從夫妻相處這個思路出發，可借鑒的方法還有很多。總而言之，商人之間是靠利益來維係關係，夫妻之間是靠感情來維係關係，都是需要精心經營的，並不是雙方在確定關係後，就各睡各的被窩。
對經銷商的責任營銷
越來越多的企業開始提出“責任營銷”這個概念，聲稱要對市場負責，對消費者負責，更有甚者，還要對社會和國家負責，把一些銷售和市場行為提升到保護民族利益的高度上來。可是，商人就商人，在商業領域，任何的行為，尤其是一些涉及費用資源投入的行為，都是有一定的指向性，要麼是為了解決什麼問題，要麼是獲得什麼，畢竟，人無利，不起早嘛。概念炒作也罷，責任營銷也罷，說來說去，就是一種商業行為，是為了企業自身利益最大化的商業行為，或者說是一種區隔競爭對手的商業行為，玩夠了概念之後開始玩真誠了，不管這所謂的真誠是真還是假，總歸是說明了大的方向在向著積極的一麵在進行改變。
那麼，什麼是責任營銷呢？歸結一點就是“滿足需求，盡到應盡的責任”。這裏所提到的責任包含兩個方麵內容：第一是企業或者企業家的社會責任，第二是企業對消費者的責任，兩方麵的責任都要求企業不能欺騙對方。其實，在筆者看來，責任營銷所包括的內容中，還應該考慮另一個問題，就是對誰負責任的問題，究竟是隻對部分人負責任，還是要對相關人等都要負起責任來。目前，許多企業宣稱的是對消費者負責任，但筆者認為對消費者負責任，更要對生產企業的合作夥伴——經銷商負起責任。
誰為廠家的產品第一個埋單，不是消費者，而是與廠家合作的經銷商，經銷商才是廠家的第一消費者，既然是生產企業就要實施責任營銷，既然要負責任，那也不能厚此薄彼，一碗水要端平，都得負起責任來。再者，從收益的角度來說，對經銷商負責任，廠家還能更快地獲得收益，或是獲得更多利潤回報。
那麼，具體來說，作為生產企業，究竟要在哪些方麵對經銷商負責任呢？
（1）產品的責任，保質保量的是最基本的，並承擔起相關的責任。
（2）改進和提升的責任，根據市場變化情況和消費者的需求，及時地改進產品和市場銷售工作。
（3）宣傳的責任，理性的、客觀的，不能有過於絕對的言論，或是違反相關法規的宣傳內容。
（4）市場問題的責任，因為產品或是廠家策略帶來的問題，廠家應及時出麵處理，避免拖延推諉而給經銷商帶來損失和負麵影響。
（5）在生產廠家的人員中，每天具體與經銷商接觸交往的中基層業務人員，也得有責任感和責任心，並負擔起相關的具體責任落實工作。
話雖是這樣說，可是在現實的廠商合作中，生產企業又是如何對待經銷商的呢？
（1）對經銷商說大話，忽悠經銷商，天上畫大餅，就是不落地。
（2）不管經銷商當前的實際壓貨能力，隻是為了解決廠家當前的產能問題，哄著騙著經銷商壓貨，再試圖通過所壓進去的貨，再來給經銷商施加銷售壓力。
（3）把尚未進行嚴格市場驗證的新產品推給經銷商。
（4）聽不進去經銷商所反饋上來的建議，認為自己的產品和市場策略是完美的，無須改變，堅持我行我素。
（5）盡可能地把經營風險和成本向經銷商頭上轉移。
（6）甚至對一些經銷商墊支的費用都出現拖延報銷的狀況。
（7）不考慮經銷商的知情權和選擇權，有意隱瞞關於產品和廠家計劃的一些真實情況。
這些思想和行為，所導致的後果自然不言而喻，經銷商對廠家所說出來的話會產生猜疑，對廠家的信任度和配合度下降，產生猜疑，產生抵觸和排斥心理，拖延和敷衍相關的市場工作，導致內耗的大量出現，更有甚者，有些經銷商還會對廠家進行反控製和反向欺騙，開始籌備替代廠家和產品，最終的許多損失，還得由廠家來承擔。
這些廠家之所以這樣做，是出於兩方麵的原因：
一是生產企業高層把經銷商老板的智商定在自己之下，以為自己的一些手段策略，以經銷商的能力水平是看不出來的，所以才敢肆無忌憚地玩弄經銷商。所謂經銷商，不就是一群沒文化的暴發戶嘛，也是一群沒怎麼見過世麵的土包子，更是一群唯利是圖的小商人，他們見過什麼！他們又知道些什麼！再者，廠商之間是純利潤的關係，大家在一起合作，純粹是一個“利”字，有利則聚，無利則散，隻要產品能給他們帶來利潤，這些經銷商是趕都趕不走的，要是經銷商們在廠家的產品上賺不到錢，再怎麼客氣都是沒用的，你就是喊經銷商爹，他們也不肯和你合作了。
二是生產企業高層的確有對經銷商負責任的考慮，也肯負這個責任，也對自己手下的員工有所要求。但是，具體的市場執行工作又都是一線的中基層業務人員在做，這些中基層業務人員雖然是廠家的人，出於個人利益的考慮，中基層為了個人的私利，往往也就顧不得整體上的部署了，急功近利、忽悠經銷商也就在所難免了。再加上企業總部缺乏相關的監督係統，對企業中基層業務人員在經銷商麵前的所作所為也無從知曉，導致了一些中基層業務人員蒙騙經銷商的行為發生。