第18章 管人智術(18)(2 / 3)

薪資、福利和工作保障,是他們決定跳槽的部分因素。

但單隻因為薪資多而決定跳糟的人不到30%,很多高級人才甚至對這些絲毫不感興趣;有些高級人才甚至放棄目前職位,去就任薪水較低、福利較差和工作更少保障的工作。

他們為的不是新工作機會多,就是他們在現職上做得不愉快——盡管現職的待遇高和福利好。

你注意到沒有?以上調查結果的前六項目有一個共同點:比起高薪、優厚福利和工作保障來,領導者的花費都要少些。

另外,在任何團體薪資、福利和工作保障都有法規限製,而上述六項因素對領導人來說卻是沒有任何限製的。

假若你這位領導人在思索用什麼方法才能使屬下工作努力,先檢視一下他們認為重要的因素,這對你是非常有益的。

2.尊重你的下屬並讓其感覺到

你是否在職權範圍以內盡量尊重別人,並保證屬下也如此對待你?的確,每個人都值得別人對他尊重。

很多傑出的領導者主張對屬下應特別尊重。

正如瑪麗·凱所說的,在你的想像中,應該看到每個人都掛著一塊大標語牌:“讓我感到重要”。

在奧斯特利茲戰役開始的前夕,拿破侖巡視全軍,自這處營火堆走到另一處營火堆。

每當他停下來,官兵們都上來包圍住他。

拿破侖和他們談笑,並感謝他們對他的忠誠。

他向他們保證明天這一仗一定會贏,並說明他準備好的醫療急救,隻要有人負傷,絕對會立即受到照顧。

“答應我們,”一位老兵高喊著:“你自己要遠離炮火!”

“我會的,”拿破侖回答說:“我會留在預備隊中,直到你們需要我的時候。

3.讓你和你的下屬更有趣地去工作

你能將工作安排得有趣味嗎?或者是設法使你的屬下對必須做的工作感興趣?假若你肯多想辦法,機會是很多的。

這也就是為什麼使用競爭活動可增加你團體生產力的原因。

你會將戰鬥看成是一場有趣的努力,而且有趣得出乎你的想像。

要如何才能將戰鬥變得有趣呢?英軍元帥蒙哥馬利就曾想到一個好辦法。

在第二次世界大戰的阿爾阿拉每戰役開始以前,蒙哥馬利對部隊下了如此一道命令:“即將開始的戰役,將是曆史上決定性的一戰,將是這場戰爭的轉折點。

參與了曆史上一場決定性之戰,誰會不盡力而為呢?蒙哥馬利這句話激勵起部隊士氣,將戰鬥力發揮到最高度,因此而擊敗了隆美爾的“無敵”非洲兵團。

興趣的誘因並不是一項新發明,大約七十年前華倫·希爾頓教授就寫過這樣一段話:

成功隻靠一股熱情是不夠的。

隻靠著漫無目標的想成功,絕不會使你有任何成就。

除了一般的熱情外,你還需要有持續的興趣。

你必須讓某些特殊東西——複雜而又緊張的東西在於工作之中。

你必須不斷增加工作的新內容。

不然的話,你的興趣、專注和行動力都會逐漸減退。

最大的困難是如何保持智力活動的高水平……你必須持續不斷設計出新方法,讓你的屬下保持興趣和集中他們的注意力。

……你無法要一位年輕人做一件單調重複的工作,卻期望他能像你那樣對工作發生興趣。

你必須使他對工作產生興趣……你要在舊環境中找到新東西,在例行工作中設計新的內容,這樣才能維持你和你屬下對工作的興趣。

4.讓屬下知道他是我們的驕傲

認定工作成績的好壞,你會有多少種不同的看法?而對屬下工作的獎勵報酬,又有著多少不同的方式?你曾想到有多少方式可以用來表揚屬下的成功?你又有多少不同的方式向別人說“恭喜,你是我們的驕傲”?

魏茲曼準將在一九六年代初曾任以色列空軍司令。

當時以色列空軍的裝備非常簡陋。

由於隻創立了幾年,規模很小,工作效率也未受到肯定。

魏茲曼當時就知道空軍中每個駕駛員的名字,他也就以名字來稱呼他們。

而且他還了解每個人的私人困難和興趣,眷屬生孩子,他會記得送花。

他擬出了一個招募空軍時所用的標語:“空軍要最好的。

”每當他拿起電話來,通常開始就是這樣的一句話:“嗯,中東最好的空軍有什麼消息?”他屬下的官員也逐漸受到他的感染,盡管他們人數、裝備都很少,但他們都自認是最好的。

當魏茲曼升任以色列國防部長以後,中東戰事發生了。

他的駕駛員在戰鬥中沒有讓他失望。

六日戰爭開始後幾個小時,他們就摧毀了三百五十二架埃及戰鬥機。

5.給長本事的機會以下屬

你是否為團體的每個人都設置了長本事的機會?也許你可以聘請一位健身專家,要他在午餐時刻講解健美要領。

有時候員工內部就能找到這類人才,或者是他們有著某方麵的專長,而且也有意來教同僚。