（2）比部屬有遠見。
或許你的上司比你看得更遠，這亦無妨。
秉持信心向前看，就算是小小的一步也可以。
如此，在上司的眼裏你將是個相當稱職的小主管。
對於你認為“有看頭”的部屬，你必須放手讓他去做。
你能夠事先看清未來動向，在緊急情況發生時，伸手給予援助。
上司亦會注意到你的勇氣及前瞻性。
（3）部屬中有相當優秀的人才時，你可以完全委托他完成某一程度的工作。
通常此時都會有嫉妒、好鑽營的卑劣的人出現，但他立刻會被人識破。
對於優秀的部屬，你必須將其當做教練兼選手般地運用，或許如此一來，你會被人誤以為不重要，但是此時必須忍氣吞聲。
若你認為自己在組內的地位必須最高而和部屬競爭，則會顯得很愚蠢。
與其在此種小事上斤斤計較，倒不如好好運用屬下的能力為宜。
（4）不要太過心急。
任何事都有它的時機，若你太過勉強並且焦躁不安，目標反而會變得更壞，專心儲存實力，才是邁向勝利之路的捷徑。
勇於負起自己應盡的責任，並且努力不懈，幸運之神將會降臨在你身上，而你的實力也會逐漸受到上司的賞識。
這個氣氛，你的屬下是會敏感地察覺到的。
雖然，你沒有任何表示，大家也會感到；“我們的科長，近來似乎很受經理的信賴。
”現在的你，受到部屬們殷切的期待。
肩負著眾人的期望，你將會敲開董事室的大門。
10．盡量使方案成熟
一提起領導權，通常的對象都是指部屬。
不過，也可以對同事或關係更深厚的上司、或關係部門的管理者施展領導權吧！領導者是上司的部屬，自然非遵從上司的指令不可。
但是，部屬並非隻能一昧地接受上司的指令，他也可以對上司或關係部門的管理者施展領導權。
領導權施展的對象如果隻限定是部屬，未免失之公允。
例如，領導者向上司提出提案。
與上司數次溝通後，獲得上司一句“就照你的提案去做吧！”從表麵上看來，領導者的提案獲得上司的認可。
實質上，就因為提案通過，我們可以說領導者對上司施展了領導權。
從此例中可以得知，對上司或關係部門的管理者施展領導權的具體對策，就是提出意見、提案或建議。
關於改善提案，有位董事長以獨特的方式，獲得輝煌的成果。
他非常熱心於經營，頻頻引導作業員提出改善提案。
但是，對於提出的提案，好像專門找碴似的批評一番後，又全部退回。
一二再、再而三，董事長隻采用他覺得順眼的提案。
邊引導部屬提出提案，卻又邊找出理由駁回，乍看之下，這種情形極為矛盾。
向董事長詢問理由，他的回答如下：“提案如同男女關係。
求婚一次被拒就死心的話，是不會有什麼好結果的。
雖然被駁回，下功夫再提出提案。
換言之，如果不能對提案內容充滿自信，沒有想實現提案的熱情，則無法改善情形的。
”仔細思量，事實果真如此。
總之，其中隱藏著對上司或相關部門管理者施展領導權的關鍵。
現將對上司或相關部門管理者施展領導權的重點整理如下。
（1）增強工作的實力，累積實力——領導權源自對領導者的信賴。
總之，如果對方不認為“因為是他說的，所以絕對不會有錯。
”，就不會遵從我方的意見。
換言之，即無法對對方施展領導權。