薪資、福利和工作保障，是他們決定跳槽的部分因素。
但單隻因為薪資多而決定跳糟的人不到30％，很多高級人才甚至對這些絲毫不感興趣；有些高級人才甚至放棄目前職位，去就任薪水較低、福利較差和工作更少保障的工作。
他們為的不是新工作機會多，就是他們在現職上做得不愉快——盡管現職的待遇高和福利好。
你注意到沒有？以上調查結果的前六項目有一個共同點：比起高薪、優厚福利和工作保障來，領導者的花費都要少些。
另外，在任何團體薪資、福利和工作保障都有法規限製，而上述六項因素對領導人來說卻是沒有任何限製的。
假若你這位領導人在思索用什麼方法才能使屬下工作努力，先檢視一下他們認為重要的因素，這對你是非常有益的。
2．尊重你的下屬並讓其感覺到
你是否在職權範圍以內盡量尊重別人，並保證屬下也如此對待你？的確，每個人都值得別人對他尊重。
很多傑出的領導者主張對屬下應特別尊重。
正如瑪麗·凱所說的，在你的想像中，應該看到每個人都掛著一塊大標語牌：“讓我感到重要”。
在奧斯特利茲戰役開始的前夕，拿破侖巡視全軍，自這處營火堆走到另一處營火堆。
每當他停下來，官兵們都上來包圍住他。
拿破侖和他們談笑，並感謝他們對他的忠誠。
他向他們保證明天這一仗一定會贏，並說明他準備好的醫療急救，隻要有人負傷，絕對會立即受到照顧。
“答應我們，”一位老兵高喊著：“你自己要遠離炮火！”
“我會的，”拿破侖回答說：“我會留在預備隊中，直到你們需要我的時候。
”
3．讓你和你的下屬更有趣地去工作
你能將工作安排得有趣味嗎？或者是設法使你的屬下對必須做的工作感興趣？假若你肯多想辦法，機會是很多的。
這也就是為什麼使用競爭活動可增加你團體生產力的原因。
你會將戰鬥看成是一場有趣的努力，而且有趣得出乎你的想像。
要如何才能將戰鬥變得有趣呢？英軍元帥蒙哥馬利就曾想到一個好辦法。
在第二次世界大戰的阿爾阿拉每戰役開始以前，蒙哥馬利對部隊下了如此一道命令：“即將開始的戰役，將是曆史上決定性的一戰，將是這場戰爭的轉折點。
”
參與了曆史上一場決定性之戰，誰會不盡力而為呢？蒙哥馬利這句話激勵起部隊士氣，將戰鬥力發揮到最高度，因此而擊敗了隆美爾的“無敵”非洲兵團。
興趣的誘因並不是一項新發明，大約七十年前華倫·希爾頓教授就寫過這樣一段話：
成功隻靠一股熱情是不夠的。
隻靠著漫無目標的想成功，絕不會使你有任何成就。
除了一般的熱情外，你還需要有持續的興趣。
你必須讓某些特殊東西——複雜而又緊張的東西在於工作之中。
你必須不斷增加工作的新內容。
不然的話，你的興趣、專注和行動力都會逐漸減退。
最大的困難是如何保持智力活動的高水平……你必須持續不斷設計出新方法，讓你的屬下保持興趣和集中他們的注意力。
……你無法要一位年輕人做一件單調重複的工作，卻期望他能像你那樣對工作發生興趣。
你必須使他對工作產生興趣……你要在舊環境中找到新東西，在例行工作中設計新的內容，這樣才能維持你和你屬下對工作的興趣。
4．讓屬下知道他是我們的驕傲
認定工作成績的好壞，你會有多少種不同的看法？而對屬下工作的獎勵報酬，又有著多少不同的方式？你曾想到有多少方式可以用來表揚屬下的成功？你又有多少不同的方式向別人說“恭喜，你是我們的驕傲”？
魏茲曼準將在一九六年代初曾任以色列空軍司令。
當時以色列空軍的裝備非常簡陋。
由於隻創立了幾年，規模很小，工作效率也未受到肯定。
魏茲曼當時就知道空軍中每個駕駛員的名字，他也就以名字來稱呼他們。
而且他還了解每個人的私人困難和興趣，眷屬生孩子，他會記得送花。
他擬出了一個招募空軍時所用的標語：“空軍要最好的。
”每當他拿起電話來，通常開始就是這樣的一句話：“嗯，中東最好的空軍有什麼消息？”他屬下的官員也逐漸受到他的感染，盡管他們人數、裝備都很少，但他們都自認是最好的。
當魏茲曼升任以色列國防部長以後，中東戰事發生了。
他的駕駛員在戰鬥中沒有讓他失望。
六日戰爭開始後幾個小時，他們就摧毀了三百五十二架埃及戰鬥機。
5．給長本事的機會以下屬
你是否為團體的每個人都設置了長本事的機會？也許你可以聘請一位健身專家，要他在午餐時刻講解健美要領。
有時候員工內部就能找到這類人才，或者是他們有著某方麵的專長，而且也有意來教同僚。