有時候，僅由領導者或副領導者等少數人員，請求上司的指示，也有小組全體成員直接接受上司的建議。
兩種方式皆可運用。
當然，如果兩者一起做，效果必然更佳，一切均視上司的性格而定。
許多時候，以少數成員請求上司的指示為佳，因為當上司出席小團體的會議，麵對上司的威嚴，團體中成員的發言必然受影響，甚至隻是坐聽上司的意見，結果無疑是完全按照上司的原則而行動。
另一方麵，用口傳達上司的建議，也有其弊端。
因為無論從任何角度來看，被傳述的內容並非領導者的原意，而領導者若變為上司的代言人，便缺乏說服力。
此時，領導者必須首先理解上司的建議，自己好好咀嚼消化，把它變成自己的思想，才向成員提出，這樣才能夠使大家悅服。
否則好不容易得來的寶貴意見，卻遭受小團體的排斥，對大家都不好。
聽取上司建議的時候，在現場大都能理解其意，但回來與副領導者商量時，卻總覺得有所不足。
此刻不要再遲疑，馬上把自己的意見向上司提出，請求他把建議重新詳述一遍。
有時，當再度向上司請示的時候，可能仍會出現相同的情形，那麼，便有必要反省自己，是否在方法上有問題。
總而言之，對於上司的建議，領導者必須由自己加以過濾才可以運用，否則若以“這是某某上級的建議，應該沒有問題吧！”的方式宣告眾人，那是一種沒有自信的表現，而且也有把責任推卸給上司之嫌。
這種不負責任的態度，必須避免。
相反地，領導者必須具備高度的自覺性和負責任的態度，把上司的意見加以咀嚼，經過思考之後再向成員傳達。
如此不僅表現出自己的自信，並且也能夠使大家誠服。
這樣的領導者，才能夠獲得上下的信賴和支持。
3．盡力得到上司的肯定
每個人皆期待能在公司受到重用，並且發揮一己之長，這也是每一個上班族所追求的目標。
若有人認為“那倒無所謂”，此人若非是一個失去生命力的空殼子，就是一個相當害羞的人。
為了實現更上一層樓的願望，首先你必須使上司肯定你。
因此在自己拿手的工作範圍內要積極地表現自己。
或許你本身也有幾項得意的技藝，但你不能隻是自恃多才，而必須將其有效地公開，如此才能給予對方深刻的印象。
最有效的方法，即是以新的構想為基礎，再強力推銷自己。
現今所有商品的生命周期，皆以極快的速度在代謝中。
今天銷售量第一的商品，誰也無法保證它在明天或是後天仍能保持領先。
因此，公司必須不斷地追求、探索新的領域、新的產品與新的服務項目。
對你來說，提出新計劃是個大好的機會。
當公司在征求新的代理店，或者有寬裕的資金時，正是你向上司提出新計劃的時機。
你必須大力地推銷：“我們應該嚐試這種新方法，而我可以將它做得很好。
”
推銷的對象並不隻限於產品或服務的販賣而已。
若你對統計數字方麵相當拿手，你亦能夠詳細地分析各種情報，並且正確地預測出市場的狀況。
那麼，你不妨積極地表現一己之長，期使達到更上一層樓的願望。
雖然有專門的機構從事市場調查，他們能夠利用電腦即可作出詳細的分析。
然而公司人員的分析表絕對有他人所無法模仿的細微差別，以及事情的輕重、粗密與緩急等，亦即它富含有真情與個性。
你提出的企劃案最好富有創意，且未曾被他人發表過。