當下屬來報到上班的第一天，口頭上的“巨人”也會過來招呼一下：
“小陳，你是北大的高材生，來我們這裏虧待不了你，好好把辦公用具收拾一下準備上馬！”
而聰明的領導則會悄悄地把新下屬的辦公桌椅和其他用具收拾好，而後才說：
“小陳，大家都很歡迎你來和我們同甘共苦，辦公用品都給你準備齊全了，你看看還需要什麼盡管提出來。
”
同樣的歡迎，一個空洞無物，華而不實；另一個卻沒有任何恭維之詞，但領導的欣賞早已落實在無聲的行動上，孰高孰低一目了然。
下屬調走也是一樣，彼此相處已久，疙疙瘩瘩的事肯定不少，此時用語言表達領導的挽留之情很不到位，也不恰當。
而沒走的下屬又都在眼睜睜地看著要走的下屬，心裏不免想著或許自己也有這麼一天，領導是怎樣評價他呢？此時領導如果高明，不妨做一兩件讓對方滿意的事情以表達惜別之情。
（六）煽情激誌
領導者的作用在於建立各種激勵製度，激勵部屬為實現管理的目標作出積極貢獻。
正確、積極、有效的激發部屬幹勁，是達到有效領導的重要途徑。
1.要有一套激勵體製
作為領導，僅僅了解職員的內心願望還不夠，不要以為多發獎金，多說好話就能調動員工的積極性。
人是很複雜的，要讓他們為你賣命工作，需要你施展更細微的手段。
有幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時又能激發他們的熱情和幹勁，提高工作效率。
（1）向他們描繪遠景
領導者要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標，對公司的向心力就愈高，也會更願意充實自己，以配合公司的發展需要。
所以領導要弄清楚自己在講什麼，不要把事實和意見混淆。
下屬非常希望你和他們所服務的公司都是開放、誠實的，能不斷提供給他們與工作有關的公司重大信息。
若未充分告知，員工會對公司沒有歸屬感，能混就混，不然就老是想換個新的工作環境。
如果能獲得充分告知，員工不必浪費時間、精心去打聽小道消息，也能專心投入工作。
（2）授予他們權力
授權不僅僅是封官任命，領導者在向下屬分派工作時，也要授予他們權力，否則就不算授權，所以，要幫被授權者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在“獨挑大梁”，肩負著一項完整的職責。
方法之一是讓所有的相關人士知道被授權者的權責；另一個要點是，一旦授權之後，就不再幹涉。
（3）給他們好的評價
有些員工總是會抱怨說，領導隻有在員工出錯的時候，才會注意到他們的存在。
身為領導人的你，最好盡量給予下屬正麵的回饋，就是公開讚美你的員工，至於負麵批評可以私下再提出。
（4）聽他們訴苦
不要打斷下屬的彙報，不要急於下結論，不要隨便診斷，除非對方要求，否則不要隨便提供建議，以免“瞎指揮”。
就算下屬真的來找你商量工作，你的職責應該是協助下屬發掘他的問題。
所以，你隻要提供信息和情緒上的支持，並避免說出類似像“你一向都做得不錯，不要搞砸了”之類的話。
（5）獎勵他們的成就
認可下屬的努力和成就，不但可以提高工作效率和士氣，同時也可以有效建立其信心、提高忠誠度，並激勵員工接受更大的挑戰。
（6）提供必要的訓練
支持員工參加職業培訓，如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可提升下屬土氣，也可提供其必要的訓練。
教育訓練會有助於減輕無聊情緒，降低工作壓力，提高員工的創造力。
2．激將宜恰到好處
一個成功的領導人，能夠滿足員工的各種需求，善於用語言和行動激發下屬完成任務的熱情和信心，勇氣和決心。
這同樣需要高度的技巧。
中國有句俗話：“請將不如激將”。
激將法，也是其中辦法之一。
愚蠢的激將法，往往是用嘲諷、汙蔑、輕浮的語言將對方激怒，拚死一搏。
一個優秀的領導人所用的激將法是聰明的激將法，他可以運用以下幾種策略：
（1）巧妙的激將法
運用激將法要看對象，年輕人的弱點是好勝，“激”就是選在這一點上，你越說他害怕，他就越勇敢。
老年人的弱點是自尊心強，此點一“激”就靈，你越說他不中用，他越不服老，越逞強。
所以當別人指責他放棄責任、隱退不出，嘲笑他不負責任、膽怯後退時，他的能量就激發出來了。