始終保持勇氣和耐力，即使是那些年輕力壯的下屬，也不敢對你小視，反而從心底裏佩服你寶刀不老！
6．不要流露悲觀情緒
一個對公司前途悲觀失望、缺乏熱情的主管是不會成為下屬學習的榜樣的；要想改變自己的形象，你必須永遠樂觀向上，對工作充滿熱情！
下麵是能使你顯得有熱情並成為被學習的榜樣的幾種方法：
（1）要學會自我鼓勵。
誰來激發激發者呢？隻有你自己。
激發別人者必須首先自我激發。
他必須鼓勵自己並成為自己行動的激發者，作為一個管理人員，如果你還需要你的上司來鼓勵你、激發你，使你產生火一般的熱情和動力，那我簡直懷疑你是不是一個管理人員。
管理者以及那些領導人必須首先鼓勵激發自己，也就是所謂的自我激勵。
（2）結交熱情的人。
要與那些對他們的工作感興趣並對未來充滿信心的人打成一片。
他們的熱情就會感染給你。
如果你的工作做得不甚理想，你就多多結交熱情而樂觀的人，他們肯定對你的工作有所裨益。
（3）看一些思想積極的書籍以點燃你的熱情。
如今積極思維的地方不多，報紙和電視新聞充滿了戰爭報道，犯罪、汙染和貧窮充斥新聞媒體。
但你可利用一部分自由時間去閱讀一些積極向上、高瞻遠矚、自己幫助自己的書籍，那些書會指導你如何改善自己和充實生活。
（4）要對你的工作充滿熱情。
當我們家的新居正在修建的時候，我的妻子和我時常去觀看它的進度。
有一天，我對一個砌磚工人了解一個有關建築方麵的問題，他回答說：“我不知道。
你最好去問問工長，我隻是一個砌磚工人。
”“看得出你是一個熟練的砌磚工人，”我說，“我已在這裏觀察多時了，你的磚砌得棒，你肯定觸摸過大師的手，得到了真傳。
我做什麼事都不能像你做得這麼好，更談不到爐火純青了。
”
聽了我的話，這個剛才還心不在焉的砌磚工人頓時振作起來，當我離開一個小時以後，他還是那樣熱情飽滿地專注於他自己的工作。
（5）時刻要想到以你為榜樣的所有人。
不管什麼時候，隻要你的熱情表現低落，你就要想到，你是激勵別人的人。
你的下屬需要你去激勵。
你是領導者，他們是被領導者。
如果你時刻不忘這一點，你就會馬上振作起來，你會意識到還有許多下屬需要你，依靠你。
要永遠保持樂觀，你還必須學會控製自己的情緒，不要在下屬麵前喜怒無常。
如果你控製不住脾氣，或者如果你長期陷入沮喪的狀態，我可以毫不猶豫地說，你永遠也控製不了別人。
實際上，你永遠也得不到你的下級對你的忠誠和尊敬。
他們對你的處世態度感到心中無數，尤其是在遇到什麼困難的問題想找你商量解決的時候。
作為他們的上司，你必須表現得沉著冷靜並且言行一致，否則你就不可能得到他們的信任和尊重。
切記，不要辱罵你的下屬，也不要對他們發火喊叫。
當你給別人矯正錯誤的時候，絕不要把你的感情帶到言詞之中來。
在進行批評的時候，要遵循對事不對人的原則。
在你為改正某人的錯誤而發火的時候，正是問題的症結變得模糊不清的時候。
結果除了在兩個人之間喊叫了一通之外，絲毫於事無補。
尤其不要在自己的下屬麵前流露悲觀的情緒，否則他們不但不會以你為榜樣，反而會看不起你。
（四）公正待人
領導者必須是公平處事者。
出予公心，調解糾紛，扶助弱小，一視同仁才能順應下屬願望，贏得部下認同，和你同舟共濟。
1.調解紛爭扶助弱小
領導者並不是表現出強製的態度就能讓部下心服。
相反，身為領導者必須要有敏銳的頭腦，來調解同行之間的糾紛，並且以柔和的心情來扶助弱小，若非如此便無法擔任領導之責。
從動物園的實驗中可以看到，“如有爭論由老大裁決、休息時弱者優生”的守則，這也就表示了調解糾紛和扶助弱小，是身為領導者不可或缺的特質。
生物研究學家K·羅連斯對冠克馬麗品種的烏鴉所做的研究，說明首領的責任。
這種烏鴉有著極為明確的順位製，從上到下每隻烏鴉的地位都有一定的順序排列，且一生不變。
他們從幼鳥時期開始就互相爭取地位，但隻有一隻能夠登上首領之位。
至於什麼時候、什麼情況之下可以決定誰是首領、誰是下階層者，身居高位的烏鴉是不會和同伴起爭執，尤其是不會和身份地位比自己低的烏雅起爭執，若是加入爭執，也一定是幫地位低劣者說話，這樣才能平息地位較低者的不滿。