這並不是說，要你去懷疑或偵察他的行為，而是要你以誠摯的心意，去留心部屬的行事，避免他在不知不覺中步入歧途，造成不可收拾的殘局。
一般年輕男士墮落的原因，不外是女人、酒和賭博，而其所以墮落，即由於“少不經事”。
因此，隻要能即時指引他們正確的方向，多半都能懸崖勒馬，徹悟前非。
所以如何適時發現他們的錯誤，指引他們邁向光明前程，就是你的責任了。
至於中年和老年人，除了墮落的原因外，由於體力、氣力的衰弱、身體的疾病而請假的也很多。
這其中，很多因經濟上的困窘，或其他因素，勉強支撐而拖延就醫。
隻要你一發現，就要親自帶他們到醫院接受治療，灌輸他們健康的重要性。
總之，要做一個主管，就不應該逃避責任，要不斷地為解決部屬的困難而努力，這才夠資格稱得上是好主管。
7.關於處理下屬的不滿
人生有欲，隻要有人類的存在，就會有欲求不滿的情況。
這是無庸諱言的事實。
對企業界的主管者來說，如何處理這種欲求不滿呢？
首先，要確定一個基本觀念，整個經營的體製，要做到皆大歡喜幾乎是不可能的，有利於員工的事情，並不一定同時有利於經營的方針。
往往欲望一經滿足，便會產生安心或虛脫的感覺，精神遂開始鬆懈。
再說，人是貪得無厭的動物，當一個需求獲得滿足後，另一個需求就會跟著出現。
如此不斷循環，永不休止。
因此，對員工的需求，是無法做到一一滿足的。
做主管者，也不必因此過分自責。
不滿的滋生，多數是因工作人員情緒不穩定，以及與上司無法作正式的溝通，而與公司產生糾紛或芥蒂。
所以平息不滿最好的方法，是穩定他們的情緒、尋找引起謠言的原因、聆聽他們的意見，以及在可能的範圍內滿足他們的需求。
最忌諱的，就是置之不理。
剛開始，部屬也許隻是單純地對上司個人的不滿，其後，會漸漸演變成對公司的不滿，最後很可能將整個不滿的情緒，擴大到公司的各個角落，甚至發生破壞、傷害行為的意外事件，這時就悔恨莫及了。
還有一點必須明白的是——“不滿是進步的原動力”。
由於對現狀的不滿，才會刺激新的轉變。
作主管的，要善加利用這種情緒，不要愚蠢地去做強迫性的壓製。
8.多與部屬共同活動
做主管的，常會希望部屬與自己有相同的嗜好，但相反地，對於部屬的活動，卻極少參與。
譬如：多數公司的體育活動，都會利用星期天，以排球、網球、羽毛球等比賽方式來舉行。
而這一類活動，主管很少會出席，即使有，也是一會兒就走了，幾乎沒有任何主管會積極地參與這些活動。
因此，年輕人與主管之間，往往缺乏深刻的了解，代溝的產生也是必然的。
其實，不管是自己球技不好，或者對體育一竅不通，都應該借此機會，和年輕人多接近，隻要你誠心地加入他們的行列，這些年輕人就會敞開胸襟，竭誠地歡迎你。
不僅限於體育活動，其他如下棋、聚餐等也是一樣的，想要多了解部屬，這些機會是絕對不可錯過的。
隻可惜，多數的主管誌不在此，也不願意犧牲時間和部屬親近，他們多半自顧自地去打麻將或玩高爾夫球。
在與年輕部屬共同活動時，打麻將是要絕對避免的。
因為打麻將很容易養成習慣，甚至變成惡性賭博。
夜裏打牌過晚，也會影響第二天上班的精神，同時，很可能因欠下賭債，一時無法償還，遂挺而走險，造成終身無法彌補的憾事，這就是你的罪過了。
其他尚有許多不合適，或不正當的活動，都是應該避免的，在此不必—一列舉，由各位自行斟酌吧！
總之，要和部屬一起活動，就要找一些健康而花費少的活動，譬如：釣魚、郊遊、烤肉、下棋……等，這些都是很有意義的活動，應該多舉辦。
9.切勿忽略細節
大多數激勵者會犯這樣的錯誤：忽略生活上的許多細節。
“史密斯小姐不想幹了？加薪水，她馬上就會改變了。
”
很多激勵者似乎都犯了下述完全錯誤的迷信：每個人都有價碼，金錢可以滿足被激勵者。
於是乎：
員工不快樂，給他更多錢。
產量下降，用金錢作為增加產量的誘因。
員工威脅要跳槽，加薪水。
金錢成了解決一切問題的萬靈丹。
父母也一樣用金錢來對付子女。
幫忙做家事，給額外的零用錢。
不要浪費食物，這是花錢買的。
好好用功，長大了才會有好工作，賺大錢。
但是金錢往往是一種無效的激勵因素，尤其當員工還有其他問題的時候，反而是那些看起來不惹人注意的細節才是激勵員工的關鍵。
其他的激勵因素
員工和真正關心他的人（例如，配偶或密友）談話，往往會吐露真正的需要。
這些事情看起來微不足道，也往往被經理忽略。