（2）對比激將法
對比激將法是要借用與第三者（一般來說是強者）對比的反差來激發人的自尊心、好勝心、進取心。
用對比法激人，選擇對比的對象很重要。
一般來說，最好選擇被激對象比較熟悉的人，過去情況與他差不多，各方麵條件與其差不多的人。
而且對比的反差越大，效果越好。
（3）煽情激將法
煽情激將法需要用具體的有感染力的描述，用富有煽動性的語言激起人們心中的激情、熱情。
所用的可以是殘酷的現實，也可以是輕鬆的遠景，不拘一格。
（4）絕路激將法
軍事家都懂得一個道理，人到了沒有退路的時候，往往特別勇敢。
中國曆史上破釜沉舟、背水一戰而獲全勝的戰例不勝枚舉。
如果企業領導人懂得這個道理，在瀕臨絕境的時候，激勵員工背水一戰，也可以大獲全勝。
俗話說“置之死地而後生”。
所以，一個企業領導人若想讓一個臨死的企業“活”起來，就要想辦法讓員工們知道自身企業處於“絕地”的處境。
（5）身先士卒激將法
這種方法軍事家、政治家可以用，企業領導人同樣可以用。
一個企業的廠長發現必須加班製造一項產品，於是請領班找工人回來加班。
領班麵有難色，表示有很多困難，廠長沒有再說什麼，晚上親自跑到工廠加班，領班聽到後，立即找了幾個工人將廠長換下來。
從此之後，碰到加班的時候，這位領班再也沒有講價錢。
戰場上主帥是不宜親自出戰的。
主帥出戰則意味著部將無能或失職，這個行動本身就是“激將法”。
激將法有智愚高下之分，領導者掌握好其分寸尺度，靈活發揮，機智應用，可以讓你在需要員工拿出他們最大的力量，拚死效力時，派上絕妙的用場。
3．端平“一碗水”
領導者端平“一碗水”，其目的就在於通過盡可能公正地使用幹部來激發下屬積極向上的精神。
如果工作中隻重視調動一部分人的積極性，會挫傷另一部分人的積極性，用人上的不平衡，會引起大家的不滿。
這關係到一個單位能否實現穩定發展的關鍵問題。
如果待人失當親疏不一，會重用一些不該重用的人，冷落一些應該重用的人，就會把一些積極因素轉化為消極因素。
這些人在素質不高的領導者領導下，或消極應付，或形成一股反對力量，出現嚴重的不穩定狀態。
在待人問題上端平“一碗水”，不僅積極因素可以得到充分調動，一些消極因素也會轉化為積極因素，即使個別不安定因素，也不會有發展的市場與條件。
領導者端平“一碗水”，能有效地駕馭全局。
駕馭全局的關鍵因素是對人的駕馭。
一個領導者得心應手地指揮好部下，讓大家圍繞領導者的意圖而充分發揮其積極性，那麼這個領導者駕馭全局就可以遊刃有餘。
而如果一個單位存在著較大的不平衡狀況，就會有一部分下屬與領導之間存在著不同程度的對立情緒，領導者的意圖在一部分下屬中就難以得到全麵的、積極的實施，甚至有人可能故意製造一些障礙，幹擾領導者意圖的實現，使領導者難以有效地駕馭全局。
熱愛工作、關懷部下的人一定能夠得到部下的敬愛。
愛與關懷是相對的。
與愛相反的是憎惡，這也是一種相對的情緒。
年輕男女在戀愛的時候，眼中閃爍著愛的光芒、容光煥發，這就是因為愛使得荷爾蒙分泌，因而產生的生理變化。
也因為這樣，戀人眼中的世界都是美好而充滿活力、熱情洋溢的。
熱愛工作的道理也是一樣。
熱愛工作也會促進荷爾蒙的分泌，不但沒有疲累感，更能夠以旺盛的活力來工作，甚至由工作中產生生命泉源。
縱然了解愛人與愛工作的重要性，要付諸行動還是沒有那麼容易。
尤其是對那些性格與自己不合，或自己看不順眼的人，要愛他們更是自私也做不到。
或許有些人會認為，要讓不愛工作的人熱愛工作是根本不可能的事。
保持著這種想法的人，很明顯地犯了一項錯誤，那就是他隻看到了人性不好的一麵。
人或企業在麵臨困境時的確很苦。
如果這個時候隻看到苦的一麵，就會對自己的處境感到厭煩。
如果身在困境卻能一鼓作氣地努力突破困境，就能將潛力發揮到極點。
如果能夠把困境看成是人或企業發揮潛力的最佳良機，這樣就能夠不厭棄現在的環境努力不懈。
人的生存態度之中最重要就是對人、事、物的看法。
讓自己愛上討厭的人、事、物，的確是很不容易的，以下提供幾個辦法：
（1）從發掘對方的優點開始。
以往隻看到對方的缺點，所以無論如何也不能產生愛的情緒。