他說：“……領袖氣質的要素，就是能顯示你對某個理想或目標的專注。
”當然，對某個理想或目標的專注，也就是表示你有遠見，行為心理學家已發現，溝通和領袖氣質間有相輔相成的關係。
馬丁·路德·金就曾這樣說過：“我有我的遠見。
”
假若你要別人跟隨你，你也必須有遠大的目標，而且要把這個目標立在下屬的心裏。
13．關愛是鞭策下屬的力量
新舊約（聖經）都告訴我們，希望別人怎樣待我，我就要如此對待別人。
你也許認為這句話隻能用在宗教和道德行為上。
其實這和良好的領袖也有極大的關係。
為什麼？因為人們不願意跟隨不關心他們待遇的領導者。
瑪麗·凱·艾稱這句話為她“管理的金科玉律”。
她不但身體力行，而且建議每位領導人都這麼做。
在第二次世界大戰期間，美國陸軍集合了61位來自各個著名大學的心理學權威，從事一頂特別研究。
在他們做完研究以後，（戰鬥員心理學）（PSychology for the Fighting Man）發表了研究結果。
研究中最特別的一項是：在美國陸軍史上，首次有人問到士兵對好的領導的看法。
你想知道經過訪問的數千名士兵心目中，良好的領導者是個什麼樣的人嗎？回答得最多的一個要素是“能力”。
一位好軍官應有了解部屬的能力。
這個答案是早在我們的預料中了，那麼其餘出現得最多的十四個要素是什麼呢？排名第二、第四、第六和第七的要素都是有關待人的：關心士兵的福利（第二），有耐心和能力將事情弄清楚（第四），不會沒有理由責罰人（第六），你做得好會給予稱讚（第七）。
再下麵才是體格（第八），受過良好教育（第九）和勇氣（第十一）。
美國軍官出版了一本有關領導的書《三軍軍官）（The ArmedForces Officer），其中就談到：“即使以前曾說過，現在還是值得再說一遍：每位軍官最大的責任就是在照顧自己之前，先照顧部屬——這是最重要的原則！假若一位軍官和一位士兵同行，他應該照料他的飲食、住所、醫藥治療和其他需要。
他要先滿足這位士兵的需要後，才能再來照料自己。
假若隻有一張床或一碗飯，他得先讓給這位士兵，自己隻能忍耐一點。
”
西點軍校有句俗語，一位領導人“應該嚴厲，但是要公平”。
假若你想別人追隨你，你就得公平，要照你希望別人怎樣待人的方式來對待他們，而且是將他們的福利放在你個人之前。
14．領導者要通於承擔責任和錯誤
作為一個領導者，你就應為實現目標負全責。
這個目標也許是上級訂的，也許會是你的追隨者訂的，當然，更可能是你自己訂的。
目標是由誰訂的並不重要。
團體的大小也並不重要，可以是數百萬人的大軍，也可以隻是你領導著另外一個人。
但隻要你成為一個團體的領導者，你就得單獨負起達成任務的責任。
你可以授權要別人為你做某些任務，但責任仍然要由你負。
不管那些人工作好壞，甚至他們是否照你的話去做，責任還是要由你個人承擔。
你應該負起全部責任，並在錯誤發生時承認是你的錯誤，這才是你應該做的事。
假若你想成為一個領導者，這是你唯一能走的正道。
能這樣做，他們就會相信你，不管你走到何處，他們都會追隨你。
不能這樣做，很快你就會失去領袖的地位。
英代爾公司（Intel Corporation）總裁兼執行長安德魯·葛洛夫（Andrew S．Grove）不但使這家公司發展成“財星五百大企業”，且列名全美國最佳的一百家公司之林。
不過，《財星雜誌》也稱葛洛夫為全美國十大最難纏的老板之一。
他對負責和承認錯誤有什麼看法呢？以下是他所說的話：
所有身處經理階層的人（教師、政府官員、甚至是父母），不管是男是女，是老是少，全都害怕承認錯誤，擔心這會影響到我們的威望。
實際上，承認錯誤乃是一種堅強、成我和公正的表現。
蘋果電腦公司總裁史考利也說過類似的話：“在成功路上，錯誤是一個非常真實且重要的部分。
在蘋果電腦，犯錯乃是唯一的學習之道。
假若在高階層的人不能傳達可能犯錯的觀念，你也許會造成下麵人的誤解，很快你會從人群中孤立。
”
15．領導者要勇於為團體和下屬負責
作為一位領導者，部下的所作所為你都得負全責。
五星上將哈普·艾諾德（Hap Arnold）在二次世界大戰期間擔任陸軍航空隊司令，他在他《陸軍飛行者》（Army Flyer）這本書中描述到這一點。
有一位新上任的中隊長接到他大隊長的通知：“昨晚你在軍官俱樂部喝酒喝得太多了，下次不可如此。