第38章 管人智術(38)(2 / 3)

(2)比部屬有遠見。

或許你的上司比你看得更遠,這亦無妨。

秉持信心向前看,就算是小小的一步也可以。

如此,在上司的眼裏你將是個相當稱職的小主管。

對於你認為“有看頭”的部屬,你必須放手讓他去做。

你能夠事先看清未來動向,在緊急情況發生時,伸手給予援助。

上司亦會注意到你的勇氣及前瞻性。

(3)部屬中有相當優秀的人才時,你可以完全委托他完成某一程度的工作。

通常此時都會有嫉妒、好鑽營的卑劣的人出現,但他立刻會被人識破。

對於優秀的部屬,你必須將其當做教練兼選手般地運用,或許如此一來,你會被人誤以為不重要,但是此時必須忍氣吞聲。

若你認為自己在組內的地位必須最高而和部屬競爭,則會顯得很愚蠢。

與其在此種小事上斤斤計較,倒不如好好運用屬下的能力為宜。

(4)不要太過心急。

任何事都有它的時機,若你太過勉強並且焦躁不安,目標反而會變得更壞,專心儲存實力,才是邁向勝利之路的捷徑。

勇於負起自己應盡的責任,並且努力不懈,幸運之神將會降臨在你身上,而你的實力也會逐漸受到上司的賞識。

這個氣氛,你的屬下是會敏感地察覺到的。

雖然,你沒有任何表示,大家也會感到;“我們的科長,近來似乎很受經理的信賴。

”現在的你,受到部屬們殷切的期待。

肩負著眾人的期望,你將會敲開董事室的大門。

10.盡量使方案成熟

一提起領導權,通常的對象都是指部屬。

不過,也可以對同事或關係更深厚的上司、或關係部門的管理者施展領導權吧!領導者是上司的部屬,自然非遵從上司的指令不可。

但是,部屬並非隻能一昧地接受上司的指令,他也可以對上司或關係部門的管理者施展領導權。

領導權施展的對象如果隻限定是部屬,未免失之公允。

例如,領導者向上司提出提案。

與上司數次溝通後,獲得上司一句“就照你的提案去做吧!”從表麵上看來,領導者的提案獲得上司的認可。

實質上,就因為提案通過,我們可以說領導者對上司施展了領導權。

從此例中可以得知,對上司或關係部門的管理者施展領導權的具體對策,就是提出意見、提案或建議。

關於改善提案,有位董事長以獨特的方式,獲得輝煌的成果。

他非常熱心於經營,頻頻引導作業員提出改善提案。

但是,對於提出的提案,好像專門找碴似的批評一番後,又全部退回。

一二再、再而三,董事長隻采用他覺得順眼的提案。

邊引導部屬提出提案,卻又邊找出理由駁回,乍看之下,這種情形極為矛盾。

向董事長詢問理由,他的回答如下:“提案如同男女關係。

求婚一次被拒就死心的話,是不會有什麼好結果的。

雖然被駁回,下功夫再提出提案。

換言之,如果不能對提案內容充滿自信,沒有想實現提案的熱情,則無法改善情形的。

”仔細思量,事實果真如此。

總之,其中隱藏著對上司或相關部門管理者施展領導權的關鍵。

現將對上司或相關部門管理者施展領導權的重點整理如下。

(1)增強工作的實力,累積實力——領導權源自對領導者的信賴。

總之,如果對方不認為“因為是他說的,所以絕對不會有錯。

”,就不會遵從我方的意見。

換言之,即無法對對方施展領導權。