對於上司，你可強烈地表達這一點。
構思出一個完全創新的企劃案並非易事，如能有某一部分是創新就算差強人意了。
若你的企劃案在構思、手法、材料、加工、傳達等項目中有一項能夠引人注目，就可以達到一定程度的效果。
4．陳酒更香
或許你絞盡腦汁在構思某項計劃時，卻聽到這樣的傳聞：“那個方法以前某科長曾經提出，但是在幹部會議時遭到否決！”“去年，我們公司的競爭對手甲公司曾經嚐試那個構想。
但是，最後進行不順利而打了退堂鼓。
”
“老調重彈是沒有用的。
”
如你對自己充滿自信，則沒有必要在乎那些閑言閑語。
試著大膽地提出前案的修訂版，甚至舊案重提亦無妨。
由於舊案已經被試驗過，你隻需克服舊有的困難並加以改善，則其所發揮的實用性便指日可待。
計劃案若能順利進行，那麼對有關人員的說明亦可獲得事半功倍之效，此即所謂的“後發的利益”。
為使上司認同這項回鍋提案的價值，你必須令上司對這項提案有興趣。
因此你必須說明：“以前這項提案有這個缺點，但是我已經將它改善了，會比原案更有效。
”為了“後發利益”，付出一定的辛勞是在所難免的。
如你所提的計劃案規模較大時，則必須請上司共同參與。
如能具體地描繪出未來的藍圖，並受到良好的評價，進而受公司認可，就更好了。
5．見機行事
你的上司是屬於哪種類型的人呢？在日常生活中經常與他接觸的你應該比任何人都了解！因此，將自己熟知的對手拉到自己這邊來應該不是件困難的事。
如果你的上司是位消極而且抱著無事主義的人，你就應當配合他的個性行事。
你時常向他陳述積極的意見，相信他會大受感動才對。
若上司的反應遲鈍，你應改試發表激烈的言辭，此時上司可能會緊張地環顧四周並怯怯地說：“這種事情，你也不需要講這麼大聲！”僅僅如此你便獲得了成果，上司對你的態度必定也會改變。
他會認嗎：“這個人，不是一個簡單的人物。
”進而器重你並且注重你的發言。
上司的內心經常潛存著不安，唯恐部屬對他有太過極端的言語行為，因此，隻要是不危及到他地位的意見，他都會讚成你的提議。
對於個性積極的上司，你則需要謹慎地陳述自己的意見。
有些人在外表上雖然給人積極的印象，但是內心卻相當消極，而且警戒心很強。
尤其當上司晉升到某一程度的職位時，都容易趨於保守。
由於一心想保住自己的地位，因此他們絕不參與任何有風險的事務，但又怕被他人瞧不起，所以表麵上他們通常都表現得相當積極。
對於此類型的上司，你若提出頗富積極性的提案時，他表麵上會大加讚揚，實際上則會扼殺你的提案，或者暗中妨礙提案的進行。
應付此類型的上司，你必須在一開始便采取緊密的態度，以防止遭其欺騙。
假如你的上司是一位積極的人，並且對你的提案感到濃厚的興趣，你便要試著誘使他聽從你的意見。
假如你也能夠聽取上司真誠的建議，那就大功告成了。
在與上司交換意見後，你認為他是一位可以信賴的上司，便可不加思索地跟隨他。
上司愈有才能，你在工作中所得到的樂趣就會愈多。
若能由此為公司找尋出一個新的方向，則再好不過。
當上司問你：“要做嗎？”你應當立即回答：“請讓我做！”如此一來，毫無疑問地，你便能成為公司重要的角色。