⑤是以聖人處之上而民弗重；處之前而民事害也。
是以無人樂推而不厭，以其不爭故天下莫能與之爭。
⑥太上，不知有之；其次，棄而譽之；其次，畏之；其次，侮之。
⑦萬事遂，百姓皆謂：“我自然”。
⑧水普利萬物而不爭。
⑨善行無轍跡。
在這九條中，各有其闡述的重點：
第一條講領導必須有以無為來治世的功夫；
第二條講繁文苛法但不見得就能使民眾富足守分；
第三條講偉大的統治者應當處無為之境地，順應自然，行無為之教，因勢利導來治理民眾；
第四條講不用語言、法令的教化統治方法是最佳的；
第五條講的是領導要明確自己的角色，不可與部下爭利；
第六條講的是領導人要做到表麵上是什麼也沒做的樣子，但是他的話在組織裏能得到順利貫徹執行。
這樣的領導人才是最優秀的，因為他能夠讓人無法意識到他的存在。
也就是說，人民雖然知道“有其領導這麼一個人”，卻完全沒有注意到他的活動。
但是這個領導卻可以積極地發揮領導作用，取得顯著的成效，這種領導技藝才是最高超的領導方式；
第七條講的是領導必須讓人民自己覺得靠自己的力量可以完成工作，讓他們各安其職，這才是最好的領導；
第八條講領導應當濟民，給民實惠，而不能與部下爭利益，搶風頭；
第九條告誡領導應當注意成事的方法，不露痕跡地推行自己的意誌。
以上九條是老子一生對管理的鑽研心得，在其後幾千年內，這幾條領導原則都得到了普遍的重視和運用，漢朝、明朝等朝代還以其為治國的根本方法。
主管必須認真地體會這幾條原則的真諦，積極在公司內推行無為之治，通過無為而達到無不為，通過不爭而達到無不爭，以達到管理的最高境界！
（十九）禦人絕技
你也許可以得心應手，隨心所欲地統禦你的下屬，但你很難領導那些地位、職務比你高的人，你的上司。
在他們麵前你的許多優勢會蕩然無存。
他們根本不會在意你的那點小小的權力，以及由此產生的統禦力。
但是，你必須知道，世上的確存在著統禦上司的禦上術，那是最高明的統禦術、領導術。
1.搭一座通向上司的橋
小團體活動本來是自主性的活動，但若為了能夠按照公司的方針，以發展公司的業務，因此，上司當然有義務作指導。
除了義務上的責任外，上司更必須充分發揮本身的能力，突破管理的界限，促成小團體成員的彼此協助。
因此，上司對一切事情必須表示關心，這和自己的業務也有著極為密切的關係。
有時候難免以強迫性的態度，作為小團體活動的後援者。
然而，這樣的做法，無異又回到以往由上而下的管理方式，因此，領導者也須注意盡量避免過分的幹涉。
不過，既然是按照公司的方針來展開工作，當然不能夠要求上司毫不關心，或表現冷漠。
相反地，應該請求上司更熱心地作出支援。
所謂“過猶不及”，做得過份或不足，都應該避免。
也許，這就是小團體活動支援者的困難處。
另一方麵，盡管上司付出適當的關心，而小團體卻未能作出相應的配合，這也不行。
這時候，領導者就必須出麵擔任協調的角色。
優秀的領導者，能夠代表小團體和上司達成巧妙的連擊。
在對外以及對上的影響力愈強，這位領導者必然愈獲得成員的支持。
相對地，他的領導權威也就愈高。
因此，一位傑出的領導者，必須懂得如何巧妙地與上司溝通，使他作為小團體活動最有力的支持者。
有時，領導者更必要暗地裏把上司當做“上使”來對待。
當小團體活動的主題欠缺材料，請上司指示；遭遇困難，不能解決，也請他提出建議。
當然，對上司不能僅是請求支援，也必須有所回報。
為了讓上司的工作業績得以提升，在他要求之前，便把現場的情報和資料傳遞上去。
成員提出的好主意，也不妨向上司彙報，以求輔助上司的業務。
在使小團體活動活潑化這一點上，若領導者與上司的目標完全一致，兩者之間的連擊便愈緊密無關。
作為“上使”的上司，對領導者而言，既是支援者，也是磋商顧問。
遭遇煩惱的問題，可以坦誠以告，請示他的建議；也可以請他介紹該閱讀的書籍。
總而言之，領導者和上司，必須保持密切的合作。
2．堅決執行
一位優秀的領導者，不管遭遇任何的問題，必然會請求支援者（上司）的建議。
因為對上司的建議不必支付謝禮，如果不好好利用，那真是得不償失。