有句話說得好：氫氣球飛得越高，爆炸的可能性越大。我們高中課文中學過一篇《生於憂患，死於安樂》，一個人在安逸的環境裏待久了，其自身的韌性和意誌就會被消磨，成為潛伏在石崖下顫抖哆嗦的企鵝，而成不了在暴風雨中展翅翱翔的海燕。
一名員工應站在公司的立場上深存居安思危的憂患意識，要常能考慮到安逸時各種潛伏的危機可能會出現。禍兮福之所伏，福兮禍之所倚。你受到老板提拔了，你更應該有憂患意識，若辜負了老板的厚望會擔當什麼樣的責任？
高處不勝寒，你作為一名優秀員工，是大家學習的榜樣，是幾十雙眼睛聚集的焦點，一舉一動都會引起人們的關注；你若一成不變，不思突破，公司會遭受多麼大的損失？你現在的成就很有可能就是肥皂泡，一夜間化為烏有；現在的業務一時把握不慎就會滿盤皆輸……
“居安思危，未雨綢繆”，是一種超前的憂患意識。古人雲：“生於憂患，死於安樂”，說的就是這種憂患意識。
唐朝有位才華出眾的宰相魏征，他為輔佐唐太宗李世民治理國家做出了卓越的貢獻。魏征政治管理的核心是“居安思危，善始克終”。他常常以隋朝滅亡作為教訓，規勸唐太宗要“居安思危，善始克終”。他認為自古失國之主、亡國之君，皆為居安忘危，處治忘亂，所以不能長久。國家如此，企業何況不是這樣呢？
海爾集團能取得今天的成就，與員工高度的憂患意識是分不開的。1984年，海爾集團總裁張瑞敏，當著全體員工的麵，將76台帶有輕微質量問題的電冰箱當眾砸毀，使員工產生了一種危機感與責任感，由此創造出了一套獨具特色的海爾式產品質量和服務，譬如“用戶永遠是對的”，“海爾”賣的不是產品，而是信譽，“真誠到永遠”，質量低劣離企業的末日不遠了等等。海爾的生存理念：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，更給人一種強烈的憂患意識和危機意識。這是海爾集團打開成功之門的鑰匙。
市場競爭不相信眼淚，也不憐憫弱者，市場競爭的遊戲規則是優勝劣汰，強者為“王”，弱者為“寇”。所以，海爾集團在自我發展和與國外品牌的激烈競爭中，一直不讚成“以市場換技術”的做法，因為國外企業進軍中國的最終目的就是要占領並瓦解你的市場，我們雖然拿到了一些先進技術，但國外並沒有把一流的技術真正交給我們，而我們失去的卻是許多不該失去的市場。“人無遠慮，必有近憂”，海爾集團正是在這種危機意識的指導下，按照自己的軌跡，一步一步地走向輝煌。
一個真正具備憂患意識的員工，是企業的福音。他不僅能給企業帶來好的信譽、質量和服務，更能使企業團結一心，增強企業的凝聚力和競爭能力，使企業青春常在，常盛不衰。
因此，企業員工應強化自身的憂患意識，具有不靠“神仙皇帝，全靠自己救自己”的自強不息的精神和獨立生存的能力，才能在日趨激烈的市場競爭中發展壯大自己。而企業實行“危機管理”，能使企業員工感到危機時刻在他身邊，並威脅著他和企業的生存與發展，從而促使企業的決策者捕捉並抓住機遇，製定切實可行的發展戰略，針對企業的關鍵問題和薄弱環節，紮紮實實地練好內功，不斷更新觀念和增強新產品、特別是潛在市場產品的開發能力，花大力氣搞好產品的營銷服務工作，建立健全營銷和服務網絡，使企業在競爭中贏得更廣闊的市場，讓企業始終處於健康發展的良性循環之中。
在瞬息萬變的市場競爭中，無論是一個成熟的有遠見卓識的企業家，還是一個責任感強烈、力求在工作上精益求精的員工，“居安思危，未雨綢繆”的憂患意識都十分重要。一個企業如果在生產經營紅火時而缺乏憂患意識，在順境時無身陷逆境的準備，那就意著困難和潛在危機即將出現。俗話說：“盛時當作衰時想。”在優勢或順境時做文章比較容易，一好遮百醜，如果我們一味高枕無憂，躺在優勢上睡大覺，那就危險了。這種優勢一旦失去，企業就無回天之力，隻能被動挨打。
我們不僅要正視危機，挑戰危機，還要正確地對待已經發生的危機。在這個問題上，濟南鋼鐵集團總經理李長順說得好：“颶風帶來的不僅僅是破壞力，還有豐沛的降水。東南亞金融危機給企業員工帶來的危機感，將是企業永遠的財富。”
要把企業的憂患變為每個員工的憂患，麵對市場的競爭，勿必要采取必要的應對措施。憂患意識教育不能隻停留在文字上、形式上，要深入人心，在員工中開展形勢任務教育，使廣大員工了解大局，認清方向，明確任務，在思想上增強緊迫感，樹立市場意識、競爭意識和服務意識，把以企業信譽為核心，以用戶滿意為標準，樹立良好的企業形象作為一項重要內容來抓。
沒有危機感就沒有緊迫感；沒有責任感就沒有進取感。一個自強自立的優秀員工應時刻保持高度的危機感。