敬業，表麵上看是為了老板，其實是為了自己，因為敬業的人能從工作中學到比別人更多的經驗，而這些經驗便是你向上發展的踏腳石，就算你以後換了地方、從事不同的行業，你的敬業精神也必會為你帶來幫助。因此，把敬業變成習慣的人，從事任何行業都容易成功。
7.要懂得自動自發，就要先學會忠誠
軍人必須在軍隊中奠定自己的事業。隻要自己還是西點軍校中的一員就應該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任。將身心徹底融入西點軍校，盡職盡責，處處為西點軍校著想。
——西點軍校著名教官傑羅姆·賈爾斯將軍
在西點軍校，無論是教官還是學員，無論是上將還是少尉，都有著同樣的使命感與榮譽感，而這皆緣於西點軍校的座右銘“忠誠”！忠誠於國家，忠誠於西點軍校，忠實於自己的使命和責任，心甘情願，竭盡全力地完成上級指定的每一項任務。
自動自發，說白了就是忠誠於自己的組織，忠實於自己的使命和責任，堅守目標，信守承諾的職業操守。
自動自發涵蓋兩個層麵：第一，忠誠、熱愛你的組織和團隊，並樂意為其效力奉獻，視組織與團隊獲勝為最高榮譽和行動準則；第二，熱愛你的職業和工作，賦予它使命感、價值感和責任感，視工作為使命必達的任務，自動自發、全力以赴地投入於目標實現中。
忠誠是自動自發的前提。如果你並不熱愛你的企業，並不效忠你的團隊，並不喜愛你的工作，何談自動自發？一個不懂自動自發的員工，是不可能為企業創造財富和價值的，他們是企業前進的阻力和障礙，必須堅決剔除之。
西點軍校的忠誠意識並非來自於宣誓，一個年滿二十歲的年輕學員在宣誓捍衛國家憲法時，根本不能完全了解誓詞的意義。西點軍校的忠誠不是靠要求得來的，而是創造出來的。西點軍校在製度上建立目標高度統一和團結合作的組織，又在新兵訓練營創造互信感，教官和學員不論在正式或非正式行動中，必定將部屬的福祉放於自己福祉之上，這種行為進一步加深了西點軍校學員的歸屬感。
西點軍校的學員之所以心甘情願為他們的長官或更高一級的領導作貢獻，甚至作出犧牲，是因為這些領導首先願為他們作貢獻和犧牲，道理就這麼簡單！
很難想象，一個不能對國家、軍隊效忠，不能忠誠於自己的目標和任務的學員，如何在國家最需要的時候，奮不顧身，衝鋒在前？如何穿越在槍林彈雨中，自動自發地去完成上級交付的重任？如何在麵對強敵時，毫不畏懼退縮，發揮出以一當十的威力？
“忠誠”是西點軍校的校訓，毫無疑問，沒有忠誠度，根本不是一個合格的學員！沒有忠誠意識，就根本不可能自動自發！
IBM公司的創始人老沃森對“忠誠”極為看重，並將“忠誠”和“自動自發”作為公司永不終止的信條和追求。他認為，加入一個公司是一種要求絕對忠誠的行為，忠誠是一種美德，一個對公司忠誠的人，不僅僅是忠誠於一個企業，而是忠誠於人類的幸福。
老沃森曾對員工說：“如果你是忠誠的，你就會成功。隻要熱愛工作，就會提高工作水平，忠誠和努力是溶合在一起的，忠誠是生命的潤滑劑。對工作忠誠的人沒有苦惱，也不會因動搖而困惑，他堅守著航船，如果船要沉沒，他會像一個英雄那樣，在樂隊的演奏聲中，隨著桅杆頂上的旗幟一起沉沒。”
IBM一直堅守著這個信條，並將其滲透到企業的各個層麵，使每一個員工都在這一思想和精神的熏陶下，持久地忠誠於IBM公司，並形成一種強大的凝聚力和向心力。
IBM的成功並非偶然，正如托馬斯·小沃森所言：“我們的成功歸於IBM整套信念的力量。”他在《一個企業和它的信念》一書中寫道：“我堅定地認為，任何組織要生存並取得成功，必須確定一套健全的信念，作為該企業一切政策和行動的出發點。公司成功的唯一重要的因素就是嚴守這一套信念。一個企業在其發展過程中，為了適應不斷改變的世界，必須準備改變自己的一切，但不能改變自己的信念。”
一個企業的基本哲學對成功所起的作用，遠遠超過其技術、資源、組織結構、創新和時機選擇等因素。老沃森以畢生精力，傳播IBM企業精神，把“忠誠”視為公司信念，並將其與“自動自發”完美結合，造就了IBM標誌。
老沃森認為，自動自發是所要做的一切，是一種建立在忠誠基礎上的思考，是積極而具有建設性，一心想著如何讓企業獲勝，如何為企業做貢獻，如何為企業創造價值的思考。忠誠則是自動自發的必然結果。一個對企業無比忠誠，無比熱愛的人，他的所有思考點、所有關注力，所有行為導向，都會自覺地投射到企業，從而凝聚成一股強大向上的勢能，使企業在忠誠員工的通力合作下，必然獲得巨大的成功。