軍隊在戰場上的勝利靠的是士兵的整體合作，而不是個人的英勇善戰，如果沒有全體士兵的有效配合，成功合作，那麼失敗是必然的。同樣，一個企業也是如此，隻有全體員工的團體合作、共同努力，才能為企業創造更大的利潤。
其實不光是阿姆科公司，世界聞名的大企業都是非常看重團隊的強大力量的。而優秀的員工也總是把團隊的利益放在自己的利益之上。比爾·羅素天生是個籃球選手，但許多人認為他是職業籃球曆史上有最佳團隊精神的球員之一。羅素說：“衡量我比賽表現的最重要的評估，是看究竟什麼能使我的隊友表現得多麼好。”這是成為優秀員工的必要態度，團隊必須放在第一位。
你認為你是一位憂秀的團隊合作者嗎？請先回答下麵提出的七個問題：
1.我是否為其他人增加價值？
2.我是否為組織增加價值？
3.當事情發展順利時，我是否立即歸功給其他人？
4.我們的團隊是否不斷增加新隊友？
5.我是否盡可能使用我的“冷板凳”球員？
6.團隊中是否有許多隊友不能作重要決定？
7.我們的團隊是否重視贏得勝利，多於製造明星？
如果你的答案中有些是否定的答案，你可能需要重新評估自己對團隊的心態。記住西點軍校的校訓：優秀的人才是能通過團隊實現自己的目的，從而超越自已。
2.信任你的夥伴，是團隊成功的開始
對團隊夥伴的信任是團隊賴以生存的條件，沒有這種條件，團隊就會完全萎靡不振。
——西點軍校的第一任校長喬納森·威廉斯
在西點軍校，大家所信奉的是：“我們這樣團結起來可以創造一種集體觀念的氣氛。”學員們總是自覺地幫助學習較差的同學；如果某學員的車壞在路上，毫無疑問，他們的夥伴一定會伸出援助之手，不管認識還是不認識。這是一種基本素養，是西點軍校長時間形成的習慣。
缺乏信任的團隊是可怕的：
威爾遜、卡爾、裏迪三人被困在沙漠之中，已經三天三夜沒喝水了，為了不至於渴死，他們決定分頭去尋找水源。為了不至於走散迷路，他們約定一旦某個人發現水源或需要幫助，就朝天鳴槍，其他人便趕來相救。
威爾遜於是帶上分發的5發子彈，腰別手槍，獨自向東出發去尋找水源。威爾遜向東走了大約有5公裏，口渴使他再也走不動了。中午的太陽毒辣辣地烤著大地上的一切，威爾遜心想：“快發槍聲叫他們來救我，不然我非死在這鬼地方不可。”於是，他拔槍朝天打了第一槍。
槍聲響過以後，威爾遜並沒有盼到有人來救自己，心想：“肯定是他們沒有聽到我的槍聲。”於是他朝天空放了第二槍。
第二槍響過好一陣子，仍不見有人影，威爾遜開始著急了，心想：“他們肯定聽見槍聲了，可卻不來救我，真是見死不救，這一定是個計劃好的陰謀。”威爾遜想著，開始往回走，並朝天放了第三槍。
第三聲槍響過後，威爾遜加快了往回走的步伐，心裏開始咒罵起同夥來：“這些謀財害命的家夥，設計好了圈套讓我來鑽，我死了，他們就可以分我的財產，搶占我的房子。我要詛咒他們全渴死，全被狼吃掉，全部熱死在沙漠。”“砰——”他又放了一槍。
第四聲槍聲響以後，威爾遜仿佛看見自己被困在沙漠之中，在孤身獨鬥凶殘的惡狼，最後成千上萬的惡狼們拖著長長的大尾巴，伸著長長的舌頭，向自己撲來……“砰”，他打出最後一枚子彈。
當威爾遜的同伴帶著尋找到的泉水，從四方彙聚到槍聲響過的地方時，發現他早已倒在地上，他把最後的一顆子彈射進了自己的頭顱。
這是一個悲劇，一個本來可以避免的悲劇，因為不相信自己的同伴，沒有凝結在一起的團結精神，導致了這個悲劇的誕生。
在西點，訓練有素的學員是不會出現這種情況的，他們總是充分信任自己的夥伴，他們知道，隻有信任才能保證團隊最強大的戰鬥力。
同樣，在一個企業，需要員工和員工之間，員工和上司之間的信任，信任在任何組織中都扮演著關鍵的角色。例如對一個長期運作的組織來說，最關鍵的就是需要的時候能改變自己，保持競爭力。每一次改變都會遭到質疑，而信任則是讓員工能夠忍受變化帶來的不確定性、困惑和痛苦的唯一方法。沒有信任就沒有合作，沒有合作就沒有團隊，沒有團隊精神就意味著這個利益共同體遲早要被淘汰。所以，要想成為一名成長在優秀團隊中的優秀員工，首先要先懂得信任你的合作夥伴。
3.榮譽至上是培養團隊精神的法寶
西點軍校一直是美國陸軍高尚道德精神的無窮無盡的源泉，是陸軍軍官中的西點畢業生，把這種精神反複灌輸給了全體軍官軍士。我認為，再沒有什麼別的東西可以代替這種道德力量。我們絕不能為了向某種低下的社會道德讓步而放棄西點軍校的榮譽道德準則。