第38章 管人智術(38)(1 / 3)

有時你的情報是跑了好幾趟才到手的,再經過多次組合、配備,並且在苦心地鑽研之後才成為高度精確的情報。

如此獲得的情報相當有價值,它蘊藏著推動對方且引導對方跟隨自己的動力。

假如你太急於功成名就,以致於提供上司的情報內容太過於主觀或者欠缺有力的證據,則反而會失去上司的信賴。

8.何為不穿幫的秘訣

你為促使態度不明的上司同意你的做法而捏造事實,比如毫無根據地向上司說:“某科長和某經理都很讚成這次的計劃。

”一旦謊言被識破,你就下不了台了。

當你做完“試做X商品比以前的Y商品的品質更加優良”的報告之後,卻接到了某研究所寄來與你報告內容完全相反的檢驗報告書,想必會相當的難堪。

你費心思編造的謊言,終有一天會露出破綻,而你為了掩飾先前的謊言,必須再編造另一個謊言。

“喔,不!關於某科長和某經理隻是我的推測而已,某局長與某董事長才是暗地裏在支援我。

”“我並不是直接拿X商品的特質與Y商品比,而是X商品比Z商品好,並且企業界又一致認為Z商品比Y商品更好。

”如此一再地編造各種虛假的事實來圓謊。

說真話最輕鬆愉快的就是在被指出矛盾之處時,不會顯得驚慌失措。

在現實生活中,每個人都可能有不願說實話的時候,若吐露實情則可能使費盡苦心完成的成果功虧一貫,而必須再重新開始。

你盡方法企圖隱瞞真相,唯有如此,才可以繼續進行計劃。

因此你對於自己的謊言並不會覺得有罪惡感。

當你一旦遭遇到上述的狀況,最好還是說出實情,或許你因而得花費一段時間來修複它,但是即使如此,這樣的作法總比謊言被識破時落得一無所有的下場好很多。

一個人一旦失去他人的信賴,就必須花費很多的時間、精力重新建立信譽,何苦來哉呢?

現今的人已不太重視“正直”,但它確實是一個簡單又有效的生活方式。

我們必須活得真實。

僅是如此你便可獲得“他是個正直的人”的讚揚。

但是,它往往也伴隨著千鈞的重量。

正直的人所擔負的任務,必定能夠得到多人的支援,毫無阻礙地往前推展。

誠實的心終有一天會感動對方。

何妨將真實的情報不斷地提供給上司。

相信不久,上司一定會讚同你的想法。

9.引起上司的信賴

若你的上司認為你能夠妥善運用部屬,則你就成功大半了。

這個評價就等於上司在你的領導能力上打了六十分。

中級管理職務是一個容易被上級和下級批評的職位。

將上司的命令正確地傳達給部屬是你的責任,但太過於投入則會被看輕,認為你隻是一位傳聲筒。

假如你認為將部屬的意見正確地向上司報告是自己的義務,並且忠實行之,則可能會被誤解為對工作缺乏自信。

假如你自己一個人完成了任務,則又會被批評:“講部屬做就可以了,不是嗎?”若你命令部屬負責,並加以指導、督促,則又可能遭他人埋怨“他隻是嘴巴會說而已。

在如此進退兩難的狀況下,你必須如何處理才能得到上司的認可呢?以下有幾個秘訣:

(1)與部屬一同麵對問題。

萬一遇到困難的問題時,你必須率先麵對它,赴湯蹈火在所不惜。

即使未完成任務,部屬對你的信賴也會加深。

加入他們的團體,並仔細傾聽每個人的意見。

有的人一旦升為主管,便從前線的工作上退下來,轉而專心於行政工作。

然而,這對你而言尚言之過早。

部屬們會對了解自己的煩惱以及痛苦的上司忠心耿耿.也才能夠圓滿實現上司的命令。