苦的上司忠心耿耿．也才能夠圓滿實現上司的命令。