有經驗的主管都知道：“休息也是工作的一部分’、“休息的目的，不僅在消極方麵可以恢複疲勞，積極方麵還可以增進下一項工作的效率。
如果忽視休息，就會有許多不合格的產品出現，士氣就會低落，反而得不償失。
”
另外一個更為重要的方麵是，休息可以使人有時間留下來思考如何提高工作效率，如何解決工作中的難題。
有一位名教授帶了一個學生，這位同學學習十分勤奮，每天都泡在實驗室裏擺弄儀器做實驗。
有一次教授找來這位同學，問他：
“你清晨在幹什麼？”
“我在做實驗。
”
“那麼你上午在幹什麼？”
“也在做實驗。
”
“那下午呢？”
“我也在做實驗。
”
“晚上呢？”
“我一直做到12點鍾，然後上床睡覺，第二天早晨5點立即爬起來做實驗……”
教授問他：“那麼你什麼時候在思考呢？”
教授一句話提醒了學生：如果不留出時間來休息、思考，實驗來實驗去，一大堆數據又有什麼用？
一位日本企業家在二戰後看到美國的工作方式十分震驚，同時他也對自己民族作了深刻的反省：
“日本人的勤勞可以說是世界第一，正因為如此，反而忽略了運用智慧，忽略了如何使工作做得更輕鬆愉快。
”
休息，休閑十分重要：休閑不僅是娛樂而已，它還具有恢複精神的效果。
它可以說是促使下一個工作有效完成的好方法。
休息也是工作的一部分，唯有適當地休息，才能有效地工作，主管切切要記住讓部下勞逸結合！
16.恰當支配時間
時間是主管最寶貴的資源，因為不管是誰，一天隻能有24個小時；時間也是主管最大的敵人，稍有浪費或控製不當，時間就會輕易地飛逝，也因此常會貽誤大事。
花點時間做規劃，心無旁騖地在一段時間內解決一件事，當機立斷，迅速地做決策，學習做好授權工作，這就是一個主管善用時間的秘訣。
相關研究表明，主管的時間常因為使用不當而造成以下狀況。
①主管每天大都用在解決燃眉的急務之上，但這些卻都不是最重要的問題。
雖然從表麵上看主管忙得團團轉，但實際上大事一件也沒有解決；
②主管對於雞毛蒜皮的事情花出大量的時間討論，讓自己和部屬都在這一問題上糾纏，而對於大事卻草率了事；
③一個人在一天的工作時間中，隻有10％至30％的時間是有效率的，甚至於在與他人的溝通上也是一樣；
④主管所處的職位越高，他的時間越不易掌握；
⑤主管由於十分忙碌，所以他反而非常重視當前的短期方案，而不能作出長期的規劃，但短期的作法卻又會帶來很多的後遺症；
⑥主管工作時經常被人打擾，自己所能控製的時間大都零散不集中；
⑦主管在辦公時間內常常沒有好的創意，拿不出很好的工作改進方案；
⑧主管的工作時間越長，在這段時間內工作越無效率；
⑨主管的可控製時間常因被打擾而失去控製，由此會積壓下許多問題，這些問題的解決又會占有做其他事情的時間，導致所有的事情都不能得到完美的解決，這樣就在時間利用上形成惡性循環；
⑩主管開會時經常拖延，並且不願按時散會，但在延長的開會時間內，大家心不在焉，效率又不佳。
以上十個時間利用上的弊病，是主管在時間管理上形成的誤區。
主管必須形成自己的時間管理原則，嚴格按相關原則處理問題。
管理時間的有關原則和技巧請參閱附錄中的《主管時間管理原則表》。
17.“無為”之妙用
主管管理的最高狀態，就是限製部下的自由意誌，但是部下卻絲毫也感覺不出來，這樣就能形成上下級之間的和諧，讓大家在和睦的氣氛當中達成努力工作、和衷共濟的共識，共同朝著既定目標奮鬥！
老子就主張“無為而治”。
他認為人類如果去除邪念，回複本性，就可以實行無為而治，各種良好的秩序自然可以實現。
老子的無為而治並非隻是單純地無所事事，什麼都不幹，什麼都不說，什麼都放任自流。
無為而治是一種棋高一著的超越，它是一種完全包容人，卻不使其意識到被領導、被驅策的方法。
這種方法要求主管從大處落筆，把握大局，高屋建瓴居高臨下地實施領導，將部下導向適當的方向。
老子有許多闡釋無為而治的名言，這裏擷取九條精華供大家參考：
①為無為，則無不治。
②天下多忌諱，而民彌貧，……法令滋彰，盜賊多有。
③聖人處無為之事，行不言之教。
④不言之教，無為之益，天下稀之極矣。