當然了，這個試驗工作的形態不是惟一的，有終端超市，也有物流中心，還有與當地的經銷商合作，設立分銷配送中心。畢竟，這還是屬於試驗項目，最終是個什麼樣的形式，到現在也沒定型。
另外，國有經銷商與當前的私營經銷商之間，關係如何處理，又是一個新問題。筆者猜想，現在的私營經銷商尚沒有一個明確的主管單位，而供銷社明顯是個半官半商的機構，擁有一定的政府權力。換句話說就是個準政府機關，行使著一定的市場管理職權，政府高層又是高調支持，沒準，以後私營經銷商的管理權會歸到供銷社的旗下。
供銷社的重啟，對於私營經銷商來說，不但出現了一個洋對手，還出現了一個強勁的國內競爭對手。
4.國家對經銷行業的強製性法規
2007年1月31日，商務部出台了《流通領域食品安全管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。《辦法》要求市場建立保障食品安全的管理製度，具體包括協議準入製度、經銷商管理製度、索證索票製度、購銷台賬製度和不合格食品退市製度，以保障食品流通領域的安全和問題食品的可追溯性。《辦法》規定，市場應與入市經銷商簽訂食品安全保證協議，並鼓勵市場與食品生產基地、食品加工廠建立直供關係。市場還應建立經銷商管理檔案，對入市經營的食品實行索證索票，依法查驗食品供貨者及食品安全的有效證明文件，並且詳細記錄每種食品的生產者、品名、進貨時間、產地來源、規格、質量等級和數量等內容。同時，《辦法》重點將對市場內不合格食品製定強製性退市製度，對有關行政主管部門公布的不合格食品，市場應立即停止銷售，並記錄在案……
以前做經銷商很容易，隻要是中國人，在國內隨便一個地方，拿上身份證，就可以到當地的相關政府管理部門登記注冊，至於經銷些什麼東西，與哪些廠家簽訂合同，要不要請專業的財務，乃至有沒有賬，給不給請來的員工買保險等，都沒關係。但是，這樣的“好日子”不長了，據悉，國家有關部門開始針對經銷行業的管理問題，進行整體的規劃和立法工作。這出台的一個又一個管理辦法，就是個前奏，這些針對經銷行業的法規陸續出台之後，會對經銷商產生哪些影響呢？簡而言之，就是不再把經銷商當成個體戶，而是把經銷商當成企業看，相關的財務賬、稅務、用工製度等，都按照企業的標準來，這對於經銷商來說，經營成本可就直接上去了。畢竟，現在經銷商賺的錢，有一半以上都是桌子下麵的錢、偷稅漏稅、不給員工買三險等。有些能耐大的經銷商，還能給自己整個定稅什麼的，一年幾千萬元的營業額，隻要交個幾千元的稅，一旦按照企業的管理政策實施之後，可就沒這便宜事了。
同時，現在經銷行業是沒有門檻的，誰想做都可以。但是，據悉國家有關部門正在考慮使用牌照式的準入管理製度，即針對每個市場的每個行業，根據當前的行業狀況和容量，設定一定的進入門檻，設定一個較為固定的牌照數。隻有在軟硬件方麵達到一定水準的經銷商，才有權競爭相關的經營牌照，隻有拿到經銷牌照，才能做經銷生意。當然了，從宏觀上來看，這個牌照製是很有好處的，避免行業的進入者過多，從而出現惡性競爭，更加規範和有效地進行針對經銷商的管理工作。但是，對於一大批軟硬件水平不達標的經銷商來說就是一次沉重打擊，甚至失去做經銷商的資格。不過，在西方發達國家，為了規範行業健康有序地發展，大多采取的也是這個牌照式管理辦法。
5.投資型經銷商的出現
所謂投資型經銷商，其實就是一種投資者，是從其他行業轉型而來的，其共同特性是手頭擁有大筆現金，突然間進入某個行業，並不按照常規的經營模式來做生意，而是帶著些資本運作的味道進入市場。但是，他們的出現，對當地原有的經銷商來說，不亞於來了個毀滅性的打擊，因為這類投資型經銷商並不按照傳統的套路出牌，而是直接找到相關的上遊廠家，直接以高額保證金的形式爭奪經銷權。同時，在本地市場高薪挖掘熟練業務人員，對終端和渠道的通道進入費用也不討價還價。原有經銷商辛辛苦苦多年建設起來的銷售渠道，在短短數天，就被這類投資型經銷商一舉拿下。
一般來說，這類投資型經銷商有三種構成形式：
第一種是現有的經銷商。出於優化產品結構及贏利模式的考慮，以及優化流動資金的考慮，在現有的經銷產品群之外，新增一個獨立的產品群，為了確保其運作，采用獨立投資，獨立運轉，獨立核算的形式。做長線產品的經銷商，想有個短線的產品群。