在與上司討論時，如果他能夠領會到你的熱誠，則會給予你很高的評價。
不然，相信他也會牢牢記住你的積極態度。
若邁人此境界，那麼往後你所從事的任務都將順利完成。
即使你並未表示任何意見，上司亦會主動邀請你。
可想而知，成功的大門從此為你敞開。
假如你因此而滿足，則一切情景很快將會恢複原樣；因為無論何種狀況，新的挑戰與艱難的任務才是促使你向上發展的原動力。
你必須不斷地找尋挑戰的對象，否則便毫無進展可言，工作並非別人賦予，而是自己創造的，不要隻願追求理想而盲目行動，必須選擇適當時機才是。
6．忌與上司中的小人叫勁
前麵已介紹過兩種類型的上司，實際上還有另一種上司，是你最需要留意的。
那就是表麵上駁斥你的提案，私下卻悄悄地以別的途經進行卑劣手段的人。
上司對你說“你的意見不成熟”，或者“再多做檢討”，私底下卻秘密地叫自己的心腹進行你的企劃案。
假如你的提案順利達成，則全部歸功於他；反之，失敗了，便把責任歸咎到你身上。
在現實生活中有不少這類型的上司。
公司裏常有相當缺乏知識的上司，他雖極盡端地傲慢、粗暴，卻絲毫不影響他的地位，並且不斷地向上攀爬。
這種例子俯拾皆是。
你的上司為人不錯，是你的幸運，萬一不幸遇到了差勁的上司，就會十分悲慘。
如果你打算與他決鬥，勝算也不會很大。
因為對方經驗豐富，而且擅長耍各種手段，是個不好對付的敵人。
如果周遭有許多跟你站在同一陣線的同事，並且大家同心協力想發起促使上司反省的行動時，你千萬不可因一時的正義感而輕率地當起領導者。
萬一你的同事們臨陣倒戈，你便會被孤立。
此時，即使怒叱同事們也無濟於事。
千萬記住，絕大多數的上班族都是不折不扣的機會主義者。
7．充分作好事前的準備
為了得到上司的支持，並且促使自己的提案得以進行，事前的準備工作是必要的。
就如人們在移動大樹時，從一、兩年前開始便在大樹四周挖溝渠，隻留下中心的粗根，同時切除其他的細根一樣。
同理，你在公司裏為了使新的計劃順利進行，最好在著手前就開始準備，並且集中要點，清除不必要的事項，以免被以前舊有的經驗牽絆，妨礙新計劃的進行。
為了做好事前的準備工作，你要不斷地提供適合的情報給有關人員。
當然，此僅限於可以促進你提案成功的情報。
比如有一項新開發的商品，依慣例應是以首都郊區做為試探點，公司人員在勘察情況之後，再以首都商圈為出發點。
但這次你考慮將新的產品改由華東地區開始販賣。
因為你想將新產品的訴求對象鎖定在與過去的商品完全不同性質的消費群上，而華東地區比首都商圈的消費群更能明顯地反映出對新產品的喜好程度。
你可以將這些資料直接提供給上司，也可以透過深得上司信賴的人，或者親朋好友傳達給他。
之後再開始著手行事。
若你已獲得預期中的回應，那麼就提供更詳盡的情報給上司吧！如此在一來一往中，上司便會在不知不覺中完全聽信於你。
你提供的情報必須詳盡，才會對上司造成很大的影響。
如果你隻是坐等別人提供情報，絕不可能成功。
除非是你積極挖掘出來的東西，否則也不能算是有效的情報。