兩家歐洲公司同時派出推銷員，去非洲推銷皮鞋。由於天氣炎熱，非洲人向來都赤著腳。一家公司的推銷員看到此景大為失望，即刻打道回府。而另一家公司的推銷員卻驚喜萬分，給公司發去電信：“這些人都沒有鞋穿，一定大有市場！”然後他想方設法，引導非洲人購買皮鞋，為公司開辟了巨大的非洲市場。
同樣是非洲市場，同樣麵對赤腳的非洲人，一個以因循守舊，不戰自敗；一個卻因敢於創新，大獲全勝，這就是創新與守舊的天壤之別。
世界日新月異，沒有哪個老板會喜歡一個隻因循守舊，墨守成規的員工。因此，要想獲得老板的青睞，自己事業的成功，那麼，請你務必要打破思維的條條框框，突出自身創造力。
6.培養領袖氣質，做好辦公室裏的老大
肩負重任的人都必須具有特殊的氣質，才能挑得起這個擔子。
——西點校友會主席保羅·W·湯普森
凡是能進西點軍校的學員，全都是經過嚴格考核、層層篩選的優秀人才。在每位學員進入西點軍校受訓以前，校方就發出一份領導才能評估表給這位學員的上級及同學，要他們對他進行評估，填表人不用寫名。這項詳細的評估表分成21部分、125個問題，內容包括這位學員的領導才能，對團體的貢獻和性格。
這些入選西點軍校受訓的學員，全都是出類拔萃的優秀人才，正如你所預料的，這份領導才能評估一般都很好。
有一年，對115位學員進行的995份問卷調查，平均分數都超過了3分——滿分是5分。
平均分數2分就算及格。換句話說，每個單項都能得到3分以上，表示這些受訓學員的領導才能已達到領導者的水準。
在那期115位學員當中，“領袖氣質”這一項平均分數是4.32。這種分數真是高得出奇。有一位學員更是出類拔萃，在領袖氣質這一項，連他的教官都給他滿分！這表示說，他的教官都認為他隨時隨地都持有那股領袖的魅力。
他有什麼秘訣呢？實際上他並沒有真真領導過誰，大部分是靠別人認為他有領袖氣質。換句話說，並不是先成功後，別人才認為他有領袖氣質，而是他有意識培養起的領袖氣質感染了他身邊的人。
更重要的是：他具備這種領袖氣質並不完全是出於天賦，而是經過後天刻意的培養。此外，每到一個新團體，他又會積極行動培養另一種適合新環境的領袖氣質。
“領袖氣質”這個名詞源出希臘文，原意是一件美麗的禮物。意思是說上天給你的某些東西，可以引申為與生俱來的稟賦。
但拿破侖卻不以這種解釋為然。他說：“我的權力靠我的威望，而我的威望全靠我會打勝仗。假若我不再會打勝仗，不再有威望，我的權力就會消失。征服造成今天的我，也隻有征服才能保持現在的我。”
拿破侖說這段話的意思是：別人都認為他天生具有“領袖氣質”，但實際上他是靠努力得到成功。為了保持這份“領袖氣質”，他就得不斷成功下去。他的話的確有道理。根據美國南加州大學兩位研究員班斯和藍納斯的研究發現，成功的領導者常被人看成具有領袖氣質。
這並不是說，假若你要別人認為你有領袖氣質，你必須先成為一位成功的領導者。假若你要等到成功以後，才會是位有領袖氣質的領導者，那麼所謂的領袖氣質到底是什麼？是不是這種領袖氣質幫助你獲得成功的？你是否能在成功以前采取某些行動，讓自己能具有領袖氣質？幸運的，這裏的確有方法。
為了培養領袖氣質，你不妨可以采取以下七種行動：
一、顯示你的專注。
二、適當的衣著。
三、理想遠大。
四、對準目標，勇往直前。
五、利用閑暇鍛煉。
六、建立神秘形象。
七、使用迂回方式。
7.保持高度的憂患意識
如果你們沒有迎接突發事故的能力，那麼迎接你們的隻可能是失敗。
——西點著名教官傑克·奧姆斯丹
西點軍校非常熱衷於訓練軍官和學員的憂患意識。這些接受過良好訓練的學員也的確具有高度的憂患意識。在他們的訓練中，也有的學員並不理解為什麼這些教官對學員、設備和訓練如此關注，要求做到萬無一失。即使在最好說話的軍官麵前有時也會遭到詬病，被指責太教條或是太想贏得賞識和提升。
做出這樣判斷的人誤會了他們，事實恰恰相反，這些教官在意的隻是他們的學員的安危和如何完成任何。嚴格的紀律、高度的憂患意義在戰備中是至關重要的。把更多的精力投入到艱苦的訓練中會在部隊中引發更多的憂患意識，但是要求鬆懈的指揮官事實上在把他們的隊伍推向險境。