在主動與老板溝通時，千萬不要為標榜自己，刻意貶低別人甚至老板。這種褒己貶人的做法，最為老板所不屑。與人溝通，就是把自己先放在一邊，突出老板的地位，然後再取得對方的尊重。當你表達不滿時，要記著一條原則，那就是所說的話對“事”不對“人”。不要隻是指責對方做得如何不好，而要分析做出來的東西有哪些不足，這樣溝通過後，老板才會對你投以賞識的目光。
（6）用知識吸引老板
廣泛的知識麵，可以為你和老板之間的溝通搭建起更多的橋梁。你若知識淺陋，對老板的問題就無法做到有問必答，條理清楚。而當老板得不到準確的回答，時間長了，他對員工就會失去信任和依賴。
以上就是粗淺地總結了一些老板的溝通傾向。但員工做的還不僅如此，你還需要調整自己的風格，使自己的溝通風格與老板的溝通傾向最大可能地吻合。主動有效地與老板溝通，創造和老板之間默契和諧的工作關係，無疑能使你最大程度地獲得老板的認可，也可以讓你快更好地領會老板的意圖，從而更加出色地完成工作。
9.比老板更積極主動
如果自己是上司，一定會希望學員能和自己一樣，將西點軍校當成自己的事業，更加努力，更加勤奮，更積極主動。
——西點軍校著名將領史迪夫·艾克上尉
西點軍校中的很多教官和將軍都是從學員走過來的。他們之所以能取得如此的成就，與他們的積極主動分不開。在企業中，員工同樣需要這種精神，積極主動地工作永遠是致勝的法寶。
但是，很多員工卻並沒有這樣想，在他們看到，公司是老板的，我隻是替別人工作。工作得再多，再出色，得好處的還是老板，於我何益。有這種想法的人很容易成為“按鈕”式的員工，天天按部就班地工作，有的甚至趁老板不在沒完沒了地打私人電話或無所事事地遐想。這種想法和做法無異於在浪費自己的生命和自毀前程。
英特爾總裁安迪·葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講的時候，提出以下的建議：“不管你在哪裏工作，都別把自己當成員工——應該把公司看作自己開的一樣。”
那麼，怎樣才能在自己的行動中體現這種思想呢？那就是要比老板更積極主動地工作，對自己所作所為的結果負起責任，並且持續不斷地尋找解決問題的辦法。照這樣堅持下去，你的表現便能達到嶄新的境界，為此你必須：
（1）花更多的精力在工作上
不要認為老板整天隻是打打電話，喝喝咖啡而已。實際上，他們無時無刻不思考著公司的行動方向。盡管我們不提倡一個人成為工作的奴隸，但那些一到下班時間就率先衝出去的員工不會得到老板喜歡的。除了自己分內的工作之外，盡量找機會為公司做出更大的貢獻，讓公司覺得你物超所值。比如：有空閑也可思考一個工作的事，盡力尋找機會增加自己的價值，盡量彰顯自己的重要性，使自己不在工作崗位上的時候，公司的運作顯得很難進行。
（2）做在前麵
任何工作都存在不足，搶先在老板提出問題之前，已經把答案奉上的行動是最深得老板之心的，因為隻有這樣的職員才真正能減輕老板的精神負擔。工作交到老板手上後，他就不用再為此占用大腦空間，可以騰出來思考別的事情了。
事實上，能夠做到這一點的人並不多。也許可以說，能長期積極主動地工作，而且能給老板提出有建設性的意見，也差不多可以夠得上資格當老板了。
為此，不要讓老板開始提防你。因此，不一定要做到每一次都比老板反應得快，隻要有一半以上的次數超過老板時，他不僅不會防備你，反而會加倍地信任你，所謂“識英雄者重英雄”，再棒的老板都需要有人才在身邊的。
（3）不要滿足於自己的成就
一個人如果滿足於現有的成就，就會停步不前。如果你想像老板一樣出色，就應該時刻警告自己不要躺在安逸床上睡懶覺，讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，這樣機會很快會垂青於你。
能夠做到比老板更積極主動工作的人並不多，如果你能成為其中一員，當然會有很大收獲。讓我們像西點的學員一樣，時刻嚴陣以待吧！
10.這些事，不必老板交待
不要說教官看到學員努力訓練，如果學員想取得教官今天這樣的成就，辦法隻有一個，那就是比教官更積極主動地學習訓練。
——西點著名將領羅傑斯·奈斯上尉
在西點軍校，教官下達的指示往往不會說第二遍，更甚至一個指示隻是簡單幾個字，而更多地則是需要學員自己去領悟，自己去完成。我們一再強調，做事被動的員工注定要平庸再平庸。老板需要的是做事積極主動，有些事不用交代就做得漂亮的員工。要想成為這樣的員工，可以從以下5個方麵獲得老板的認同：