那些富有經驗的管人高手，能夠從係統的最高利益出發，充分運用自己的感召力和導向力，把人力、物力和信息力有機地結合起來，並通過發揮最佳整體效應使它們形成一股強大的合力，從而率領或促使員工有效地達到即定的目標。
係統論的精髓就是既要重視元件（單元）更要重視整體，重視整個係統。
比如說，一個係統是由十個元件組成的，其中每個元件的可靠性都是99．99％，那麼這十個元件組成一個係統後，其可靠性就下降為90．4％。
同樣的道理，如果係統是由100個這樣的元件組成，那係統的可靠性就隻剩下63．4％。
係統論的思想，實際也沒什麼神秘的，我國早就有了，中國古代有首五言絕句叫“傾國一通體，誰來多賞微”。
就是說一個人長得美，是一個整體的美，有誰還會來看你的眉等細微之處呢？過去講什麼柳葉眉、櫻桃口和杏仁眼，這都是說部分好。
但是我們說人美不美是說一個整體。
過去我們在辦公室裏經常有人開玩笑說，你看我這鼻子是高鼻子，長得比他好，但是在街上人家總看他不看我，這是怎麼回事。
我說了一句，說你的元件確實夠格，但你的整體結構、五官布局差了點。
不是“元件”不美，而是整體有問題。
係統論的思想應用到企業管理上，就要求管人者在管理團隊時，既要重視管好單個“精英”，更要重視管好每個“團員”，要多從整體上考慮問題，要特別注意發揮團隊的整體功能。
隻有團隊的結構合理，關係理順，才能提高整體效能。
因此，管人者，要想管好人，不妨多學學電影“蒙太奇”的藝術方法。
（十六）學會應變
適當的時候退一步，並不見得是壞事，或恬然身退，怡養天年，清靜養生，或韜光養晦，相機而動，一鳴驚人。
一名優秀的領導應具備隨機應變的能力、麵對突發事件，鎮定自如，妥善處理。
1.退一步海闊天空
領導常常遇一些十分棘手的問題，雙方都不想做出讓步，處理事情進入僵持，這時你不妨找個適當的時候退一步，達到求共存異，以退為進，讓對方佩服你的應變魅力。
中國有句俗語，叫作“無官一身輕”。
官做到一定份上，退一步，上可得領導賞識，中可得保全麵子。
因為你總有退職的那一天，下可得美譽，欣然退位，為晚生讓位，給年輕人一個發揮的機會。
何樂而不為？
人生在世，要把名利看得淡一點，適時退出，保持健康的心態，下屬會感激你為他們讓出了發展的空間，上級會感謝你沒有讓他們為難。
何況退出以後，就可以獲得更大的自由，種花養草，享天倫之樂。
記得薩特曾驕傲地宣稱：“神祗與國王都有痛苦的秘密，那就是——人類是自由的。
”擺脫官場的羈絆，脫離仕途的喧囂，下屬因為感激也會與你常來常往，你仍是他們的老領導，他們是你的老部下，不是更好嗎？
在有的情況下，退一步也不是完全退下來而是“以退求進”。
暫退一時，可保長久，退一步，有時可以進三步。
為自己，也為跟隨自己的下屬的長遠發展。
忍得一日饑，可得一生飽。
老子說過：“曲則全，枉則正，利則盈，敝則新；少則得，夫則感……古之所謂曲則全者，豈虛言哉？誠全而歸之。
”
在現實的製度下，不能前進，或仍居原位都會有危險。
那就要主動地避讓，保存實力，韜光養晦，待機而動。
“留得青山在，不怕沒柴燒。
”當初退一小步，現在就能進一大步。
為求日後之長久大計，暫屈一時又何妨。
這樣以退為進的過程中也給了你一個很好的考察下屬的機會，看是否有人能與你禍福相從，患難與共。
也可以看一下在自己無所作為之際，下屬如何看待。
春秋五霸之一的楚莊王即位之初，三年之內，不認真處理朝政。
但在這段時間他認真地觀察了手下大臣的情況，了解楚國的內外形勢。
後來有個大臣作謎語問楚莊王：“南方有大鳥，三年不飛，三年不鳴，這是什麼鳥？”楚莊王回答說：“此鳥不飛則已，一飛衝天；不鳴則已，一鳴驚人。
”後來，楚莊王開始處理政事，“所廢者十，所起者九，誅大臣五，舉處士人六而邦大治。
”治了國，楚莊王開始“平天下”，舉大兵征討別國，在徐州打敗齊國，在何雍打敗晉國，在宋國召集諸侯，稱霸一方。
這樣看來，適當的時候退一步，並不見得是壞事。
或恬然身退，怡養天年，清靜養生；或韜光養晦，相機而動，一鳴驚人。
2.隨機應變的妙處
企業管理中，常常會發生一些令領導措手不及的事情。
有些領導往往不知如何處理，造成企業和個人魅力的損失。